车间维修设备定置管理文档格式.doc

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设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。

会使用：

掌握操作技能，正确使用设备。

会维护：

按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。

会检查：

熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。

会判断故障：

熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。

（三）设备定置管理要求

（1）设备定制要求

①设备使用现场应合理划分区位。

②利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；

定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。

③可画长久存留线的场所应画线界定区位。

④对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。

⑤设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。

⑥区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。

⑦设备及辅件不应放置在安全通道上。

（2）工具、量具要求

①工具、量具应分类存放在工具箱、架内。

②量具应存放在量具盒内。

③精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。

④量具不能与工件、工具等物品混放，更不能迭压。

⑤工具、量具清单置于箱门内便于观察的位置。

⑥工具箱内工具、量具应与其余物件分开摆放。

（3）设备定置管理示意图

定置线标准——颜色：

黄色（C:

0,M:

20,Y:

100）。

材料：

涂料/树脂（任选一）。

线宽：

7CM

设备名称标牌----标牌尺寸：

200*450mm字体：

黑体颜色：

红色

设备定置管理公示板：

700*100mm

①机修/快修工位（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）：

工具小车、轮胎架（2个）、零件架。

②新车准备工位：

工具小车（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）

③机械电器总成修理间（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）：

轮式液压千斤顶、总成部件拆装举升器、液压小吊车、液压机、电喷喷嘴清洗机、台钻、零件清洗机、砂轮机。

序号

名称

参考规格

图例

保养项目

其它

1

轮式液压千斤顶

300*500mm

1、机械部分检查；

2、检查油封；

3、运动部分加注润滑油

保养频次：

半年

设备投入使用日期：

责任人：

2

总成部件拆装举升器

500*500mm

3、运动部分加注润滑油；

4、液压部件密封件检修。

3

液压小吊车

1700*950mm

4

液压机

700*500mm

1、更换液压油；

2、检查连接部位漏油情况。

3、压力表检查

5

电喷喷嘴清洗机

500*750mm

1.油泵工作及调压是否正常

2.电源线是否破损

3.排油阀能否正常排油

4.清洗机能否正常工作

5.清洗机排放装置是否破损

半年

6

立式台钻

300*450mm

1、夹具检查、更换;

2、更换碳刷

7

零件清洗机

750*650mm

1.电动泵工作情况的检查

2.清洗管道是否破损

3.过滤装置是否失效

三个月

8

砂轮机

1.检查轴承是否损坏

2.轴承部分定期加润滑腊

3.电机是否缺相

④墙边设备定置区（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）

工具小车、轮胎架、零件架、双面碰焊机、CO2保护焊机、远红外线烘干机、废油收集器、充电机、制冷剂加注机

1.5.9.13----工具小车2.3.6.7.10.11.14.15----轮胎架4.8.12.16----零件架

17.18----废油收集器19----充电机20----制冷剂加注机21----双面碰焊机

22----CO2保护焊机23----远红外线烘干机

1

双面碰焊机

650*350mm

1、电气部分检查

2、焊枪、焊嘴检查

七天

CO2保护焊机

800*350mm

2、送丝机构检查

3、CO2气管检查

一月

远红外线烘干机

1200*1000mm

1、万向轮检查

2、灯管、接头检查；

3、运动部件加注润滑剂；

4、机械部位检查

一年

废油收集器

1.运动部件的润滑及更换

2.接油盘及管道是否漏油

3.排油用气动安全阀是否工作正常

充电机

280*350mm

1、保护电路检查、修理；

2、电瓶钳修理、更换

制冷剂加注机

510*840mm

1、电机维护；

2、设备清理

（四）定置实施

（1）清除与生产无关之物

　　生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。

清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

（2）按定置图实施定置

　　各工位都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。

定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。

（3）放置标准信息名牌

　　放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

总之，定置实施必须做到：

有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；

按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

（五）定置检查与考核

　　定置管理的一条重要原则就是持之以恒。

只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。

因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。

　　定置管理的检查与考核一般分为两种情况：

（1）定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。

（2）定期对定置管理进行检查与考核。

这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。

　　定置考核的基本指标是定置率，它表明必须定置的物品已经实现定置的程度。

　　计算公式：

定置率＝实际定置的物品个数/定置图规定的定置物品个数×

100％。