领导在市场管理工作会讲话Word下载.docx
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唐书记还在会上指出XX年要着力抓好产业建设、项目建设、民生建设、生态建设;
扎实开展“煤炭整合年”和“平台建设年”活动;
加强对经济工作的领导,要在转变作风中明确方向、树立导向。
强调说,做好今年的工作,核心在干部,根本在作风,关键在落实。
对流通这块,提出提速三产进程,抓好城区商业点布局,加大农村市场改造,努力打造湘南商贸物流中心。
蒋市长在会上要求牢牢把握“抓好项目建设,加快经济转型”主题。
二、XX年工作回顾
XX年是国内外宏观环境发生重大变化、发展遭受最严重困难的一年。
我们在市委、市政府的正确领导下,全局上下顽强拼搏,团结奋进,积极应对困难挑战,着力提高工作的针对性、创造性和有效性,各项工作取得了新的进展,市场建设迈出了新的步伐,全年共完成各项收入1346万元,其中市场收入818万元,占年度任务的111%,谱写了经济发展、市场和谐的新篇章。
回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:
1、健全制度抓管理,优化服务树形象
XX年我们以作风建设、队伍建设和制度建设为重点,特别突出解决了三个问题,一是干部职工的责任心问题。
在全局范围内开展“治庸治散,治懒治混、治贪治赌”活动,工作人员进一步落实分区负责,责任到人,治理了那种出工不出力,人浮于事现象,清理了“吃空饷”现象。
二是规范了干部职工的行为。
在细节上加强对干部职工的日常管理;
严肃纪律,严禁打牌、赌博,查处教育了一批赌博行为人员,规范了干部职工请客办酒之风,查处几起违规案件,使全局更加风清气正;
三是提高了干部职工的综合素质。
XX年加大了对职工的专业培训与学习力度,组织了财务人员、物业管理人员、安全保卫人员进行了多次培训活动,为市场经济发展提供强有力的人才支撑。
2、加强市场物业管理,搞好市场规范整顿
XX年,接管并启动了金山现代城,突破了物业管理工作中的瓶颈。
怡园物业公司已基本走向规范化,XX年评为市物业管理先进单位,并实现了扭亏增盈,全年共收取物业管理费94万元。
加强市场管理工作,集中整治了市场脏、乱、差现象;
加强市场消防安全管理工作,集中全局之力,拆除金山老区雨棚消防隐患;
加强市场管理督查工作,使市场日常管理常抓不懈,各项工作赢得了较好的社会评价。
3、推进重点项目建设,完善商贸流通体系
去年我们在市场建设上下了大的力气,也取得了较好成绩。
我们以市场建设为抓手,争取政府召开多次市场建设专题会议,具体研究市场建设的战略方针,为我局今后的发展奠定了良好的基础。
蔡子池市场改造工作进行顺利,市场拆迁及经营户搬迁工作取得重大突破,商户搬迁工作已基本完成,市场拆迁工作已近尾声。
工商集资楼及蔬菜公司门市部私人业主拆迁补偿工作取得突破,已签协议45户,市场规划方案不断完善,已准备正式上会研究。
灶市农副产品市场改造工作稳步推进,积极向领导汇报,蒋市长专题召开市长办公会,政府常务会研究决定由市场服务中心牵头对市场进行扩改,将欧阳海灌区中心管理所机关办公院收购纳入市场改造范围,我们围绕这些工作做了大量基础性工作,成立了兴隆市场房产开发公司,调研了灶市房产市场行情,初步协调了相关单位工作,为XX年改造打下了良好基础。
锡里农副产品批发市场抢规工作更加主动。
在XX年市政府第四十次政府常务会的基础上,XX年争取蒋市长亲自召开第16期市长办公会议,同意由市场管理局负责在五里牌锡里居委会建设农副产品批发市场,并提出了高起点、高标准,50年不落后的建设要求,更加明确了建设主体,为今后我局发展奠定基础。
在做好上述工作的同时,我们还加强了机关建设,整顿工作作风,加强党务工作及廉政建设,积极培养优秀骨干,做好纳新工作,重视工会及群团工作,加强计划生育管理工作。
XX年是我市经济发展最艰难的一年,也是我局攻坚克难的一年,我们面临市场生意萧条,上级对市场收费政策进行调整,市场整顿取消临时摊担,单位收支缺口较大的特殊时期,我们克服重重困难,确保各项收入全面完成。
市场升级改造拉开序幕,市场管理进一步完善,市场经济快速发展,这些成绩来之不易,这凝聚了在座各位的辛勤劳动。
工作中,涌现了一大批扎实工作,以身作则的优秀市场管理者。
但我们也要清醒地看到,就总体发展水平而言,我们经济总量还很不够,仍然是一个吃饭财政,在发展速度上,和全省发展快的长沙市、攸县等兄弟单位比,差距越来越大,经济总量小、基础差、底子薄、人均水平低的现状还没有根本改变,加快发展的任务还十分艰巨。
对于这些困难和问题,我们要积极面对,采取有效措施,认真加以解决。
同时也恳请政府领导大力支持市场建设工作,出台优惠政策,引导市场建设良性发展。
总结过去,经验伴随着教训,展望未来,机遇与挑战并存,我们一定要坚定信心,开动脑筋,用敢为天下先的创新精神,用改革、创新、探索的办法去解决前进中的困难,争取今后在市场开发与物业管理上有重大突破。
三、XX年工作安排
XX年是深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是新一届政府的起步之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键之年,蒋市长提出突出“抓好项目建设,加快经济转型”这个主题,我们要围绕这个主题,坚持把转变经济发展方式作为全局性、战略性的任务来抓,努力走出一条符合市场管理局实际的转型发展、科学发展道路。
按照市委经济会议精神,我局XX年工作总体思路是:
全面贯彻落实十八大会议精神,牢牢把握省委省政府加强市场建设契机,以科学发展观统揽全局,认真落实市委经济工作会议精神,实施市场建设战略。
以市场建设为主抓手,积极稳妥推进城乡市场建设工作。
抢抓机遇,积极启动市场房产开发工作。
加强内部管理,创新管理模式,打造诚信市场,整洁市场,特色市场;
积极推进物业管理工作,实行多轮并驱战略,全力打造经济强局。
XX年的工作目标是:
局总收入完成1428万元,其中市场收入889万元,同比增长6%;
加快蔡子池市场改造进程,年内完成二至五层建设;
积极稳妥推进金山服装城老区市场改造工作,做好经营户搬迁工作,调整好市场规划、设计图;
启动灶市农产品市场改造工作,规划锡里农副产品批发市场及南京、联坪集贸市场建设工作;
加强市场管理,运用有效手段,积极打造诚信市场、整洁市场,在市城市卫生评比中,不得有市场排名落后;
规范物业管理,提高服务本领,力争年内新增楼盘一个;
加强精神文明建设,争创市先进单位。
围绕上述目标,XX年主要工作如下:
、加快推进市场建设工作
1、加快蔡子池蔬菜市场改造步伐
蔡子池蔬菜市场提质改造工程项目已进入实施阶段,市场大部分经营户及私人门面业主已搬迁,但由于部分私人业主对补偿的期望值过高,还有几十户未签补偿协议,加之规划工作未出正式设计指标,造成改造工作进展缓慢,今年要集中精力,加大工作力度,要采取做细工作与依法拆迁相结合的手段,尽快与他们签订好拆迁补偿协议,争取建设工程早日开工。
2、积极稳妥推进金山服装城老区市场改造工作
金山老区市场改造一直是我们的重点工作,也是我们的难点工作,老区市场改造工作XX年组织实施,到XX年宣布暂停,已过去了五年时间。
去年5月,为消除老区市场消防隐患,我们集全局之力,联合公安、消防、建设、规划、城管、办事处、信访局等多家单位对市场消防通道进行了彻底的整治,铲平了通道街沿,拆除了市场雨棚,年底在城市管理突击月行动中,又取缔了部分临时摊位,整顿了占道经营。
尽管如此,该市场火灾隐患还十分突出,加之金山购物广场的兴建,又新增消防隐患,目前市场改造时机已成熟,各级领导也要求我们尽快启动市场改造工作,彻底消除我市一特大安全隐患。
同时金山市场的改造也是我局实施经济腾飞,彻底走出困境的关键之举,因此,我们今年必须将老区市场改造工作列为重要议事日程,加大宣传力度,加强工作力度,在稳妥的基础上积极推进老区市场改造工作。
3、启动灶市农副产品市场改造工作
灶市农副产品市场是我市城乡农副产品购销枢纽,由于该市场为一层交易场所,购物环境差,满足不了人们的消费需求,经营户经常占据五一西路经营,造成交通堵塞,形成严重的交通隐患。
根据市人民政府XX年第40次政府常务会及XX年第16期《关于加快推进市场建设与改造工作的市长办公会议纪要》的精神,市委、市政府高度重视这一工作,领导小组已成立,政府常务会已研究将欧阳海灌区中心管理所机关办公院由我局收购,目前市场调研摸底工作已基本完成,具体招商方案正在调研之中,我们要力争尽快启动。
4、突破锡里农产品批发市场规划红线难题
通过XX年的调研及政府第40次常务会初定,XX年蒋市长亲自召开市长办公会研究,已明确在锡里由我局牵头实施建设大型农批市场,但由于和开发区的关系理顺及各种原因,市场还需进一步论证、调研。
根据国务院XX年39号文件精神,我市农批市场建设必须尽快启动,因此,今年要加大项目推动力度,争取在年内将红线、立项、设计、评审工作完成,出台相关建设方案。
这个项目投资大、矛盾多,我们要抽出主要精力,抽调骨干力量,以务实、创新、拼搏的精神去完成市委、市政府交给的任务。
5、加大农村集贸市场建设力度
我市农村现有52个农贸市场,绝大部分属80年代建设的厂棚式市场,且相当多的市场已破烂不堪,特别是还有三都、南阳、余庆、仁义、沙明、哲桥、洲坡、马水、太平圩等乡镇目前尚无集贸市场,逢圩赶集均占道占路经营,老百姓对此反映强烈。
而市场具有公益性,也是新农村建设的窗口工程,根据省政府对农村市场建设的工作安排,要求用三年时间全面改造或新建农村市场。
从今年开始省财政将安排农村市场专项建设资金,我们要借省里这股东风向政府提出专门报告。
争取市委、市政府高度重视农村集贸市场建设工作,将农村市场建设纳入重要议事日程,争取财政拿出专项奖励资金以奖代补,并出台优惠政策,在全市掀起大兴市场建设之风。
今年我们计划将小水、竹市、大市、长坪、大义、南京集贸市场作为重点支持乡镇,争取上级给予支持,这是我们建设的第一批农村市场,我们要精心组织好,使之成为农村市场建设的一个模板,以此推动农村市场建设。
同时对没有市场的十个乡镇,要督促乡镇政府拿出具体解决办法,争取2—3年全面消除无市场历史。
、规范市场管理工作
1、规范市场管理,搞好市场服务。
市场管理工作是我们的日常工作,我们要借鉴去年底城市管理突击月活动经验,认真抓好市场的卫生、秩序工作。
工作人员要坚守一线,佩证上岗,按责任区域真正负起责任,配合保洁队伍共同清扫并督查卫生,加强市场保洁与清运力度;
同时要加强经营户门前“三包”责任管理办法,固定门面和摊位都要签订责任状,要引进激励与处罚机制,对经营户要开展评级争星活动,市管股要牵头制定具体实施办法,各所根据市场特点,提出一市一策奖惩制度,根据经营户表现可授予三星、二星、一星等级。
并将服务费和评选等级挂钩,表现好的经营户就要享受最优惠的待遇,对评不上星级的经营户多收费,收重费,违规的该罚款的要罚款。
所有门面及摊位要设立垃圾桶或垃圾袋,实行垃圾入桶入袋管理办法,主要通道要设立垃圾箱,提高自律保洁意识。
取缔市场内乱摆乱占行为,所有市场通道不得设摊摆点,严禁店外设摊,确保市场通道畅通。
要积极开展市场的各类评级活动,开展诚信市场、星级经营户、示范共产党员评选活动。
要加强社会
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