业绩考评组成表部门经理以上Word格式.docx
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10%
内容
投资管理
投资计划完成率
该年度投资计划的执行情况
投资项目回报率
回报率15%
项目储备
候选项目的数量、投资的可能性
5%
汇总
——
25%
投行业务
投行工作总结
证券投资、信托投资、资本运作及咨询业务工作总结
7%
投资回报率
投行部团队建设
专业化团队、规范化运作、制度化管理
6%
20%
研发工作
公司战略研究
组织研究公司战略,为公司战略的制定提供支持
对公司战略的建议
对公司战略提出创新性的建议,被采用建议的数量
信息资料库建设
建立系统的战略研究信息资料库
15%
60%
建议
投资管理建议
对下属系统内该部门改善工作的建议
投行业务建议
研发工作建议
30%
100%
副总裁
分数
人力资源管理
人力资源规划执行情况
人力资源计划完成情况
人力资源管理制度建设
管理制度完善,管理流程顺畅
8%
人力资源分析
公司人员流动率、人力资源成本等方面的分析
行政管理
行政工作总结
内部管理、行政费用控制等方面的工作总结
企业文化、品牌建设
企业文化建设,品牌管理及相应的费用控制
行政管理制度建设
协会工作
协会管理工作总结
会员活动的开展,会展活动的举办等工作情况的总结
协会资源利用状况
协会资源与**公司的匹配分析,协会资源的有效利用和开发
人力资源工作建议
行政建议
协会工作建议
对木材流动协会改善工作的建议
财务总监
财务管理
财务计划执行情况
财务计划及执行报告
成本状况分析报告
全公司的成本控制分析
9%
现金流量计划表
财务术语
资产管理
资产经营状况
资产的分布、存在形态、保值增值情况
资产收益率
资产收益率15%
资产异动管理
资产产权变动、评估、处置、投资等资产异动管理
企业融资
融资计划完成率
年度融资计划的完成情况及融资紧急情况的处理
融资费用率
不同的融资方式确定不同的费用率
4%
财务建议
资产管理建议
融资建议
董事会秘书
董事会决策支持
决策建议
提出的被采纳的建议的数量
辅助执行董事会决议
执行或督促决议的有效实施
决策支持
董事会决策力量与依据的外部借助
董事会行政工作
董事会行政工作的应变性、规范性和及时性
政府公关
维持和拓展良好的政府关系
公司宣传
公司对外宣传
宣传活动的提出、策划、安排和实施
宣传费用控制
预算内的宣传费用或由节省
宣传效果反馈
达到预期的宣传效果
70%
本岗位工作建议
对改善本岗位工作的建议
投资管理部经理
工作计划完成率
工作计划完成情况
按时完成工作报告
项目投资
项目投资总结
项目的调查、论证、评估、分析、运作、退出全过程或某一环节的总结
12%
项目投资指导
下属公司项目投资可行性论证
投资管理部门建设
流程建设
流程简洁顺畅,
制度建设
完善规范,无漏洞
团队建设
专业化高素质的团体
项目来源渠道
项目收集
收集项目的数量,前期调研
项目信息库建设
信息库的维护,及时更新
部门工作建议
对改善本部门工作的建设性意见
投资银行部经理
投资咨询服务
15%,投资咨询业务的盈利水平
客户关系
客户满意度,新客户的开发
咨询业务拓展
向投资咨询相关领域拓展新业务
证券、信托投资
投资产品创新
新型信托投资产品的开发
投资风险
选择合理的投资组合,最大限度降低投资风险
部门建设
专业化、规范化的高素质团队
规范完善的管理制度和管理办法
业务流程建设
业务流程简洁顺畅
本部门工作建议
发展研究部经理
研究发展部经理
公司发展战略研究
战略建议
公司长、中、短期发展战略研究
战略支持
战略制定依据的外部支持
资料收集
与企业发展方向相关的行业、项目资料的分析整理
及时更新
每半个月更新一次,信息量有稳定的增长
实用性
信息资料查找方便,参考价值高
投资项目信息支持
及时性
及时提供投资项目决策所需的支持信息
准确性
信息准确,不含糊,无差错
信息有利于投资项目决策
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- 关 键 词:
- 业绩 考评 组成 部门经理 以上