北语19春《人员选拔和聘用管理》作业1234满分答案Word下载.docx
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A.职业发展原因
B.个人原因
C.薪酬原因
D.工作环境原因
胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是()
A.问卷法
B.行为事件访谈法
C.观察法
D.小组讨论
B
关键行为面试技术主要采取()方法
A.STAR
B.SMART
C.SATR
D.SGE
招聘组织要严格遵纪守法,避免出现()
A.劳动仲裁
B.劳动纠纷
C.招聘风险
D.就业歧视行为
D
研发人员和市场人员适用于()薪酬模式。
A.基于能力
B.基于市场
C.基于胜任力
D.基于业绩
一份职位说明书的核心内容是()
A.工作内容和职责
B.任职资格要求
C.岗位考核指标
D.工作特征
试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外,还有()
A.对试用期员工进行不间断评估和指正
B.文化宣传
C.团队教育
D.工作习惯纠正和指导
一般来讲,人员招聘包括()环节
A.招募
B.选拔
C.聘用
D.培训
ABCD
内部招聘的渠道包括()
A.竞聘上岗
B.内部晋升
C.岗位轮换
D.岗位平调
BCD
广义的人岗匹配包括()
A.人与岗位的匹配
B.个人与团队的匹配
C.个人与组织的匹配
D.个人与职业的匹配
ABC
评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式,主要有()
A.公文筐测验
B.演讲
C.案例分析
D.团队游戏
招聘效果评估的方法包括()
A.评审会模式
B.调研法
C.预算法
D.成本计算法
AB
对于应聘者薪酬水平,人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定,无需与用人部门沟通。
A.错误
B.正确
定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性,是克服疲钝倾向的有效措施。
人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用。
培养人比选对人更重要
人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。
人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。
一般来说,技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低,销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。
一般意义上,人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指导。
组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。
员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
19春《人员选拔和聘用管理》作业2
评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A.无领导小组讨论
B.情景性测验方法
C.笔试
D.公文筐测验
评价中心最常用和最核心的技术之一是(),它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
A.模拟面试
B.公文筐测验
C.情景模拟
D.笔试
辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法
A.规定最高任职年龄
B.限定岗位发展
C.限制调岗
D.直接辞退
招聘地点的选择要兼顾()
A.质量与成本
B.招聘效果与成本
C.数量与质量
D.行业与效果
骨干员工离职挽留的首要步骤是()
A.即刻反应并当面挽留
B.保密封锁消息
C.制定挽留方案
D.反思
人员招聘成本分为()
A.有形成本和无形成本
B.直接成本和间接成本
C.内部成本和外部成本
D.短期成本和长期成本
内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用()
A.演讲
B.面试
C.评价中心技术
中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是()
A.三年以上
B.五年以上
C.一年以上
D.十年以上
企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
企业内部晋升的主要方法有()
A.依据职位阶梯晋升员工
B.职位竞聘
C.为员工制订职业发展计划
D.建立胜任力模型
影响录用决策的因素主要包括()
A.职位类别
B.劳动力市场条件
C.录用决策者个人因素
D.科学测评方法的使用
企业实施岗位轮换的主要出发点是()
A.员工职业发展的需要
B.员工能力多样化的需要
C.提高适岗率的需要
D.防止腐败滋生
薪酬模式主要分为()
A.基于能力市场和业绩的薪酬模式
B.基于胜任力的薪酬模式
C.基于业绩的薪酬模式
D.基于市场的薪酬模式
企业裁员的策略涵盖()
A.渐进性裁员
B.直接裁员
C.组织再造策略
D.系统精简策略
宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
见习期不是劳动合同制度下的概念,而是人事制度下的做法,见习期也是一种试用期。
基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。
劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。
在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人,这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
职位分析也称为工作分析或岗位分析,是一种系统地收集与职位有关的信息的过程,如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。
人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。
19春《人员选拔和聘用管理》作业3
除了招聘过程的成本和离职成本外,重置成本还包括人力资源开发的成本和()。
A.医疗保健费用
B.培训成本
C.录用成本
D.安置成本
一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和()、有关聘用试用规定和资料要求。
A.薪酬标准
B.工作内容
C.福利标准
D.合同类型
对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查()人以上。
A.8
B.5
C.3
D.2
试用期员工考核标准内容包括()
A.个人能力标准
B.工作业绩标准
C.对公司文化融合标准
D.胜任力标准
提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
非结构化面试又称为标准化面试,要求面试人员按照规定问题向应聘者提问。
模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一,它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。
19春《人员选拔和聘用管理》作业4
在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
A.外部招聘
C.内部竞聘
D.熟人推荐
内部招聘的政策需要由()来决定。
A.员工
B.组织管理层
C.用人部门
D.领导
衡
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