项目管理结课论文Word格式文档下载.doc

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“项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望”。

即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

这指出了项目管理涉及的范畴和要达成的目标。

项目管理的特点唯一性：

任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说每个项目都是唯一的。

生命周期性。

项目均具有明确的开始时间和结束时间。

一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。

目标性。

项目具有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。

系统性。

项目是一个有组织的整体。

系统项目各个组成部分相互影响、相互约束，项目均是在有组织的背景下产生的。

不确定性。

项目发展没有固定先例在发展过程中大量变化是无法预见的所以项目的不确定性是项目的显著特征。

渐进明细性。

项目是在断发展变化过程中逐渐地明确其产品或服务的内容、涵义和目标。

项目管理具有五大基本特性：

普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。

普遍性：

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

目的性：

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

独特性：

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

集成性：

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

创新性：

项目管理的创新性包括两层含义：

1项目管理对象（即每个具体项目）本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性。

2、我国项目管理的现状及发展趋势

　　现状分析早在20世纪60年代初期，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广和应用。

20世纪80年代起，在我国部分重点建设项目中开始尝试运用项目管理模式。

从华罗庚引进统筹法以来的40年间，中国项目管理无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。

　　1.中国项目管理学科体系的日渐成熟中国项目管理知识体系（ChineseProjectManagementBodyofKnowledge,简称为C-PMBOK）。

C-PMBOK的研究工作开始于1993年，1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”。

在此基础上，PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB），C-PMBOK&

C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。

　　2.项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各行各业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理的管理模式。

项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。

项目经理圈子

　　3.项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范;

另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。

不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。

4.学历教育与非学历教育竞相发展项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。

项目经理通常要花5～10年的时间，甚至需要付出昂贵的代价后，才能成为一个合格的管理者。

基于这一现实及项目对企业发展的重要性，因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头，在中国这一现象尤为突出，目前各种类型的项目管理培训班随处可见。

这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立。

3、我国目前的能源形势

能源资源总量比较丰富。

中国拥有较为丰富的化石能源资源。

其中，煤炭占主导地位。

2006年，煤炭保有资源量10345亿吨，剩余探明可采储量约占世界的13%，列世界第三位。

已探明的石油、天然气资源储量相对不足，油页岩、煤层气等非常规化石能源储量潜力较大。

中国拥有较为丰富的可再生能源资源。

水力资源理论蕴藏量折合年发电量为6.19万亿千瓦时，经济可开发年发电量约1.76万亿千瓦时，相当于世界水力资源量的12%，列世界首位。

人均能源资源拥有量较低。

中国人口众多，人均能源资源拥有量在世界上处于较低水平。

煤炭和水力资源人均拥有量相当于世界平均水平的50%，石油、天然气人均资源量仅为世界平均水平的1/15左右。

耕地资源不足世界人均水平的30%，制约了生物质能源的开发。

能源资源赋存分布不均衡。

中国能源资源分布广泛但不均衡。

煤炭资源主要赋存在华北、西北地区，水力资源主要分布在西南地区，石油、天然气资源主要赋存在东、中、西部地区和海域。

中国主要的能源消费地区集中在东南沿海经济发达地区，资源赋存与能源消费地域存在明显差别。

大规模、长距离的北煤南运、北油南运、西气东输、西电东送，是中国能源流向的显著特征和能源运输的基本格局。

能源资源开发难度较大。

与世界相比，中国煤炭资源地质开采条件较差，大部分储量需要井工开采，极少量可供露天开采。

石油天然气资源地质条件复杂，埋藏深，勘探开发技术要求较高。

未开发的水力资源多集中在西南部的高山深谷，远离负荷中心，开发难度和成本较大。

非常规能源资源勘探程度低，经济性较差，缺乏竞争力。

因而在我国建立起健全的能源管理体系是非常的有必要的。

4、项目管理在能源领域的应用。

1.程序阶段：

准备：

开始；

争取最高管理机构的同意；

目标的设置；

建立能源管理组织。

分析和计划：

对能源结构、限制条件作历史的回顾；

能源审计；

节能措施的计划；

选择方案的评价；

执行与控制：

所需资源的核准；

目标和职责的确定；

建立计量和报告制度；

措施的实行；

评价结果。

2.准备阶段：

（1）项目内容：

根据能源管理项目的边界条件目标，完成能源利用分析的日期，节能项目的日期负责能源管理项目的中级管理人员的人选及项目负责人，在企业内设置能源管理机构，对目标任务作一些决定。

诸如预算、项目的期限、哪些人参加项目等。

（2）节能目标：

以初步的能量审计为基础，节能目标必须明确规定。

（3）回收目标：

如：

税前投资最小回收率；

最短的偿还期；

每年的节能量/投资费用物最小比值是；

税后最小的投资回收率。

3.分析计划

（1）能源分析：

待能源管理项目准备好、能源组织建立以后，下一个阶段是分析和计划工作，在第二节中我们已经解释了，计划工作是在考虑过去、现在和将来的基础上制定的，在分析和计划阶段必须牢记这部分内容，分析企业能源用于何处？

是怎么用的？

能源数据的分析应包括以下几个阶段：

（1）回顾过去能源利用的情况；

（2）能量审计；

（3）工程分析；

（4）经济分析。

（2）能源调查：

历史情况的调查可以根据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其他可能得到的资料来完成。

调查的任务是了解能源利用的长期和短期的趋向，诸如能源管理项目试图要改进能源利用，是以什么为参基准。

另外要考虑的是，过去的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。

（3）能源计划：

把单位产量的用能称作为能源指数（单耗），它取决于工厂生产的最终产品的性质。

对于金属、化学、水泥等典型的能源指数，可用PJ/kg表示；

运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表示。

4.执行控制：

（1）执行措施：

执行阶段是整个项目最关键的阶段，因为它是任何能源管理致力的主要目标。

在这阶段实现能源经理确定的计划和措施。

为了执行节能措施，企业必须愿意去进行必要的投资。

（2）执行步骤：

许多工矿企业的投资奖金有限，他们希望投资偿还期在1年以下。

有奖金渠道的大企业希望偿还期为2—3年，某些政府机构容许3—10年。

能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。

（3）定期检查：

最后，节能措施一旦被采用，则必须定期检查，明确长处和弱点并作必要的改变。

为了适应经济的（燃料和能源提价）变化和技术的改变，项目必须适应性强。

随着项目进展，要求也会改变，一般容易的事情先实现，而寻找新的、重大的节能方案则越来越困难。

（4）能源控制：

不仅项目需要定期检查，而且已执行的措施也必须评定和调整，这称为控制工作。

能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查执行的措施是否真正节能。

这是为了弄清楚项目是否按计划进行？

如果没有，要做什么工作？

需要作什么修正？

是否需要追加资源？

项目是否偏离计划？

这些都是能源经理必须自己回答的问题。

分析报告的结果将确定项目是否已取得最大的效果，什么因素影响或促进了项目的进展（这将导致重点的改变），及如何维持原结果。

控制是经理为了继续完成项目，并提高其结果所必须履行的一种功能。

5.报告：

节能措施执行中的一个重要特征是向最高管理机构报告有关进度。

最高管理当然对项目的进展及已经取得的节能效果感兴趣，然而他们不要求详细地知道所有的事情，报告要适合读者的要求。

给最高管理机构的报告应简明扼要地报告节约量（ECU和PJ）、投资金额，以及将可能的节能指数与目标指数进行比较。

此外，还要列出各个部门所有的节能工程任务，包括每个工程任务的执行费用和节约量，并再一次将陈述的结果与各个部门的目标作比较。

6.管理系统：

架构于国际开放软硬件控制平台，以高开放性、兼容性和可靠性为基础，利用现代测控技术、数据处理与通讯技术，基于完善的能耗监测管理手段，采用分散控制器和交流采样技术，凭借功能强大的大流量高可靠性通讯网络，为工业民用建筑、生产企业和大型基础设施等的能源设施的全时动态的能源管理控制提供全面专业的解决方案，达到对用户能源、用能设备和用能过程的完全掌握。

（1）典型功能：

1.采集状态监测与报警；

2.管理；

3.能耗管理与