2020年在全市办公室工作经验交流会发言稿和在集团公司安全生产工作座谈会讲话稿合编.docx

2020年在全市办公室工作经验交流会发言稿和在集团公司安全生产工作座谈会讲话稿合编.docx

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2020年在全市办公室工作经验交流会发言稿和在集团公司安全生产工作座谈会讲话稿合编

2020年在全市办公室工作经验交流会上的发言范文稿

　　今年以来，我们XX区委办公室以开展基层减负年为契机，带头认真贯彻落实中央八项规定、《党政机关厉行节约、反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待》以及市委关于改进工作作风、密切联系群众等有关文件精神，围绕参谋助手、信息调研、督促检查、综合协调、运行保障等各项职能，着力精会议、转作风，反浪费提效能，办公室各项工作跃上新台阶。

　　一、突出一个“严”字，着力整治“文山会海”

　　在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育中，针对基层普遍反映强烈的文件多发、长发、滥发，以及会议占用时间多、参会人员多、出席领导多等问题，我们对症下药，出台了《关于进一步精简会议文件改进会风文风的意见》，重拳整治会风文风。

一是严格会议审批制度。

各部门、各单位需要以区委、区政府名义召开的会议，必须提前制订计划，报区委、区政府审批。

未经区委、区政府批准。

凡未按规定程序审批的会议，会议经费由提出召开会议的部门自主解决，财政部门不得核拨经费。

二是严控会议数量和规模。

区委全委会、区政府全体会议一般每年召开1次。

区委、区政府已经发文部署的工作，原则上不再召开会议进行部署。

同时，建立并会套开制度，对于时间相近、主题相近、参会范围相近的若干会议，一律实行并会套开。

区委常委会、区政府常务会议研究议题，汇报人应简明扼要，时间原则上不超过10分钟；其他与会人员发言应直陈观点，原则上每人不超过5分钟。

三是大力精减文件数量和篇幅。

严禁重复发文，凡国家法律法规和党内法规已作出明确规定的，一律不再发文。

凡照搬或重复、重申已有政策条文，没有结合实际提出新的政策措施的，一律不发文。

大力推行电子公文。

充分利用党委系统信息化平台，实现文件和简报资料的网络传输和网上办理，减少纸质文件，降低运行成本，提高办文效率。

通过大力精简会议文件，提倡开短会、发短文、讲短话，我区的会风文风有了明显改进。

今年以来，全区共开展会议专项督查X次，全区各级党政机关共减少文件（简报）X多件，压缩会议X多个。

　　二、突出一个“改”字，着力转变作风服务基层

　　针对机关单位存在的“庸、懒、散、拖”现象，我们以改变工作作风为切入点，大力开展“一线工作法”。

一是信息调研在一线。

办公室干部职工深入基层一线，对与群众利益密切相关的问题勤访絪问，为区委的决策献良策、当高参。

如去年我办就完成了《XX区构建区域科技创新体系的思考与分析》等专题调研报告，共编发《区委决策信息》X期，收集到各类信息X多条，上报信息X多篇。

二是问题解决在一线。

通过下基层，听民声、访民意，切实把问题和矛盾解决在基层。

如针对联系村办公条件差、村民缺乏活动场所的问题，办公室通过联系有关部门对口扶持，为村委建了办公楼、篮球场等。

同时，围绕领导和群众的所急、所盼、所想，及时开展督查活动，共办理省委、市委、区委领导批示件69件，办结率100%，有效解决了一批民生难题。

三是树立形象在一线。

通过选派办公室业务骨干驻村驻点，积极为群众送技术、送信息、送温暖，进一步树立办公室队伍敬业奉献、为民务实新形象。

四是成绩检验在一线。

我们进一步完善了干部绩效考评制度，将干部在一线工作情况作为对干部考核的重要依据。

今年以来，我办就对两名基层工作成效显著的同志进行了提拔使用。

　　三、突出一个“俭”字，着力抓好节约反对浪费

　　我们认真贯彻落实《党政机关厉行节约、反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待》精神，联合区纪委、区政府等部门，强化督促检查，严格压缩三公经费。

一是俭朴办会。

通过压缩会议规模，缩短会期，降低成本。

并严格控制会议印发的材料种类和数量。

二是俭朴接待。

我们进一步细化公务接待制度，对公务接待中“接待对象”、“接待地点”“陪餐人数”等六大方面加以规范。

三是节俭办公。

加强节约型机关建设，切实强化对办公经费的预算和管控，确保办公经费零增长。

严格控制办公用品采购，减少一次性办公用品购置。

切实加大节水、节电、节油力度，全力降低运行成本。

此外，我办还配合上级完成了公务用车、办公用房整改工作。

通过强有力的措施，全区“三公”经费支出明显下降，“三公”经费同比减少260万元，下降17.7%。

　　虽然我办在落实中央“八项规定”方面取得一定的成效，但与上级的要求还有一定的差距。

在今后的工作中，我们将认真贯彻落实本次办公室主任会议精神，以更加优良的作风，更加饱满的精神，开拓创新，锐意进取，真抓实干，着力把办公室工作提高到一个新的水平，为实现经济社会新跨越作出新的更大的贡献。

2020年在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话范文稿

　　同志们：

　　刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。

可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。

距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官！

　　天下难事必作于易，天下大事必作于细。

一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。

干事如此，做人亦如此。

所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。

　　一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。

领导是领导人心，管理是管理事务。

当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。

管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。

领导注重的是效果，管理注重的是效率。

我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。

如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。

　　一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。

一是势。

即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。

集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。

二是格局。

什么是格局?

格，就是人格，人的素质、修养和魅力。

局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。

三是人气。

人际交往的能力，个人的感染力和领导力。

　　一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。

高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。

没有高度就不可能有宽广的视野。

态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。

没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。

这是规律，也是显而易见的道理。

　　下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：

　　一、要把标准渗入习惯

　　思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。

　　一是把标准作为一种准则。

标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。

作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。

所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。

　　二是把标准作为一种追求。

庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。

对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。

所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。

　　三是把标准当成一种方法。

按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。

所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。

安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。

　　四是把标准当成一种态度。

态度决定高度，细节决定成败。

如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。

因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。

要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事；多干打基础、利大局的事。

把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。

　　二、要把标准融入谋划

　　作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。

谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。

作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。

集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。

大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。

领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。

　　一要学会科学谋划。

谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。

一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力（当然也取决于干事的能力，但是谋在前，干在后），谋事能力是干好工作的前提。

作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?

要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。

在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。

　　谋事的能力，取决于谋事者的素质。

作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。

但是，要想谋好，必须提高悟性。

悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。

所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。

要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关；既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。

一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。

要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。

　　二要学会超前思考。

领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。

路是走出来的，预见力是练出来的。

作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。

对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。

要敢于突破定势思维，善于以创新和改