人防地下车库施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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3、施工便道已通至施工现场。
4、施工现场通讯设施已安装。
四、工程基本情况及特点
某人防地下车库为单建式地下一层人防工程,战时为二等人员掩蔽部,防护等级为六级,覆土厚度1.8米,平时为停车库,总建筑面积12.02万平方米(含地下室),地下室总面积为3.205万平方米,其中人防建筑面积为12726.0平方米。
平时停车位840个,设置单车道出入口3个,车道有效净宽为7.2米,耐火等级为一级;
人防工事面积为7653平方米,人防掩蔽面积为5073平方米,设4个防护单元,临战时每个防护单元用不大于500mm砂袋堆垒每个防护单元各划分为四个抗暴单元。
设有进排风竖井、扩散室、防毒通道、密闭通道、进风机房、排风机房,简易洗消、滤毒间及战时干厕、水箱等。
与室外连通的汽车通道临战时进行封堵,封堵有关沟槽及构件在平时进行预留或临战构筑。
战时主要出入口设有密闭通道、防毒通道,经过密闭门和防护密闭门,出入防护单元。
战时使用的有关设备用房在平时可作为辅助用房使用。
本工程地下室为梁板式结构体系,层厚4.9米,设备管道下净高2.20米,以确保车辆通行顺畅。
本工程场地标高设计为±
0.000,相当于黄海绝对标高2.500M,顶板面标高±
0.000,上部覆土厚度1.8米,相当于黄海绝对标高2.500M。
道路设计标高为+1.000、+1.200,相当于绝对黄海标高3.500、3.700M。
1、汽车坡道
汽车坡道地坪为钢筋混凝土坡道板,上层为75厚C20素混凝土,25厚1:
2水泥砂浆粉凹槽。
坡道墙面为现浇钢筋混凝土墙,库内喷防霉防潮涂料;
库外贴花岗石。
坡道顶棚为现浇钢筋混凝土顶板,喷白色防霉防潮涂料。
坡道卷帘门由厂家配合施工安装。
2、停车区
停车区地面为现浇混凝土底板,50厚C20细石砼,内配φ4钢筋@200,随捣随抹,并按柱跨分仓,分仓缝间距≤6M。
停车区地面表面为耐磨地坪。
停车区墙面和柱子为钢筋混凝土墙板,20厚1:
2水泥砂浆找平层,喷白色防霉防潮结露涂料。
墙面阳角及凸出部位采用10厚1:
3水泥砂浆,15厚1:
2水泥砂浆面层,防止车辆碰撞脱落,高度为1200。
顶棚为钢筋混凝土顶板,喷白色防霉防潮结露涂料。
3、密闭通道,楼梯间,配电间,水泵房,风机房
地面为现浇混凝土底板,500厚C20素混凝土,20厚1:
2水泥砂浆找平层。
墙面为现浇钢筋混凝土墙板,20厚1:
顶棚为现浇钢筋混凝土顶板,喷白色防霉防潮结露涂料。
排风机房及排风竖井内墙面用15厚1:
2.5水泥砂浆抹面粉光。
所有房间,楼梯间做踢脚,用15厚1:
3水泥砂浆刮糙,再用10厚1:
2水泥砂浆粉面,高度为150。
4、地下工程防水
本工程防水等级为二级,采用结构自防水,抗渗标号为S6,顶板采用防水涂料一布四涂上作排水组合板,外墙表面采用防水涂料二度刷面,沉降缝采用2道止水带防水线,底板均采用结构自防水与地下防水涂层(水泥基渗透结晶型涂料)结合处理。
工程室内所有水沟均做1%坡度,坡向下水口。
5、人防结构概况
本人防地下车库等级为甲类核6级,结构安全等级为二级,场地标高±
0.000相当于绝对黄海标高2.500M,环境类别为二a,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,按三级抗震构造要求采取相应抗震构造措施。
本工程场地类别为IV类,为地下一层钢筋混凝土结构体系。
工程内非砼墙应用3φ6@500水平钢筋,横筋@200φ6加固,所有墙长度≥3000应设构造柱>250x250。
平时后砌墙体为MU7.5砼小型多孔砖砌块,砌筑砂浆为M10。
所有管线穿密闭隔墙均做好相应的密闭措施,另各口部(包括连通口)增加预留4x50密闭套管,以备战时使用。
工程预埋铁件均红丹两度防锈处理,预埋木件均浸沥青两度防腐处理。
本人防地下工程结构采用防水混凝土,混凝土强度等级为C30;
设计抗渗等级P掺8%的HEA抗裂防水剂,底板垫层为100厚、C15素混凝土。
基础底板砼为450厚C30S6防水砼,地下室底板砼为250厚C30S6防水砼,外墙板厚度为250-350mm;
防水混凝土的水泥的强度等级不应低于42.5Mpa;
石子最大粒径不宜大于40mm,吸水率不应大于1.5%;
砂宜采用中砂,水灰比不得大于0.55;
最大氯离子含量为0.3%,含碱量为3kg/m3。
混凝土入泵塌落度宜控制在120±
20mm,采用预拌混凝土时,缓凝时间宜为6-8h。
本人防地下结构采用HPB235级钢筋,HRB335级钢筋和HRB400级钢筋须符合相关标准。
所有预埋铁均为Q235钢,预埋件加工严禁采用冷加工钢筋。
Q235钢、HPB235和HRB335级钢筋采用焊条为E43某型;
HRB400级钢筋采用焊条为E50某型。
预埋件所用钢材及型钢均采用Q235钢,施工前须先除锈,所有外露部分必须涂刷红丹底漆二道、防锈面漆二道。
第二章编制依据
一、编制说明
1.1编制依据
1.1.1工程初步设计图。
1.1.2有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量验收标准。
1.1.3某x颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工
1.1.4本公司发布的ISO9002质量系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。
1.1.5本工程的实际情况。
1.1.6相关规范
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下工程防水技术规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《沪防561图集》
1.2编制范围
1.2.1按本工程设计图纸规定的范围
1.2.2所有合同约定的承包职责
1.2.3其他指定的项目
第三章管理目标及施工准备
一、工程目标
1、工程质量目标
整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)确保一次性验收合格,所有分项工程质量合格率为100%,确保“南湖杯”工程。
2、职业安全健康管理目标
严格控制无死亡、重伤、火灾、设备等重大事故和职业病的发生;
事故负伤频率控制在千分之一点五以内;
施工现场安全检查必须全部达到JGJ59-99合格以上标准。
按我公司施工现场布置要求和某x相关规定布置和管理整个施工现场,确保达到“某x文明工地”。
3、环境管理目标
文明施工美化环境、预防与减少噪音、废污水排放,满足环境保护法规定的要求,各方投诉率为零,无新闻曝光。
争创南湖区级文明工地。
二、项目管理机构及劳动力组织
本工程项目管理机构及劳动组织准备工作的内容如下:
1、建立本工程项目的领导机构-项目管理部
根据本工程的规模、场地条件的特殊性、结构特点和周边环境,确定拟建工程项目的施工领导机构、居民协调工作领导机构的人选和名额;
坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、居民工作处理经验、紧急事务处理经验的人选入领导机构。
建立适合于本工程建安施工的管理体系。
设立项目经理部,项目经理全权负责项目中的全部工作。
项目经理部下设各职能部门,在其下再设立各施工班组。
组织体系中项目经理应具有一级项目经理资质,有丰富的大型项目施工及深基坑施工经验,同时善于管理、重视质量,重视居民工作;
参与本工程施工的管理人员必须具有一定的施工经验,有较好的专业知识和业务水平。
居民协调工作处理人员必须以保证周边居民正常生活及通行安全为指导思想,认识到只有处理协调好居民工作,才能保证工程建设的顺利进行。
本工程开工前就做好参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作,针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。
2、建立精干的施工班组
施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,坚持合理、精干的原则。
3、集结施工力量、组织劳动力进场
工地领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
3.1劳动力组织
劳动力计划表
序号
工种
人数
1
木工
280
7
钢筋工
120
2
砼工
70
8
泥工
90
3
电工
35
9
水电工
15
4
抹灰工
60
10
电焊工
5
特殊工种
11
机械工
6
油漆工
25
4、进行施工计划和技术交底
按施工进度计划、月(旬)作业计划;
施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;
新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;
图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项,在单位工程或分项工程开工前及时进行交底工作,分书面形式、口头形式和现场示范形式,由上而下直到工人组,以保证工程严格按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
5、建立健全各项管理制度
建立本工程质量检查与验收制度;
工程技术档案管理制度;
建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;
技术责任制度;
施工图纸学习与会审制度;
技术交底制度;
职工考勤、考核制度;
工地及班组经济核算制度;
材料出入库制度;
安全操作制度;
机具使用保养制度。
三、施工准备
1、施工技术准备:
技术准备是施工准备的核心。
任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此,我司项目部应认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
1.1在总工程师的带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的技术规范,进一步明确施工技术要求、质量标准及同地铁的关系,根据公司在以往施工积累的经验提出有利于施工、有利于提高工程质量及保护地铁的合理化建议,供建设单位和设计单位参考。
1.2组织项目工程技术人员及施工管理人员勘察现场,并进行较为细致的踏勘。
学习熟悉图纸,根据现场实际情况,进一步深化施工技术方案,使方案更可行,更具有操作性,更节省成本,提高工效。
1.3根据施工总进度计划安排,编制出详细的月、周施工进度计划,设备进场计划,劳动力调配计划,材料采购计划,实行“以日保周,以周保月”满足现场施工的节点工期。
1.4项目部与建设单位、总体设计单位和监理单位办理好水准点和坐标点的交接手续,在现场建立符合施工精度要求的高程控制网、轴线控制网,并同地铁控制点校合,严格加以保护,防止破坏,以免造成失效,影响工程精度。
1.5对场地、周边环境重新进行调查核定,进一步进行基坑周围建筑物、地下管线及地下障碍物的探查、落实,完善工程地质、水文地质和建筑物管线等的调查资料。
1.6熟悉、审核有关设计施工图纸
(1)审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;
(2)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑
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- 人防 地下 车库 施工组织设计