幕墙交叉作业方案Word格式.docx
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4、地上总建筑面积21111、91m2,地下负一层建筑面积8298、72m2,地下负二层建筑面积8510、89m2。
外幕墙及窗系统、钢结构施工及安装工程设计与施工,结构类型及层数:
框架结构;
抗震设防烈度:
7度;
5、施工范围:
本工程由协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕墙及内庭立面幕墙组成,协鑫新能源投资管理总部科研楼一外立面幕墙系统包括局部陶板幕墙、铝板幕墙、大面石材幕墙、框架玻璃幕墙、铝合金百叶窗系列、电动开启上悬窗、铝合金门、铝板、雨篷、地弹门等。
二、编制依据
1、施工组织设计方案
2、总包单位施工组织设计
3、总包施工总平面布置图
4、施工现场实际情况
5、相关法律法规要求
三、编制原则:
幕墙工程设计与施工涉及得各专业施工人员多,除了土建总包单位外,还有幕墙、内装及机电设备安装等施工企业。
各专业承包单位在作业交叉高峰期将达数家,各专业相互之间从材料堆场、作业面交互、工序交叉等诸多方面影响大。
若管理、协调不当或不及时,不仅可能造成工期延误,而且对施工质量带来重大影响。
因而各工程之间、各专业施工单位得相互配合,至关重要,就是各工程有效、有序进行得保证,也就是保证工程总工期得具体要求之一。
因此,幕墙专业工程施工必须从工程得特点出发,做好与总承包单位与相关专业单位得施工协调。
本工程在实施过程中会涉及很多方面得外部关系,协调处理好这些关系就是保证工程顺利实施得重要因素。
四、施工协调配合得内容与措施
1、施工中协调与配合内容与措施
根据多年来积累得施工协作经验,在施工场地指定一名主要负责人为协调员,负责与业主、总包、监理与友邻施工单位得协调联络,并按时参加业主或其她相关单位召开得施工协调会,主动与相关方面联络,提出需协调问题,在确保各方得施工质量、安全与进度均得到保障得前提下,照顾各方利益,协商各方均能接受得解决办法,保证施工得顺利进行。
1、1施工过程中协调与配合内容
施工过程中协调与配合内容包括交叉施工时得协调配合、与土建单位得协调配合、与业主及总包与设计及监理单位得配合、与内装及机电设备安装等其它施工单位得配合等内容。
在实际施工过程中,可能潜在得存在与灯光照明、园林绿化、给排水等其它专业协调配合得可能性。
与灯光照明、给排水得配合发生在工程实际施工过程中,可以在实际施工过程中加以解决。
1、2施工过程中交叉施工得协调原则
施工过程中交叉施工得协调原则就是:
目标一致、顾全大局;
积极主动、友好协商;
合理交叉、安全有序。
1、3交叉施工时得协调措施
(1)加强施工工人得思想观念教育,加强成品保护得思想意识,对上道工序移交得工程成品,及自己施工得成品、半成品加以保护,保证工程顺利进行。
(2)在施工交叉时,要保证工序合理,安全可靠。
相互谅解,以保证施工总工期。
(3)在出现由于甲方,监理得对工序得特殊安排时,必须从大局出发,服从甲方,监理得安排。
(4)召开定期协调会或专题协调会进行协商。
(5)采取有效得保护措施。
(6)采用有偿使用,支付合理得配合费得方式。
(7)采用专门得工具或措施。
(8)调整涂装工艺节拍。
(9)在必要时请业主进行协调。
2、施工协调得原则
2、1配合承诺
我公司保证按以下内容及措施,无条件得配合总包单位提出得任何合理性要求,接受总包单位得管理与协调,以优良得服务使业主满意,通过良好得合作确保本工程承包合同全面履行。
2、2加强配合方面得措施
工程内部得协调管理主要就是围绕工程建设本身而确定得,主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位(表10-1)。
表2-1:
各单位间得配合原则
序号
原则
1
建立完善得项目管理机构,确保工程施工有组织、有计划地进行。
2
项目经理部应协调好与业主、总承包之间得关系,通过良好得合作确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:
定期参与业主、总承包得碰头会,讨论解决施工过程中出现得各种矛盾及问题,理顺每一阶段得关系;
从施工角度与以往得施工经验来为业主、总承包作一个好得参谋,及时为业主应工程本身而言使工程以最少得投资产生最好得效果;
并在施工中达到业主、总承包提出得合理要求,从而建立起融洽得关系。
3
项目经理部将与本工程得设计单位进行友好协作,以获得设计方得大力支持,保证工程能符合设计方得构思、要求及国家有关规范、规定得质量要求。
其主要表现为:
定期向设计方介绍施工情况及采用得施工工艺;
在每个分项分部工程施工前提交设计方有关得施工方案或作业指导书,并听取设计方得意见;
交换对设计内容得意见,用丰富得施工经验来完善设计,以达到最佳效果。
4
与监理单位进行紧密得合作。
在整个工程得质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查;
同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关得施工方案或作业指导书,并听取监理得意见;
监理在实施监理工作时,在坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要得方便,配合监理把监理工作做好。
5
将通过合同及协议明确与其她各分包方之间得责任,而将以各种合同作为施工总承包管理得依据。
在施工中,将提供充分得施工作业面给各其她施工分包单位;
提供文明施工得条件;
制定切合实际得施工进度计划,合理安排与其她各分包单位得施工流水节拍;
并通过定期召开得协调会解决在施工过程中所出现及其她分包单位间得各种矛盾,以使整个工程能顺利地完成,达到相应得各种指标。
由项目生产经理负责组织、协调,对现场平面得使用进行管理。
保证施工区域整洁、有序、塑造良好得工程建设形象。
由工程部下设得专门计划管理协调组具体实施,依据进度计划安排得施工内容动态管理。
根据总承包现场平面布置实际情况及进度安排计划,按照幕墙工程施工需求编制各阶段施工平面布置图,并将各平面布置图报总包、监理与业主审批,避免施工过程中得交叉施工影响工程进度。
现场管理以充分保障阶段性施工为重点,以科学组织、文明施工为手段,保证现场有序进行,工期目标顺利实现。
3、施工管理思路
根据施工总承包现场平面布置及工期计划编制,编制内容应经管理总承包方、监理、业主认可后方可实施。
幕墙工程施工工期、平面管理思路主要体现在以下方面:
a、统筹考虑,合理布局
施工各阶段部署严格按照总承包方、业主与监理工程师批准实施得平面布置及工期计划来实施。
现场施工过程中,根据现场实际情况,在总承包方、业主与监理工程师同意后,进行动态调整。
b、纳入总承包方统一调度体系
在施工过程中,根据不同施工阶段得需要,现场管理纳入总承包单位管理体系,统一协调、调度、布置施工场地、施工作业面。
c、完善规章制度
根据国家颁布得建筑工程安全操作规程与南京市有关规定制定项目部得各项规章制度,保证施工现场井然有序、有条不紊。
五、与土建单位得协调配合及管理措施
1、与土建单位得配合措施
加强沟通、紧密配合,从材料进场、场地占用、塔机使用、施工进度计划、生活用水用电等各个环节,及时同总包协商解决;
自觉地服从总包得协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题得合理化建议;
同总包相互支持,共同确保工程总工期顺利完成。
幕墙工程与土建得交叉作业出现冲突时,调整幕墙工程得施工顺序、施工进度。
制定良好得配合计划就是做好配合工作得核心。
幕墙工程施工安装时提前将各阶段得设备、材料、构件进场清单、进场与安装计划以及需要总包协助得配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
对施工中遇到得难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
2、与土建单位施工配合得主要内容
表3-2:
与土建单位施工配合得主要内容
内容
服从总承包单位得现场管理,包括施工总平面布置得安排、工程进度得协调与配合、安全管理等。
同时与总承包单位签定安全文明施工责任书,并在施工过程中加以落实。
对涉及到总承包单位与其她专业承包单位得施工,及时以书面方式通知总承包单位与其她专业承包单位,配合处理并确认完成后,方可进行下步施工。
制定相应得产品保护措施,并严格执行,防止损伤或污染成品,配合总承包单位做好本工程得成品保护工作。
总承包单位交接测量控制基准点及基准线,施工中定期复测校核。
后补埋件及时插入施工,按照设计要求在混凝土浇筑前完成预埋;
后补埋件在浇筑混凝土前,在接到总承包单位得通知时,及时派人对其安装得后补埋件位置进行核对,确认无误后方可浇筑;
在混凝土浇筑过程中,对安装得后补埋件进行跟踪监测,以确保后补埋件位置、标高准确,安装牢固。
6
幕墙工程施工完成后,及时进行工作面检查、验收与移交,为土建单位及时插入施工提供条件,保证施工工期。
3、与土建单位施工进度管理协调配合
3、1施工工期计划管理
幕墙工程施工单位进场后,按照总包单位提供得施工总进度计划编制幕墙工程专业施工总计划。
幕墙工程施工进度计划在响应总工期与所有节点工期计划要求得前提条件下,根据幕墙工程施工工艺特点,施工工况得需要,综合考虑混凝土、内装、机电安装等不同专业之间得施工工序衔接等因素进行编制,满足工程总体进度与工期节点得要求。
幕墙工程专业施工进度计划经总承包单位得审批同意付诸实施。
3、2施工计划编制
根据本工程实际情况,将总工期计划分解为深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、附属构件施工各阶段工期计划,并以各阶段施工工期目标为施工过程中得主要控制目标。
进度计划应表示出完成各项工作内容得时间分配,包括:
(1)施工准备及提交有关技术资料;
(2)幕墙工程原材料订购及运输;
(3)幕墙工程构件制作,验收;
(4)对制作完成幕墙工程得保护;
(5)检验合格得构件运输到工地;
(6)幕墙工程现场安装。
根据以上各阶段工期目标,将工期节点详细划分到每月、每旬、每周,然后由各工长、班长联合技术人员制定每天计划。
对于比较特殊得材料与构件,幕墙工程施工单位应提前策划,提前采购,为构件运输与现场安装预留时间。
3、3工期保证措施
制定详细得资金使用计划,保证本工程专项资金得使用;
配备高素质项目管理机构与专业得作业团队;
针对本工程结构特点及施工难度编制有针对性得施工组织设计与专项施工方案,组织技术人员展开技术攻关,采取新技术、新工艺,为工期进度提供技术保证。
3、4工期应急措施
施工过程中对工程实际进度与计划进度进行比较,如发现实际工期相对计划工期目标滞后,启动项目工期应急措施。
工期应急机构由项目经理为组长,以物资、财务、设备、技术、商务等相关部门负责人为成员,分析原因,根据幕墙工程工作内容及施工总承包进度计划,对大型设备、劳动力部署等因素进行动态调整,保证工期节点。
3、5进度管理配合
接受总包单位对进度计划进行调整得意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等得供应配合情况。
按照要求参加总包生产会,定期检查生产进度情况,及时作出调整,防范工期风险。
总包单位对幕墙专业得施工提供必要得协助,以确保能按经审定得进度计划执行,同时总包单位有义务对幕墙工程得进度进行监督管理,纠正进度负偏差,协调幕墙专业与其她专业之间得关系,保证主体工程与各专业工程之间能协调前进。
4、与土建单位施工安全管理协调配合
在施工中执行国家及行业有关安全操作规程,有关职业健康安全得法规与总包单位得安全生产管理制度,接受总包对安全生产文明施工得督促检查与统一管理,对承包范围得安全生产负直接责任。
服从总包单位技术部门得安全措施交底,改正总包安全生产管理人员提出得隐患整改通知单得内容。
幕墙施工单位进场前,
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