车间早会管理规定Word文档格式.docx
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刘云中2012-7-4
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1
目的
为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标,明确工作重点和注意事项,总结经验和教训,宣传公司企业文化理念与核心价值观,引导推行各项规章制度;
并增进员工与公司的信息沟通与交流,激励士气、增强团队意识等,特制定本规定。
2
范围
生产部车间内的各班/组早会。
3
定义
无
4
职责
4.1
生产经理
4.1.1
指导人员制定《生产车间早会管理规定》,并监督其执行实施。
4.2
4.2.1
负责制定《生产车间早会管理规定》。
4.2.2
协助车间人员执行此规定。
4.2.3
监督实施效果,及时完善之。
4.3
工段长
4.3.1
协助制定与完善《生产车间早会管理规定》。
4.3.2
主导每日车间早会。
4.4
生产员工
4.4.1
遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。
5
程序
5.1
早会规范
5.1.1
早会时间:
每天上班前10分钟。
5.1.2
早会地点:
分别位于生产车间相应的工序。
5.1.3
早会时长:
规定为10分钟
5.1.4
早会主持人:
由各工段班长担任,特殊情况下由部门经理或工段班组长主持。
5.2
早会流程与主要内容
5.2.1
点名:
每天上班前10分钟,所有员工到达早会地点后,工段长进行人员点名确认。
5.2.2
员工自检仪容:
员工到达会场后,应自觉检查个人仪容仪表,衣领应折叠整齐,衣服拉链拉到位等,严格按照着装规范整理个人仪表。
5.2.3
整队:
员工应自觉站立队形,前后左右对齐,以身高高度从后至前为顺序进行站队,然后会议主持人对员工队形进行整理,进行稍息、立正等队形演练。
5.2.4
内容宣导:
早会宣导内容应简单扼要、清楚明确,使所有人员理解。
a.安全生产事项通报,安全生产宣导,安全生产注意事项讲解。
b.总结上一工作日的生产综合状况,传达当日生产计划。
c.近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。
d.讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等,并要求大家坚决执行。
e.上一日班组工作中优点宣传与不足的总结,及生产方面的工作教导。
f.宣导公司的企业文化,最新政策,以及生产部的工作要求等。
g.班组内重点事项通报与宣导。
5.2.5
员工问答:
当早会主持人宣导完会议内容后,如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时,可举手提问,由主持人答复和处理。
5.2.6
重点提醒:
会议临结束前,会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒,提高大家的警觉度。
5.2.7
会议结束:
早会主持人宣布早会结束,人员解散,所有人员迅速进入各自的工作岗位,进行生产准备。
5.3
早会注意事项
5.3.1
参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点,不得无故缺席和迟到。
5.3.2
所有在场员工应按规范着装、挂厂牌,注意仪容仪表。
5.3.3
员工不得有私下交头接耳,大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。
5.3.4
员工应列队整齐,精神饱满,不得随意走动,出列、接打手机等。
5.3.5
员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。
5.3.6
早会主持人应根据会议内容进行时间掌控,以免影响车间生产。
5.4
早会记录与考核
5.4.1
每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录,生产经理要定期查核。
5.4.2
生产经理与部门领导不定期抽查早会的执行及执行效果,将其纳入工段长每月考核绩效内。
6
记录
7
流程图
早晚会管理流程
重点内容记录
定期查核
内容宣导
整对、操练
检查仪容
召集人员、点名
开始
列队集合
车间作业人员车间工段长
改进实施
结束
月绩效考核
重点提醒
员工问答
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文控编号:
P-1206版本号:
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