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本工程施工高度为约38.1m至84.3米,。
三、本工程质量目标:
达到国家现行标准、规范要求,工程质量等级为合格。
第二章、建立、健全工程质量管理体系
第一节、项目管理机构的设置
一、根据本工程的特点,项目具体生产任务由项目经理部负责,项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名。
下设责任工长、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装饰工长、质检员、预算员、材料员、安全员、安装经理、给排水工长、电气工长、设备工长、内业技术、试验员、计量员等,在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工和管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
二、项目管理机构的三个层次:
该工程的施工管理由三个层次组成,各个层次职责明确,环环相扣:
1、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各两名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
工程总负责人由公司总经理担任,工程总技术负责人由公司总工程师担任。
2、项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制,对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺,对外充分利用社会化专业分工与协调,组合优秀的专业承包商和劳动队伍,以及合格供应商及优良资源,实施项目的总承包管理,全面实现工程项目的综合目标。
对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目副经理(含土建、安装经理)、项目技术负责人、项目书记、责任工长等组成。
下设施工管理部、质量安全部、预算部、内业办公室、材料室、财务室等,具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包,直接参与工程的施工,为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础及地下室、主体、装饰分阶段施工。
其职能为:
(1)、配合项目经理部的规划和管理工作;
(2)、负责各分项工程的施工与自检、互检,对工程质量负直接责任;
(3)、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
第二节、人员配备及岗位职责
根据该工程的情况及特点,有针对性的组建项目经理部,项目部组成人员要具有较高的业务水平。
在施工组织管理中,必须严格实行科学化系统管理,全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组成人员,有权对外签定施工设备、材料供应合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
一、项目部组成人员:
项目经理、技术负责人、责任工长、模板工长、混凝土工长、钢筋工长、装饰工长、内业技术员、材料员、质量安全员、预算员、计划统计员、测量员、试验员、劳资员、技改计量员及水电安装经理、工长。
二、各主要组成人员及岗位职责:
建立、健全施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好自己的本职工作,使施工质量达到国家现行标准、规范要求,满足业主对该工程的质量标准要求。
岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻铭记“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的原则。
职别
职责内容
项目经理
负责与工程有关的一切事务,负责项目经理部与协作单位之间的关系协调,主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。
技术负责人
负责工程管理,编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
混凝土工长
负责混凝土工种的管理、工程进度和质量
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
质量检查员
落实各项质量控制措施,工程质量监督及强制性标准的执行、检查,积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。
预算员
负责工程预决算工作
内业技术员
工程技术档案管理;
技术核定的拟定并负责发放到现场技术人员手中。
技改、计量员
推广应用十项新技术;
计量管理
土建材料员
负责工程材料管理工作
试验员
负责施工现场各种试块的制作和材料送检工作。
计划统计员
负责工程计划统计工作。
安全员
落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。
项目安装经理
负责工程安装管理工作。
给排水工长
负责给排水工程管理工作。
电气工长
负责电气工程管理工作。
设备工长
负责设备工程管理工作。
安装材料员
各种材料的抽测、取样、送实验室检验。
三、施工组织管理:
1、为了保证工程质量在受控状态下正常运行,公司建立以公司总经理为工程负责人,公司总工程师为工程总技术负责人的质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。
2、项目经理作为施工生产第一负责人,从施工准备,施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理,有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全,及时协调解决我公司与建设单位、建管单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题,以最短的时间解决实际问题。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、实行劳动动态用工管理,选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
5、每周五由技术、质量、安全等部门及建管单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
6、严格按照川建委(2011)建字056号《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司“文明工地施工十二条标准”及成建委发[2010]280号“成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行,文明施工,保持施工现场的良好场容场貌。
材料堆放整齐有序,搞好落手清洁工作,做到工完、料清、场清。
在工程施工管理中,加强对施工人员的管理,全体施工人员挂牌上岗;
在施工过程中,合理安排施工工序的搭接,加快施工进度,确保工程验收时间。
7、严格执行有关环境保护法规的规定,根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境,并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。
第三节、工程质量管理体系的建立、健全
一、公司建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系,全面控制施工项目的工程质量,由建设单位工地代表、建管单位主办工程师、监理单位工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。
二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上,坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。
在施工中通过各种形式,加强对参战职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”,做到精心施工,确保工程达到业主的质量要求。
三、本工程项目现场成立工程质量检查小组,建立以项目经理为领导,技术负责人中间控制,质检部门检查实施组建的三级质量管理系统,推行专业工长、栋号工长责任制。
该工程质量检查小组代表公司对该工程质量行使监督、检查、控制权,在施工全过程中对工程质量进行动态跟踪监控,严格每道工序的质量检验关,绝不让不合格的产品流入工程中或不合格的工序转入下一道工序;
形成一个横向从土建、安装到装饰,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,使质保体系延伸到各项施工中,保证质量目标的实现。
四、建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,使决策机构对异常情况能迅速做出反应,并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署,纠正质量偏差,确保业主质量要求的实现。
同时明确公司经理、项目经理为质量第一责任人。
该工程质量保证体系框图详下页:
五、严格操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽验收,各项环节缺一不可。
六、该工程所有程序及作业方式均按公司一体化质量管理体系标准执行,并建立内部质量审核体系。
质量检查小组将定期组织相关人员进行技术、质量学习、检查,不断提高业务水平。
七、QC活动安排:
针对建筑工程质量通病,组织不同类型的QC小组,开展QC活动。
项目经理部全面质量管理组(TQC)责任:
指导QC活动,协助处理数理统计反应出的影响因素,制定对策;
指导部门QC活动,以工作质量保证工程质量。
八、该工程质量监督控制体系框图详下页:
工程质量监督控制体系框图:
项目部质量保证机构体系框图
第三章、施工质量检验制度
根据该工程的特点,结合甲方、监理单位对该工程的质量要求及现场实际情况,特制定以下施工质量检验制度:
第一节、材料质量及检验制度
施工所用原材料、半成品自身质量的好坏直接影响到工程质量,为此,为保证本工程施工用原材料、半成品自身质量,对工程材料采购过程进行有效控制,保证所采购的物资符合规定的要求,特制定以下检验制度:
一、施工用原材料的采购:
1、编制物资采购计划:
(1)、项目编制《项目施工材料计划表》,每月一次;
(2)、对采购物资的质量、环境要求及其他采购要求,应在计划中拟定,并区别对待重点控制物(如三材、地材、大宗材料、工程设备等)一般控制物、零星或辅助性物质及特殊要求物资(如新材料等)。
(3)、物资采购计划应包括的内容:
采购物资名称及规格、型号;
计量单位、计划数量;
质量要求、环保要求等。
(4)、物资需用计划编制好后,要报公司生产副经理审批后,再有项目经理部组织实施。
2、分供方的评价:
(1)、项目经理部应根据物资需用计划和物资的重要程度分别筛选分供方,对其进行评价:
重点控制的物资(如大宗材料、三材、工程设备等)和特殊要求物资(如新材料或其他材料)应由分公司、项目经理部经理组织评定。
(2)、一般物资、零星或辅助性物资由材料主管组织评定。
(3)、项目经理部对采购的物资(产品)的证明材料进行分析,确定是否满足采购要求。
采购的产品证明材料主要有:
生产许可证、产品合格证、说明书、材质证明书、环保证明文件等。
(4)、调查分供方以往提供类似物资的交货质量、环保情况;
调查分供方的产品信誉。
其
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