QS规章制度Word格式.docx
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8、加强生产秩序管理,严格劳动纪律,严格操作规程,按技术标准组织生产。
第1页
9、组织、调查、分析处理生产过程中的质量问题,及时采取措施并对产品质
量负责。
三、经营副厂长质量职责
1、组织市场调研,对产品质量、包装装璜、售后服务等市场信息及时收集、整理并反馈到有关部门。
2、加强成品管事,组织协调好装卸、入库、贮存、保管、发货等诸环节的衔接关系。
3、组织落实原辅材料包装物品的采购供应,并严格按照原辅材料和包装物的质量标准要求把关。
4、贯彻落实企业质量方针,不断提高销售供应人员的质量意识和服务意识。
5、负责领导组织经济合同的订立、履行和检查,保证质量信誉。
6、对供应、销售工作管理不善造成的质量问题负责。
四、质管科长质量职责
1、厂长授权,独立行使质量监督、质量把关权和质量一票否决权。
2、厂长授权,组织质量体系考核,监督检查质量体系运行情况。
3、严格执行国家质量法规,贯彻企业质量方针,推行企业质量标准。
4、领导本部门全面实施质量保证功能,使不合格产品得到有效控制和处置。
5、负责质量评价和质量信息管理,并对各部门落实质量职能进行具体指导、监督检查和考核。
6、负责组织新产品开发技术引进,提高产品科技含量。
7、负责组织、指导、检查、监督各车间工序严格执行工艺标准、食品卫生标准和工艺技术操作规定。
第2页
8、根据产品品种和原料供应变化,及时调整工艺配方和控制参数,确保生产环节处在最佳工艺状态。
9、对生产过程中出现的工艺技术问题,负责组织分析处理,并采取纠正措施。
10、负责组织建立、健全工艺技术信息管理档案,并规范各车间工艺操作记录。
五、设备供应科长质量职责
1、负责领导本部门落实设备管理制度,严格本厂设备管理工作。
2、负责组织建立、健全设备管理档案、卡片、台帐和设备运行记录,并对设备运行状况、记录、信息进行整理和归档。
3、组织制订本厂设备运行操作规程和设备润滑、维护保养细则,并对执行情况进行有效监督和检查。
4、负责组织领导厂设备大修、维修和设备技术改造计划的制订和落实。
5、负责组织领导本部门对本厂设备运行状况、设备完好率和车间设备管理工作进行定期或不定期检查,发现问题及时提出整改措施和处理意见。
6、负责组织对新购进设备和配件进行质量标准验收,并严格按技术性能要求进行质量把关。
7、负责组织分解和落实本厂下达的年度和月季采购供应计划。
8、根据货源品种、规格、质量标准等签订供需合同,并严格加强合同管理。
9、负责组织对购进原材物料进行严格检查验收,并索取有效合格证书。
10、对经验收不符合合同规定要求或不合格原材料,及时同供方协商进行处理,并有明确的记录。
第3页
六、销售科长质量职责
1、负责组织市场调查和市场预测工作。
2、经常组织市场调查分析和市场信息的收集、整理和反馈。
3、参与制订产品销售计划和产品销售业务工作管理。
4、负责销售合同的签订和销售合同的管理工作。
5、参与组织广告宣传和产品售后服务工作。
6、负责组织售后服务工作,对顾客信函、来电、来人等反映的质量问题应及时、妥善处理,并详细记录。
七、车间主任质量职责
1、在本车间认真贯彻落实质量体系,深入进行质量方针教育,不断提高职工质量意识和质量工作素质,并对本车间的产品质量负责。
2、严格执行本厂、技术、卫生质量标准、确保产品合格。
3、严格车间生产秩序和劳动纪律,确保安全、文明生产。
4、负责检查监督车间和工序严格执行工艺操作规程。
5、根据本厂质量体系要求,建立质量保证体系和质量考核制度
建立健全车间生产信息统计,并按要求进行反馈和储存。
6、负责组织车间职工技术培训和新职工的上岗前培训。
八、班组长质量职责
1、带领班组严格执行工艺标准和质量管理制度。
2、协助车间主任建立健全车间质保体系,严格车间各工序质量检验把关和质量管理工作。
3、协助配合本厂质管科把好产品质量关。
4、坚持跟班检查,发现问题及时汇报,并积极采取纠正措施。
第4页
5、搞好各工序质量、工艺记录的收集、整理,并进行质量统计分析,及时向车间主任和质管部门反馈质量信息和汇报质量分析报告。
九、操作工人质量职责
1、严格遵守工作纪律,按规程要求进行操作,对本加工工序的质量负责。
2、熟悉被加工产品样图,工艺规程,作业指导书等有关工作标准。
3、认真做好自检、互检,确保自本工序加工产品的质量。
4、认真做好质量记录,确保记录的真实性、正确性,按时完成各项质量目标。
5、积极参加岗位培训,确保持证上岗。
十、化验员质量职责
1、生产副厂长和质管科长领导下开展工作,服从分配,坚守岗位,遵守制度,按时完成化验任务,严格执行《工作人员守则》。
2、努力学习专业技术知识,严格执行产品技术标准和化验方法标准,刻苦钻研技术,不断提高化验工作水平。
3、以科学态度,认真进行化验工作,及时准确地出据化验报告。
4、严格操作规程,爱护仪器设备。
对个人分管的仪器、设备按时进行保养,出现故障及时维修,保证仪器设备处理正常的工作状态。
5、完成领导交办的其他工作。
6、积极参加岗位培训,确保持证上岗,对不合格半成品、成品有权要求车间负责人返工、降级和销毁处理。
7、积极配合做好原辅材料的的验收工作,对验收不合格的原辅材料报设备供应科退回处理。
十一、
第二章各科室部门岗位责任制
一、设备、供应科岗位责任制
1、原则:
保证供应数量、质量,防止积压,增产节约,节约开支,坚持勤俭办企的原则。
2、供应科应根据季度年月生产计划,按品种任务计划和各项材料定额,编制年季月材料采购供应计划。
3、供应科按申报材料计划、数量、规格型号,同进按技术质量要求,选用最佳批量,向物资管理部门与供应渠道提出采购申请,并组织采购员外出采购。
4、供应人员参加订货会议时应及时掌握物资供应市场情况,收集物资市场的信息情报,根据合同法签订供应合同,并提出明确要求(其中包括所购原料的名称、规格、等级、技术标准、抽样标准、检验方法及双方所负责任)。
5、采购人员应严格执行供应计划按采购计划综合采购,遇有特殊情况应及时向供应科长汇报请示。
6、采购人员应对采购原料和物品配件的质量负责,应掌握供方的情况,建立供方档案。
7、总则
①在生产副厂长领导下全面开展设备管理工作。
②建立健全设备台帐、设备档案及技术资料档案。
③建立健全设备管理制度和操作规程。
④制订重点管理和设备使用保养制度、设备维修制度、设备检修计划。
8、设备监督
①制订设备管理记录簿,及时反映设备运转情况。
②对不同设备采取不同管理,及时对设备进行维修检查保养。
③督促职工严格遵守操作规程,发现违章操作严肃处理。
第6页
二、销售科岗位责任制
1、根据本公司的产品种类和产品质量,提前一个月供供下年度销售任务。
2、根据生产情况提供生产作业计划。
3、根据月季生产任务计划,编制月季销售、资金回收计划。
4、认真学习业务知识,不断提高销售业务素质。
5、通晓生产工艺流程和有关质量标准,对本公司产品规格、性能、食用方法要了如指掌,增强市场应变能力。
6、强化合同管理,做到依法经营,不论销售量大小都应以合同形式公平交易,
以免给企业造成不应有的损失。
7、合同签订应注明双方提出的质量要求及质量标准,并根据国家有关规定,对产品实行“三包”。
8、及时提供市场信息,掌握产品质量状态和消费动态,生产适销对路产品。
9、对用户反映的各种质量信息,应及时反馈到各科室、车间便于落实处理。
10、严把质量关,使产品以优质取胜占领市场。
三、生产车间岗位责任制
1、在生产副经理领导下,对车间生产、安全、质量技术、设备操作及人员进行全面管理。
2、强化生产调度和控制,及时解决生产中出现的各种质量问题,确保工艺操作规程珠正确贯彻执行。
3、加强生产过程中质量管理和工艺卫生管理工作,根据产品质量状况和用户要求进行全面生产。
4、协同有关科室和车间,做好质量法规和生产技术的学习培训,确保产品质量稳定提高。
第7页
5、切实落实车间经济承包责任制,合理调配生产任务,抓产量、降消耗、保质量同。
6、本着以销定产原则,有计划安排,组织协调生产。
四、技术员岗位责任制
1、在生产技术质管科长领导下,独立开展技术指导工作。
2、建立健全技术保证体系,完善工序工艺标准和工艺纪律。
3、切实落实技术质量责任制,严格执行工艺操作规程。
4、负责制订工艺技术标准、新产品开发和产品升级创优规划。
5、搞好成品质量监督检验,做到不合格的半成品不转入下道工序。
五、质管科岗位责任制
1、在生产副厂长直接领导下,坚决贯彻“质量第一”的企业方针,本着对国家、企业、用户负责的态度,严格把好质量关。
2、做好原料、包装材料、关成品及卫生检验工作,做到不合格原料不使用,不合格半成品不转入下道工序。
3、做好产品生产过程中的工序质量检查工作,督促岗闪位操作人员严格按工艺标准和操作规程操作。
4、会同有关部门做好全面质量管理工作,积极参与制定本厂有关政策、文件,不断健全和完善质量保证体系。
5、会同有关部门做好质量事故的分析和处理工作,严格执行质量奖罚制度。
6、建立健全各种质量台帐和原始记录。
7、组织召开“质量分析例会”、“走访用户制度”,做好质量信息反馈工作。
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六、生产车间岗位责任制
1、认真贯彻本公厂质量方针、目标,牢固树立“质量第一”的思想,确保质量保证体系正确有效运行。
2、接到生产通知单后及时组织落实,严格按工艺卫生及技术标准进行生产。
3、组织生产人员进行工艺知识和操作要领的岗位技术培训,不断提高操作技术和分析问题能力。
4、落实本厂各项质量管理制度,定期召开车间质量分析例会,做到不合格原辅材料不投用、不合格的半成品不转入下道工序。
5、定期召开车间班组的质检员会议,抓好质量信息反馈工作,抓好设备维修保养和正常的使用工作。
6、严禁违章操作,消除各种不安全隐患。
7、加强生产薄弱环节的管理,抓好生产进度,了解产品质量动态,抓好现场管理。
8、车间物品摆放整齐,按照产品名称、品种、规格、等级分类存放。
9、车间主任有权对不服从安排、违反劳动纪律、工艺纪律、操作规程的职工进行批评和处理。
10、对各项管理制度的考核和奖惩办法有权提出建议。
11、同生产办配合,保证生产计划和任务的完成。
12、同质管科配合,保证产品质量。
13、同设备科配合,保证设备正常运转。
14、同其它科室配合,保证正常生产运行。
第9页
七、生产班组长岗位责任制
1、生产班组的任务
①抓好本班组生产过程中的质量管理工作,组织本班职工严格工艺纪律,按工艺
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