综合楼施工组织设计文档格式.docx
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水卫由室内至室外出墙1.5m,电气进户管线由室内至室外出墙1.5m(只计预埋管)。
第二节工程概况
1.工程特点
1、本工程施工场地狭小,因此必须加强现场平面、材料供应管理。
合理安排平面,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。
2、本工程位于乌苏市新区广隅新城住宅小区西南角,施工中应做好文明施工工作,树立良好的企业形象。
2.工程概况
1)说明
本工程为乌苏市新区广隅新城住宅小区的A2#综合楼,用途为商用。
由新疆中元建筑规划设计有限公司设计。
该楼地上部分为三层,地下一层。
建筑高度为10.8m,总建筑面积为4079.92m2其中地上3248.1m2,地下1043.3m2。
该楼均框架结构,抗震设防:
8度。
基础采用独立基础与条基结合,基础持力层均为无扰动圆砾层。
±
0.000m标高以下采用实心粘土砖,±
0.000m标高以上框架填充墙采用加气混凝土块。
墙体构造柱240mm×
墙厚在墙体转角处墙端及沿墙长每隔3.0~3.5m设置。
填充墙高度4m以上时沿墙高每2.0m设一道120mm×
墙厚的板带。
该工程楼地面做法:
采用水泥砂浆;
楼梯间、门廊、门厅、走廊采用花岗岩;
卫生间采用防滑地砖;
其它均采用地砖。
屋面做法:
不上人保温屋面,不上人不保温屋面、连廊防滑地砖屋面三种。
外墙面做法:
面砖饰面、外墙涂料。
内墙做法:
卫生间采用瓷砖墙面,其它均采用水泥砂浆面。
顶棚做法:
卫生间采用轻钢龙骨铝塑板吊顶;
走廊、门厅、休息厅采用铝合金T型龙骨装饰石膏板面;
其它全部采用水泥石灰砂浆面。
墙裙做法:
卫生间(伸入吊顶50mm)、实验室准备室(高2.1m)采用釉面砖;
其它房间均采用乳胶漆墙裙(高2.1m)。
踢脚做法:
同相应楼地面。
油漆做法:
楼梯扶手采用木材面油漆(色泽另定)。
楼梯栏杆采用金属面油漆(色泽另定)。
门窗工程:
门采用甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、定制型材密闭门等;
窗户采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗等。
本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、屋面雨排水系统,室内消防栓管道系统,电气包括照明配电系统、防雷与接地装置系统及电视、电话等弱电系统。
2)工程地点
该工程项目建设地点:
位于乌苏市新区广隅新城住宅小区西南角。
3)地质条件
该场地地质条件良好,持力层为无扰动圆砾层,分布均匀,地基承载力特征值fak=280kpa。
第三节施工部署
1.工程目标
1)工程质量目标
本工程的总体质量目标为:
所有分项工程中,主控项目合格率100%,一般项目合格率达到90%。
主体工程、关键部位均符合规范及图纸设计要求。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
2)安全与文明施工目标
本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故。
2.施工总体设想
1、因本工程施工场地较为紧张,故施工场地尽量利用建筑物附近的空地,减少材料的运距,提高施工效率。
3、基础土方工程采用液压反铲挖掘机挖土,人工进行清底,自卸汽车运土至弃土场。
4、钢筋在各个楼附近现场设置钢筋加工区集中加工制作,利用塔式起重机吊运至现场人工进行绑扎。
4、砂浆的拌制采用JZ350型砼搅拌机。
现场进行搅拌。
5、砼采用商品混凝土,利用混凝土罐式搅拌运输车运至现场浇筑,现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。
6、垂直运输采用一台塔式起重机,,脚手架全部采用落地式钢管脚手架。
7、模板采用多层板板模板,(木方做肋,钢管脚手架做支撑及水平拉杆)。
第四节施工现场的组织与管理
1.施工组织机构及人员配备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责,全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的特点确定质量目标,组成项目部组织机构。
2.管理职责
1)经理职责
1、主持编制总体项目管理方案,确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策,其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2)项目副经理职责
1、负责整个工程施工的管理工作,协调、监督、管理各班组,对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托,处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会,实施各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理,负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3)项目总工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各班组的施工组织与施工方案,并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
4)材料人员职责
1、按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书,标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。
8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5)质量安全人员职责
1、按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填写,收集和立卷工作。
11、负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理,定期组织各班组进行安全,文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
3.施工现场管理内容
1)施工现场组织管理
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路,并贯彻“先地下、后地上”原则,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物,周围管线的关系,建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容,为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2)施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;
进场教育、标志明确、防范周密。
e、定期巡视,无重大和社会管理事故。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理;
按平面图布置设置机械设备;
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落实工作的推行、检查、考核。
3)施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。
4)公共关系处理
施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。
第五节施工总平面布置
1.施工总平面布置设想
1)施工现场条件
本工程进入施工现场主要通过而二个入口进入本工程内施工道路。
本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管,接表后引入本施工现场。
本工程的施工用电,从建设单位提供的配电房接出,进入本工程现场内的配电室。
2)施工平面图的设置原则
1、确保工程工期的原则
2、方便施工,提高设备利用率的原则
充分发挥现场的有利条件,将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。
3、在不影响市容
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- 综合楼 施工组织设计