工作计划完成率Word文档格式.docx

工作计划完成率Word文档格式.docx

《工作计划完成率Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划完成率Word文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　工作计划分类

　　浙江三鼎织带集团有限公司XX-06批准

　　XX-06-15实施

　　工作计划制定工作计划制定要求

　　各中心、各子公司、分厂编制工作计划时，应据集团下达的工作目标，结合本单位实际情况，分解出本单位实现目标所应完成的工作计划。

　　集团各部、办及各子公司、分厂科、室编制工作计划时，应根据集团和本单位的工作目标，分解出本部门所需完成的细分计划。

　　各中心、子公司计划在周期分类基础上再根据职能和管辖范畴细分。

工作计划制定关键项目：

工作项目、计划内容（实施步骤和要求）、达成目标（成果验收标准）、完成时限（工作日）、责任部门（人）、配合部门（人）、需配合和协调资源事项、备注等栏目。

　　工作计划制定，必须围绕年度经营目标责任书的关键指标和上级领导工作指示、本部门工作职责制定，工作计划为重点计划，日常工作不列入工作计划。

　　各单位在编制工作计划时，应提出需要配合、协助工作开展的相关单位，将完成的工作要求（包括时限、质量等）书面提供给配合人员，以考评其配

　　-2-

　　集团年度规划，中心、子公司及分厂年（月）度工作计划编制集团年度规划由总裁办根据控股集团、织带集团中长期规划制定。

经总裁办公会讨论后确定，报总裁批准，作为年度工作的总纲，每年10月份之前完成。

　　集团各中心、子公司年度工作计划每年11月份根据集团年度战略规划纲要、年度目标来制订。

由总裁办组织各中心及子公司（分厂）相关负责人、专业技术小组充分论证企业面临的内外部形势、充分讨论评审集团年度工作计划的可行性后，经企划部汇总编制后报总裁审批下发。

　　集团各中心、、子公司、分厂根据集团下达的年度规划、目标要求，编制本单位月度工作计划，明确所属各部门的工作重点及要求。

报企划部组织评审、修订，报总裁审批下发。

部门月度工作计划编制

　　各中心职能部门根据本中心月度工作计划的内容，结合部门职能职责

　　-3-

　　进行工作细分，制订本部门月度工作计划，报中心总监审核，企划部备案、报批。

各子公司（分厂）的下属科、室根据本单位月度工作计划，结合部门职责职能对工作进行细分，制订本部门、科室月度工作计划，报（副）总审批。

周工作计划编制

　　各单位、部门根据本部门月度工作计划的内容，结合时间进度，制订周工作计划。

　　各中心周计划与总结严格按总裁办公会要求执行。

　　其他部门周工作计划具体形式集团不做统一规定，由各中心、子公司、分厂负责人根据具体情况定，推荐使用《工作计划完成记录表》，直接在计划表上记录结果。

周工作计划作为本部门计划自控和上报主管领导的依据。

日工作计划安排

　　各中心职能部门、各子公司（分厂）下属科、室根据本单位周计划、结合上级当日安排，从职责和职能对工作细分，在当天落实并跟进日工作计划。

日工作计划不拘形式，可采取口头落实，对重要、紧急和关键事项，宜采用书面形式，双方确认，过程跟进，完成后立即口头或书面汇报。

专项工作计划编制

　　凡涉及多部门配合且有完成时限的工作，由总裁任命项目小组负责人，各部门指定专人或由部门负责人协同配合完成工作。

　　项目小组负责人负责项目任务分解，编制专项计划，经总裁审批后，报企划部备案。

各相关部门要将专项计划纳入本部门工作计划的落实中。

企划部负责总裁安排的专项工作计划总汇编、督导落实，检查。

各中心、子公司（分厂）内部制定的专项工作计划，自行安排，跟踪进度。

　　临时工作计划的编制

　　如遇计划中未详列、未考虑周全的工作，部门提出申请或企划部依职权根据总裁指示追加（包含月度总结大会、总裁办公会追加计划、专项会议指示推进计划），责任部门须将工作计划加入到本部门的年度或月度工作计划中去。

各中心、子公司（分厂）一级责任人追加工作计划，经当事部门负责人确认，报（副）总裁审批后才有效。

工作计划审批下发

　　-4-

　　年工作计划、月度计划的上报和审批下发时间见下表：

　　计划调整

　　工作计划经批准下发后，计划执行部门必须切实组织实施。

未经批准，任何单位和个人不得擅自修改和拒不执行。

如发生下列情况之一，可进行调整：

　　a）经营情况发生显著变化，公司须做重大决策调整；

b）工作计划中预测的情况已发生重大变化；

　　c）受其他内、外部客观因素影响，计划不再实施的。

　　除特殊情况外，每年7月15日前各中心、各子公司依据年度规划、计划执行情况，召开会议，进行年度规划、计划的调整（含补充、修改、删减）。

调整的年度计划，由集团企划部汇总审定，报集团总裁组织会议评审，批准下发。

各中心、子公司、分厂一级责任人月度工作计划的调整（延迟、取消、变更），必须自行申报（副）总裁审批后，报备企划部才能生效。

部门计划调整，各中心、子公司、分厂一级责任人签批即可。

工作计划沟通

　　上级必须与下级就工作计划进行充分沟通，明确计划内容、达成目标、重要措施、推进时间、配合部门。

涉及集团指令性计划，下级必须无条件服从。

工作计划执行

　　计划必须落实到每个具体工作岗位，责任到人，结果到人。

　　各岗位上级是下级计划完成的监督岗位，对下级计划必须明确工作要点，进度，标准；

在下级实施计划时进行跟进，通过资源调配，进度掌控，引导、支持、服务下级完成工作计划。

　　流程上道工序须为下道任务完成提供充足条件，明确工序交接时间节点。

工作计划检查和计划考核

　　企划部对各中心、子公司（分厂）一级责任人月度计划进行检查，编制《月度计划检查通报》；

总裁办公会周计划落实情况由总裁办安排专人负责跟踪《周工作计划跟进表》。

一级责任人《月度计划检查通报》列入绩效考核，由集团人

　　-5-

　　篇二：

部门工作总结及计划评分标准

　　部门工作总结及计划评分标准

　　篇三：

培训计划达成率

　　1.目的：

通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況，加強對培訓的監督及有效實施，

　　進而加強培

　　訓效果並持續改善。

　　2.適用範圍：

朝陽電子（深圳）有限公司

　　3.參考資料：

　　《員工教育訓練管理程式》

　　《培訓制度》

　　培訓通告

　　培訓記錄（電子或〈和〉文本）

　　4.定義：

　　培訓計畫達成率：

一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比；

　　參訓人數達成率：

實際參訓人數與計畫培訓人數的比

　　培訓合格達成率：

培訓合格人數與參訓人數的比

　　5.計算公式：

　　培訓計畫達成率﹦（實際培訓課程數÷

計畫培訓課程數）×

100%

　　參訓人數達成率﹦（實際參訓人數÷

計畫培訓人數）×

　　培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷

參訓人數）×

　　培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達成率*10%+培訓合格率*30%；

　　6.欄目說明：

　　本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入統計範圍。

　　7.版面說明：

　　本表資料均採用四捨五入制

　　本表數據均保留兩位元小數

　　8.用途：

　　本年培訓計畫達成率趨勢:

統計公司每月及全年培訓計畫達成情況

　　年度培訓計畫與預算：

統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用

　　當月培訓計畫達成率明細表：

統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培

　　訓計畫達成情況

　　9.記錄與審核：

　　由人力資源部課長級人員（或以上）指定經辦人員填寫記錄

　　該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核

　　作為績效考核資料時需總經理級（含）以上主管核准

　　《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄，每週統計部門最高主管審

　　核，核准、文控存檔篇二：

XX年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表auditor/date审核/日期：

lister/date制表/日期：

篇三：

年度培训计划制定与执行1基于企业快速发展的培训计划制定与执行

　　【课程背景】

　　培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。

培训需求分析是培训管

　　理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，

　　计划实施中困难重重；

年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。

　　“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？

这使许多培训管理人员

　　大伤脑筋。

　　本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培

　　训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

　　【课程目标】

　　1.运用五种方法收集培训需求；

　　2.掌握三层面培训需求分析方法；

　　3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。

　　【课程对象】

　　培训经理、培训主管、培训专员

　　【培训时间】

　　2天，12学时

　　【课程内容】

　　第一单元培训需求

　　培训需求调查的五种方法?

观察法

　　?

调查问卷?

访谈法

工作任务分析

重点团队分析

　　小组讨论：

五种分析方法的优缺点？

第二单元培训需求分析

　　1、真实需求与假性需求

　　2、现实需求与潜在需求

　　3、个性需求与大众需求

　　4、岗位层面需求

如何找出需要培训的员工？

?

练习：

如何为招聘专员做培训需求分析？

　　5、任务层面需求

哪些任务需要培训？

相关任务需要知识、技能及其特点练习：

如何为人力资源部做培训需求分析？

　　6、组织层面需求

培训资金实力

管理层的支持度

如何为企业做组织层面需求分析？

　　7、培训需求的统计方法

　　8、培训需求中的“20/80原则”第三单元设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系?

人均培