什么是ERP经典ERP介绍V.ppt

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课程内容,-ERP中的业务处理流程-相关名词与解释,其实，ERP我们并不陌生,一天中午,丈夫在外给家里打电话:

“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？

”,商务沟通,我们从一个故事开始,订货意向,订单确认,MPS计划,MPS计划（主生产计划）MasterProductionSchedule：

以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上，并在生产计划和可用能力之间做出平衡。

BOM物料清单,BOM（BillofMaterial）:

物料清单是产品结构的技术性描述文件，它表明了产品组件、子组件、零件直到原材料之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。

BOM表展开,采购询价,小贩：

“1个1元,半打5元,1打9.5元。

”妻子：

“我只需要8个,但这次买1打。

”,经济批量采购,妻子：

“这有一个坏的，换一个。

”,验收；退料；换料,工艺路线,我们来看看，夫人怎么工作？

MPS/MRP,（酒-烤鸭-番茄炒蛋）-七点,计算,鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料,冰箱里有什么,需要做哪些菜？

什么时候/怎么做？

开始做,需要买什么？

购买,客户订单,需求预测,MPSMasterproductionschedule,MRPMaterialRequirementPlanning,BOMBillOfMaterials,物料需求计划（MRP）,物料清单（BOM）,可用库存,主生产计划（MPS）,计划订单生产/委外加工发料/生产/入库,计划订单采购订货到货入库,用到什么,有什么,采购什么,生产什么,需求/供应什么,工具、时间、人力是否满足需求?

工作中心,工具、时间、人力是否满足需求?

瓶颈工序，关键工艺路线,工具、时间、人力是否满足需求?

产能不足,于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。

产品委外加工,下午4点，电话铃又响：

“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。

”“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？

”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。

我们不和大人一起吃，6：

30左右回来。

”“好的，肯定让你们满意。

”,订单确认,紧急订单,呵呵，不能并单处理,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。

6：

30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：

“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。

”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。

”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

”,验收、入库、转应付帐款,紧急采购,采购委外单跟催购,6：

45，女儿的电话：

“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？

”“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

”,呵呵，又是紧急订购意向，要求现货,哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：

“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。

”,设备采购,连人力资源系统也有接口了,丈夫：

“家里你做主，需要什么你就去办吧。

”妻子：

“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？

”,通过审核,哈哈，最后就是应收货款的催要，还有成本核算、总帐、决策分析等等,还可再写下去送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。

现在还有人不理解ERP吗？

请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!

ERP,订货点法,MRP,闭环MRP,MRPII,五十年代,六十年代,七十年代,八十年代,九十年代,二十一世纪,i-ERP,MRP:

MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划,MRPII:

ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划,不出现短缺又不积压库存,财务帐与实物帐同步生成,互联网时代合作竞争,库存量不得低于安全库存的库存补充方法,完整的计划与控制系统,供给链思想,ERP的发展史,ERP的管理思想,MRP是ERP的核心功能通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。

所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。

MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。

ERP的管理思想,闭环MRP是MRP的发展MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。

它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。

因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划（CRP），同各个工作中心的能力进行平衡。

只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

ERP的管理思想,MRP-II是ERP的重要组成运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。

MRP-II通常包括以下部分分销与后勤制造和服务财务MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的,ERP的管理思想,ERP追求的是动态的优化平衡,适当的平衡,仿真订单发放短交货时间小批量的各种尺寸外购,精确的交货日期对市场的迅速反应富有竞争力的价格各种新的产品,优化排序动态缓冲区域高资源利用率人力-机器设备,ERP是面向流程设计的管理系统增值流（核心）物流资金流信息流工作流,ERP的管理思想,销售预测,客户订单,MPS主生产排程,MRP,采购需求,生产需求,需求转请购,请购单,维护请购,请购转采购,采购单,进货单,进货检验,进货确认,收到发票,需求转生产,生产指令,生产工艺,投料单,厂内领料,委外领料,转移单,工艺检验,生产入库,入库检验,入库确认,结转成本,生产入库,入库检验,入库确认,委外进货,委外检验,委外确认,出货通知,销货单,开具发票,生成会计凭证,会计总帐,基于流程高度集成,ERP,ERP的管理思想,ERP层次图核心模块,ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：

物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想,主要体现在以下三个方面：

ERP的管理思想,库存,财务管理,采购,营销,生产,应收,应付,成本,进货,领用,入库,订货,BOM,产生,产生,销货,材料,采购,加工,人工,加工,完整的ERP系统,销货,退货,费用,凭证,凭证,物流管理,生产制造,财务管理,MRP,品管,MPS,成本管理,人力资源,人力资源,MRP：

产-供-销部门物料信息的集成。

既不出现短缺，又不积压库存。

MRPII：

物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。

ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成。

优化供需链协同合作竞争。

MRP/ERP信息集成范围与解决的问题,017,（1965）,（1980）,（1991）,（2004）,是发展/包罗不是取代/否定,END,