企业经营战略试题Word文件下载.docx

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这种战略平衡理论观点的提出者是（D）P10

•A.安索夫B.安德鲁斯C.德鲁克D.钱德勒

6.在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是（C）P11

7.在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（D）

•A.企业核心能力理论B.战略再造理论

•C.知识经营战略理论D.战略同盟理论P14

8.普拉哈拉德提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（A）P14

•A.核心能力B.技术开发能力C.市场营销能力D.组织管理能力

9.在经营战略的深化期，明确提出了企业再造的战略理论的是（B）P15

•A.普拉哈拉德和哈默尔B.哈默和钱皮

•C.安索夫和波特D.德鲁克和波特

10.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于（C）P15

•C.知识经营战略理论D.战略同盟理论

11.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（B）P15

•A.迈克尔·

哈默B.彼得·

德鲁克C.迈克尔·

波特D.詹姆斯·

钱皮

12.在企业战略的分层中，产品战略、市场战略、企业财务战略等属于（D）P20

•A.总体经营战略B.经营单位战略C.发展战略D.职能战略

13.在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（B）

•A.战略重点B.战略方针C.企业使命D.战略目标P21

14.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（D）P15

•A.战略重点B.战略方针C.战略阶段D.战略对策

15.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于（A）P15

•A.战略思想B.战略方针C.战略目标D.战略对策

16.20世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是（C）

•A．波特B．安德鲁斯C．霍弗和申德尔D．德鲁克P12

二、多选题

1.经营战略深化期的有关理论有（ACDE）P8-16

•A.企业核心能力理论B.竞争战略理论C.知识经营战略理论

•D.战略同盟理论E.战略再造理论

2.经营战略发展期的有关理论有（ABE）P8-16

•A.企业资源配置理论B.竞争战略理论C.知识经营战略理论

•D.战略同盟理论E.企业使命和战略目标理论

3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ABE）P6

•A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.相对稳定性

4.美国著名的战略学家安索夫在其所著的《企业战略论》中，将企业的经营战略的构成要素概括为（ABDE）P9

•A.协同作用B.竞争优势C.经营战略环境

•D.成长方向E.产品与市场领域

5.德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是（AB）P13

•A.市场推销目标B.创新目标C.人力资源目标

•D.社会责任目标E.生存率目标

6.企业经营战略体系的组成包括（CDE）P16－17

•A.控制体系B.规划体系C.战略方案内容体系

•D.使命目标经营战略层次体系E.战略管理过程系统

7.企业战略环境分析阶段的主要内容有（ACD）P17

•A.企业内部环境分析B.企业综合分析C.企业外部环境分析

•D.企业经营战略领域分析E.以上都正确

8.企业经营战略层次体系的组成有（ACD）P19

•A.总体战略B.一体化战略C.发展战略

•D.职能战略E.规划战略

9.企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为（BDE）P19

•A.专业化经营战略B.发展型战略C.多元化经营战略

•D.稳定型战略E.紧缩型战略

10.企业的总体战略按企业经营领域不同，可分为（AC）P19

11.美国管理学家霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（ABCD）P12

•A.经营领域B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.能力结合

12.哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括（ABE）P15

•A.延展性B.增值性C.技术性D.相对性E.独特性

13.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是（AC）P10

•A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论

•C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论

•E．以上皆正确

1.企业制定经营战略的前提和依据是（C）P22

•A.市场选择B.产品设计C.环境分析D.技术开发

2.2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于（A）P26

•A.文化环境分析B.社会环境分析C.政治环境分析D.经济环境分析

3.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于（C）P30

•A.行业寿命周期分析B.行业内战略集团分析

•C.行业技术状况分析D.行业规模分析

4.生产塑料编制袋的企业用塑料袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（D）P35

•A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者

5.行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的（D）P30

•A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求

6.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）P32

•A．供方企业数量少,实行高度集中控制

•B．供方只向少数几家企业提供产品

•C．供方提供的产品可替代程度低

•D．供方实现向前一体化的可能性大

7.关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（C）

•A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈

•B．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈

•C．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈

•D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈P32

1.企业外部环境分析的必要性体现在（ABCDE）P22

•A.保证战略决策的科学性和正确性B.保证战略决策的及时性

•C.提高战略决策的稳定性D.保证战略决策的灵活性

•E.提高战略决策的效益性

2.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ABCDE）P33

•A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本

•C.新加入者的威胁D.同业企业的数量和力量对比

•E.来自替代品的压力

3.普拉哈拉德和哈默尔认为，企业核心能力的内容体系包括（ABC）P41

•A.核心能力B.核心产品C.最终产品D.中端产品E.以上都正确

4.企业核心能力的特征表现为（BCDE）P40

•A.知识性和管理性B.知识性和智能性C.整合性和创新性

•D.增值性和延展性E.独特性和长期不可模仿性

5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（　ABDE　）P34

•A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大

•B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力

•C．买方规模小、数量众多

•D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小

•E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大

6.构成进入障碍的主要因素有（ACD）P34

•A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势

•D．资金需求E．企业数量

第三章企业战略经营领域分析

1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（C）P52

•A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

•B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

•C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

2.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B）P52

•A.环境引力小、企业实力小的SBA称为“瘦狗”SBA

•B.“明星”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差

•C.环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBA

•D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（A）P54

•A.投入期或成长期B.成长期或成熟期

•C.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期

4.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的今天的SBA处于（C）P54

•C.成熟期或衰退期D.投入期或成熟期

5.在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（C）P56

•A．战略关键因素B．决策变量因素

•C．成功关键因素D．战略决定因素

6.企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了（B）P56

•A.投入、收入呈逆差B.经济效益的吉祥半月牙

•C.投入、收入呈顺差D.明星区SBA

7.工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道和消费者依赖性较强的是（B）P56

•A.工业品行业B.消费品行业

•C.两者都是D.两者都不是

8.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的（D）P60

•A.客观规律B.自我规定

•C.强制规定D.主观规定

9.消费者需求偏好、产品的技术规律等属于战略经营领域（SBA）运行规则中的（A）P60

•C.客观现象D.主观规定

10.为了降低供应风险，企业应选择的供应市场是（B）P62

•A.离散型供应市场B.分散型供应市场

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