管理学原理历年真题和答案Word文档下载推荐.docx
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A.惯例层B.前惯例层C.原则层D.规
范层
6.使计划数字化的工作被称为
A.规则B.预算C.战略D.政
策
7.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。
这种部门划分依据是
A.职能B.时间C.人数D.地
区
8.下列组织结构中分权程度最高的是
A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.直
线职能制
9.人员配备由一系列活动组成,其第一项活动是
A.人力资源计划B.工作分析C.培训与发展D.绩
效考核
10.某公司根据市场需求,增加了手机的拍照、GPS定位等功能。
从组织变革角度讲,
该公司的做法属予
A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文
化变革
11.依据领导生命周期理论,适合于低成熟度员工的领导方式是
A.说服型B.参与型C.授权型D.命
令型
12.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备,减少了事故发生的可能性,这能更好地
满足职工的
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自
我实现需要
13.能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是
A.书面沟通B.非语言沟通C.口头沟通D.上
行沟通
14.根据双因素理论,工资福利属于
A.积极因素B.消极因素C.保健因素D.激
励因素
15.企业依据不合格产品的质量问题,提出了改进措施。
从控制的角度看,企业该行
为属于
A.同期控制B.适时控制C.反馈控制D.前
馈控制
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
请将其选出并在“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或耒涂均无分。
16.下列属于高层管理者的有
A.董事长
B
.首席执行官
C.总经理
D
.项目经理
E
.车间主任
17.组织环境的特点有
A.客观性
.复杂性
C.关联性
.确定性
.层次性
18.计划工作的主要原理有
A.限定因素原理
.许诺原理
C.灵活性原理
.改变航道原理
.特殊性原
理
19.下列属于经济人假设的观点有
A.人能够自我管理B.人是愿意承担责任的
C.人是由经济诱因引发工作动机的D.人总是企图用最小投入取得满意的报酬
E.人总是被动地在组织的控制下从事工作
20.常见的下行沟通有
A.汇报会B.命令
C.会议纪要D.年度报告E.政策陈述
三、判断说明题(本大题共5小题。
每小题3分,共15分)
判断正确与否,正确的打“√”,不需要说明理由。
错误的打“×
”并说明理由。
21.科学管理研究的核心是提高员工的满意度。
22.组织文化反映一个组织的精神风貌,决定着组织内在凝聚力的大小。
23.内部提升往往比外部招聘选择余地大,容易招聘到一流人才。
24.依据双因素理论的观点,保健因素能起到很大的激励作用。
25.前馈控制在本质上有预防的作用。
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
26.简述企业社会责任的具体体现。
27.简述计划的基本特点。
28.简述组织变革的方式。
29.简述双向沟通的含义及其适用情况。
五、论述题(本题10分)
30.举例说明激励的作用。
六、案例分析题(本大题共2小题。
每小题15分。
共30分)
31.某企业一直生产A产品,市场销路很好。
2012年以来,市场环境发生变化,A产
品出现滞销,销售收入明显下降,员工积极性受到影响。
该厂厂长认为环保产品市场销路不错,于是果断决定转产该类产品。
经过一年的努力,企业经营状况没有明显好
转。
2014年以来,市场形势又发生了变化,A产品的市场需求大幅增加,原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复A产品的生产。
与此同时,环保产品的销路出现下滑。
在这种情况下,厂长又自作主张决定重新生产A产品,但A产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平,销售也受到影响。
员工对这种状况议论纷纷,厂长感到压力很大。
问题:
(1)该厂长的决策受到哪些因素的影响?
结合案例简要说明。
(2)结合案例阐述决策应该遵循的原则。
32.王平是H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注
重工作成果。
同时,他待人热情,关心下属;
对工作不够主动的员工,不会横加指责
和批评,而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题,这一切赢得了大家的尊
敬和认可。
员工们在王平的影响下,士气高昂,工作积极主动,注重团队协作,能够
圆满完成公司的各项任务。
(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式?
这种领导方式的特点是什么?
(2)领导者影响力的来源有哪些?
王平影响力的来源是什么?
2016年10月高等教育自学考试管理学原理试题答案
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)
1——5:
AADBB6——10:
BABAB11——15:
DBCCC
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
三、判断题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
21.×
,科学管理研究的核心是如何提高劳动生产率。
22.√
23.×
,外部招聘往往比内部提升选择余地大,易于招聘到一流人才。
24.×
,依据双因素理论的观点,激励因素能起到很大的激励作用。
(或:
依据双因素理论的观点,保健因素能够预防员工的不满。
)
25.√
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
26.
(1)对雇员的责任;
(2)对顾客的责任;
(3)对竞争对手的责任;
(4)对环境的责任;
(5)对社会发展的责任。
27.
(1)目的性;
(2)首位性;
(3)普遍性;
(4)适应性;
(5)经济性。
28.
(1)渐进式变革;
(2)激进式变革。
29.双向沟通是指有反馈的沟通,即信息发送者和接收者之间相互进行信息交流的沟通。
(1)时间比较充裕,但问题比较棘手;
(2)下属对解决方案的接受程度至关重要;
(3)下属能提供有价值的信息和建议;
(4)上级习惯于双向沟通,并且能够有建设性的处理反馈意见。
五、论述题(本题10分)
30.
(1)通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来;
(2)通过激励,可以使已经在职的职工最充分地发挥其技术和才能,保证工作的有效性和效率;
(3)通过激励,可以进一步激发员工的创造性和革新精神,大大提高工作绩效;
(4)适当举例说明。
六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)
31.
(1)该厂长的决策受到的影响因素有:
环境因素。
市场环境发生变化,环保产品市场前景看好。
时间因素。
2012年、2014年,不同时间,产品市场需求有变化。
个人因素。
厂长个人战略眼光、工作作风和个性特征等的影响。
(2)①信息原则;
②预测原则;
③可行性原则;
④系统原则;
⑤对比择优原则;
⑥反馈原则。
32.
(1)王平采用了团队型管理方式。
这种领导方式的特点是:
对职工和生产都极为关心,注意使职工了解组织的目
标,关心工作的成果,努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。
(2)领导影响力来源主要有:
①法定权;
②奖赏权;
③强制权;
④专长权;
⑤个人影响权。
王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权,又有他个人的专
长权和个人影响权。
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