南开17春学期《项目管理学尔雅》在线作业Word文档下载推荐.docx
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C.投其所好
D.保险
正确答案:
C
3.
项目组织管理的四个层次,不包括:
A.项目全团队管理
B.项目实施组织及其环境管理
C.项目团队管理
D.项目的理论
4.
标准定额法不包括:
A.初步估算
B.概算
C.施工图预算
D.逐步估算
5.
下列哪个是项目的其他特性?
A.风险性
B.确定性
C.成果的可挽回性
D.永久性
A
6.
开标后,往后顺延直到第()人不干就叫流标:
A.三
B.四
C.五
D.六
7.
我国计划经济时实行的是:
A.专家判断法
B.统一定额法
C.资料统计法
D.工料测量法
B
8.
在项目质量管理中没有:
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
D.全都是
9.
()管理方式假设每个要素都是在变化的:
A.项目三要素集成管理
B.项目四要素集成管理
C.项目五要素集成管理
D.项目六要素集成管理
10.
项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的:
A.项目质量计划
B.项目质量管理计划
C.项目质量核检清单
D.项目成本计划
11.
美国国防部招标用的是:
A.邀请招标
B.公开招标
C.直接招标
D.间接招标
12.
关于节省时间的办法不合理的是:
A.增加资源
B.改变项目内容
C.消除无效活动
D.改进低效的方法
13.
项目风险管理计划编制一般都是采用:
A.项目风险管理招标
B.项目风险管理计划会议
C.项目风险监控
D.项目风险投资
14.
项目三要素管理不包括:
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
15.
关于质量的定义说法不正确的是:
A.反映实体的
B.满足明确和隐含需要的能力特性总和
C.一定等级下的好坏
D.狭义的质量概念就是价值
16.
评三好学生是()质量计划编制方法:
A.项目经济质量
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
17.
项目活动的排序最先考虑的是:
A.项目活动的必然依存关系
B.项目活动的外在联系
C.项目活动的人为依存关系
D.项目活动的内容
18.
一般项目工作阶段的划分不包括:
A.调查与决策
B.计划和设计
C.实施与控制
D.完工与交付
19.
课堂陈述沟通时首先应该:
A.自我介绍
B.介绍项目
C.介绍组员
D.介绍目的
20.
土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的:
A.可行性研究
B.计划与设计
C.实施
D.交付使用
21.
“学而时习之不亦说乎”是出自()。
A.《易经》
B.《论语》
C.《大学》
D.《中庸》
22.
项目管理的特性不包括()。
A.目的性
B.独特性
C.创新型
D.长期性
23.
活动项目工期估算首先考虑的是:
A.项目资源的数量和质量要求
B.项目实施组织可能提供的各种资源
C.历史信息和其他参考资料
D.已识别项目风险情况
24.
在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
A.《道德经》
C.《诗经》
D.《战国》
25.
在计划和设计中,我国比较缺的是:
A.专项计划目标
B.集成计划
C.项目主要指标
D.设计项目工作
26.
项目成本控制不包括:
A.确定性成本
B.风险性成本
C.完全不确定性成本
D.不确定性成本
27.
第三方物流最好的一面是:
A.便利
B.集成
C.节省
D.快
28.
人力资源内部获得的办法是:
A.谈判的方法
B.预先确定法
C.外购法
D.外部招聘法
29.
项目风险产生的原因,不包括:
A.人们的认识能力所限
B.信息本身的滞后特性
C.项目环境与条件的发展变化
D.风险监控的不稳定
30.
与项目范围无关的是:
A.项目时间
B.项目成本
C.项目质量
D.项目难易
31.
质量保证体系中不包括:
A.质量计划
B.质量保障
C.质量控制
D.质量循环
32.
关于项目说法不正确的是:
A.为实现既定的目标
B.在一定的时间人员和其他资源的约束下
C.独特性、一次性的活动
D.能重复
D
33.
顺序图法不包括:
A.结束——开始
B.结束——结束
C.开始——中期
D.开始——开始
34.
不属于项目集成管理中的两个变量指标的是:
A.工期绩效指数
B.成本绩效指数
C.功能绩效指数
35.
项目资源计划编制不包括:
A.需要投入的资源种类
B.项目资源投入的质量
C.项目资源投入的力度
D.项目资源投入的数量
二、判断题(共15道试题,共30分)
我国军费2009年居于世界第二位。
A.错误
B.正确
对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。
“人”的集成管理在于说明人与人之间的博弈。
项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划,然后把风险管理的责任落实到企业。
项目结尾一定要办理项目总结。
硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围”。
内在质量特性是法律强制要求的。
做项目时应抓住机遇。
项目质量管理中,不需要过度质量。
弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
存量指标其实就是时期管理。
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