精品文档管网配套工程施工组织设计.docx

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管网配套工程施工组织设计

一、工程概况：

本项目为：

鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程。

建设管道约60公里。

二、项目组织结构：

1、项目组织结构图

项目经理

技术负责人

安全工程师

项目工程师

计划调度员

物资工程师

质量工程师

监督施工全过程的安全生产

制定技术标准，为工程的顺利实施提供技术保证。

1、根据总进度安排、下达分项施工进度计划

2、做好施工进度实施记录

3、根据实施记录，对施工进度进行检查

1、保证使用的各类材料和设备的按计划正常供应

2、保证机械设备处于良好的使用状态

监督检查施工生产条件一过程中的施工质量，避免出现偏差，影响工期

班组长及施工作人员

2、项目人员岗位职责

项目经理：

a）实施工程施工策划，编制施工组织设计，组织相关人员抓好施工准备。

b）对施工过程进行管理，合理运用所需资源组织施工，使施工过程处于受控状态。

c）对施工过程和工程质量进行检验和监视，确保工程质量合格、顾客满意。

d）对施工和维护服务的环境和职业健康安全进行管理。

e）对质量、环境和职业健康安全相关数据进行收集、统计、上报。

f）本单位施工中与质量、环境和职业健康安全有关的其他工作。

技术负责人：

a）配合项目经理对整个项目进行管理工作。

b）监督贯彻工程质量验收标准，指导改进施工质量。

c）对质量工作提出建议。

安全员：

a）负责职业健康安全各项保证措施的落实与实施。

b）负责对施工安全操作进行监督、检查。

c）对职业健康安全工作提出建议。

材料员：

a）负责对甲供材料及自购材料的登记、保管、发放。

b）负责对工程剩余甲供材料的返回。

c）对各种材料安全保护负责。

3、工程项目管理规定

严格执行《吉林长邮通信建设有限公司工程建设规范1.1》

负责及时向建设单位提交施工方案和施工组织设计。

参加设备到货的开箱验收，负责全部工程项目设备的二次搬运。

根据设计文件的施工图进行工程施工，包括设备安装、线缆布放和编扎等，同时应按中国移动通信集团吉林有限公司工程相关规范注明各种标签等。

施工过程中服从现场管理员或监理人员合理化建议，并按相应要求对问题及时进行解决。

负责向建设单位提交工程周报或其它形式的进度报告。

参加工程割接，应认真组织保证建设单位网络运行安全。

参加建设单位组织的工程验收，对存在施工质量或工艺问题，及时制定整改方案进行整改。

负责编制工程施工决算，提交建设单位审核，并配合审计单位进行工程审计。

负责管道、光缆线路工程试运行期在保修范围内进行工程项目的代维工作。

负责编制工程竣工资料，提交建设单位审核。

三、施工管理流程

附图1：

准备阶段流程图

附图2：

施工阶段流程图

附图3：

竣工阶段流程图

四、施工难点、重点的技术措施

光缆接续

1、接续前应对接头位置、余留长度、光缆走向及状态进行检查，符合设计要求后方可进行接续。

2、检查接续材料是否符合设计规定。

3、光缆接续宜在工程车或帐篷等有遮盖的环境下进行，严禁在雨天或灰尘较大等不利条件下露天作业。

4、光缆接续前应熟悉光缆接头盒的使用、操作和有关的技术要求，制定合理的操作程序。

5、光缆接续必须认真执行操作工艺的要求。

6、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁，确保接续质量和密封效果。

7、光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面。

8、禁止用汽油去除光缆的填充物，应该用专用清洗剂或酒精，以免损伤光纤涂覆层。

9、光纤接续应按光缆的线序，色谱进行对接，不应出现混接或断接现象。

10、光缆接头的平均损耗应达到设计规定。

11、接头安装应保证光缆的弯曲半径不小于光缆外径的２０倍。

12、接头完毕后，经检验合格，由接续人员和随工代表签证记录。

五、施工生产要素管理控制措施：

（一）施工进度的管理

如我公司中标,我公司将按照合同文本要求,按时保质保量地完成工程任务。

1.管理部门

1.1工程管理部：

工程部的协调调度、计划控制管理部门。

贯彻项目经理工程管理精神，由公司主管工程经理直接领导，部门主管工程师参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。

负责月进度计划的提交，进度报告的编制、提交、修正。

1.2工程管理部所编制的施工计划是项目经理部其它部门开展工作的依据。

1.3工程管理部依据施工计划管理各施工作业队，控制施工进度，使之与计划的施工进度保持一致。

1.4工程施工进度与计划施工进度的一致或偏差，是项目经理决策整个工程管理的重要依据。

1.5工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多种方式完成。

2.计划控制

以计划控制为核心完成本工程工期保证。

我公司将根据工程具体情况拟定施工方案，按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划，并编制配套的各种资源需求计划。

计划控制主要体现在以下方面：

2.1制定施工方案的计划性：

依据工程量及施工总体部署拟定施工方案。

施工方案的确定包括施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，这些内容既包含技术方面的问题，也有管理方面的问题。

所有方案的制定都应按计划、有步骤地进行。

2.2制定施工项目总进度计划：

按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划是是施工项目进度控制的主要依据，也是施工项目施工组织的中心内容。

因此在编制进度计划时应在施工方案的基础上，周密、科学地制定，保证项目施工的均衡进行，并要依据施工项目总进度计划编制配套的各种资源需求计划，确定各种资源需要量。

进度计划的实现，还需物资保证。

资源需求量计划，包括材料供应计划，劳动力需求计划，机械设备需求及进场计划等。

3、应对各种施工干扰的处理能力

针对本工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种施工干扰（人为干扰、外部环境干扰等）。

在施工干扰的处理上我公司有着丰富的经验，提前预防及圆满的解决是我公司在工程施工中一个重要任务，并制定各种的应对施工干扰的措施。

3.1、应对干扰措施

3.1.1施工前做好详尽的施工组织计划，及时上报给建设单位及监理单位，避免因计划不周引起的施工延误，进驻现场前联系现场相关负责人，确定施工环境、临时驻地、电源、设备到货情况，确保施工能顺利进行。

3.1.2现场进行强噪声施工时，应尽量不影响现场周围人群的正常工作休息，如果不可避免影响周围人群，应事先协调好关系，耐心解释，以免引起纠纷，影响正常施工。

3.1.3详细了解当地交通、地理、气候条件，保证施工队伍顺利调遣，避免路途上耽误时间。

3.1.4按计划进行光缆复测工作，及时准确地上报复测结果，如有问题协调相关单位尽快解决，避免光缆问题对工期的影响。

3.1.5对于可能发生的工程变更或图纸变更要及时与监理单位和建设单位及相关单位办理签证确认，保证工程的延续性。

3.2、应对突发事件的措施

针对通信系统工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种突发事件。

在突发事件的处理上我公司有着丰富的经验。

提前预防及圆满的解决突发事件是我公司在本工程施工中一个重要任务，并制定以下的应对突发事件的应急措施。

3.2.1建立应急反应领导小组、完善应对突发事件的组织制度

3.2.1.1建立应急反应领导小组，强化对紧急情况反映的指挥应变能力，对工程施工中随时可能出现的关键工序紧急施工等情况力争做到即时发生，即时反应，即时解决。

这样就一方面增加了单位劳动力的利用率，一方面也为工程的质量和工期提供了强有力的保障。

3.2.1.2应急反应领导小组进行进度、安全、质量等多方面检查工作，尽量避免突发事件的发生，起到预防为主的作用，并及时对应急突发事件进行反映。

3.2.1.3应急反应领导小组在施工中积极配合建设单位应对各种突发事件。

3.2.1.4以充足的人力资源投入作为实现质量目标和工期目标的保证。

严格按照网络计划组织施工，并准备备用队伍，实施动态管理和资源优化配置，当关键工序紧急施工等情况时，应急反应领导小组会不断地调整人力、设备的投入，确保工作面的全面铺开，保证工期。

3.2.1.5完善应对突发事件的组织制度，在突发事件的处理上做到忙而不乱，有条不紊按紧急处理事件制度办事。

3.2.2应急通信设施的投入是处理突发事件通信调度的保障

3.2.2.1我公司作为国家一级通信施工企业有着多套应急通信设施，如：

应急通信车、GPS卫星定位系统，是处理突发事件的通信调度的重要保障。

3.2.2.2应急通信设施由应急反应领导小组掌握，在第一时间了解突发事件状况及在突发事件处理时的通信调度使用。

3.2.2.3保证在最短的时间内完成人员及设备的调度工作。

3.2.3先进的设备、经验丰富的技术人员是及时处理突发事件的重要保证

3.2.3.1在施工现场随时备用光源、光功率计、光纤熔接测试设备等，可以在应急反应领导小组调度下最短时间内处理相应突发事件。

3.2.3.2经验丰富的现场技术人员可以及时处理突发事件，将突发事件产生的损失降低为最小。

（二）施工质量的管理

1．我公司按IS09001：

2000质量保证体系的要求进行质量管理。

2．总经理郑重向顾客承诺:

本质量管理体系在工程公司得到建立、实施，公司将以充足的资源（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）作为实现质量方针的保证，以控制不合格、防止非预期的使用和交付为核心，全面实现质量方针和目标。

3．我公司质量方针及质量目标

3.1质量方针

持续改进，塑造品牌工程，满足顾客需要；

科学管理，采用高新技术，促进企业发展。

3.2质量目标：

工程质量一次合格100%

顾客满意率100%

4．针对本工程分解质量目标：

工程合格率lOO％，

顾客满意率100％，

工程优良率98％。

5.本工程关键环节质量分解目标：

光电缆布放合格率lOO％。

光电缆接续合格率lOO％。

新建管道合格率lOO％。

6．质量控制机构

6.1项目工程质量领导小组

组长：

（工程总指挥）

副组长：

（主管质量安全副总指挥）

成员：

项目经理、质检员、安全员。

工程质量领导小组设在工程指挥部。

质检员：

由公司指派经培训合格的专职质检员，直接深入施工现场，对工程进行全过程的跟踪、检查、实验、验证。

质检员应通过公司人力资源部组织的培训、考核，持有质检员上岗证书。

质检员对工程质量负有直接责任。

7各个部门的质量管理职责

7.1项目总指挥职责

7.1.1贯彻执行当地政府的有关法律、法规，落实公司质量标准。

7.1.2履行承诺，对工程质量管理负全责，行使事务管理权。

7.1.3协调甲乙双方涉及质量管理的关系。

7.1.4指导施工作业队贯彻执行质量管理规定、作业程序，实现目标。

7.1.5组织专业技术人员对施工现场进行工程质量的例行检查。

7.2项目副总指挥职责：

7.2.1履行质量管理职责，依靠项目质量安全总体计划的部署和要求，行使管理权。

7.2.2负责项目质量资源配置的落实情况，并负责检查监督，提出整改性意见。

7.2.3针对质量监督员提出的不符合项目，组织有关部门和人员制定整改计划和方案，并予以落实。

7.2.4定期分析现场各部门、各岗位人员的质量安全表现执行情况，并归纳和总结。

7.3综合、财务

7.3.1如我方中标，将根据编制概预算时考虑的质量安全费用签定合同，并不得随意减少签定合同时要提出对质量安全方面的要求。

7.3.2在编制项目部财务计划时要将质量安全所需资金列入计划，专款专用，不得挪为它用。

7.4工程管理：

7.4.1根据施工生产任务情况，按质量安全各项要求，合理地组织和指挥施工生产。

7.4.2参与质量安全风险预测，随时掌握工程质量动态，组织协调好项目质量管理工作。