罗振宇《时间的朋友》跨年演讲优质PPT.ppt

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创新是解决问题的能力。

所谓创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。

商业信仰：

结硬寨，打呆仗。

在大着恒大，强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？

舞台虽然更单调，但舞台本身正在变得更大。

虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。

“,“,热带雨林脑洞,中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。

这就是大生态系统的好处。

不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。

而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器；

另一种是维持一个独立的小生态。

在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。

亚马孙热带雨林，700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。

光昆虫就有250万种。

动物植物很多都是别处没有的。

为什么别处没有？

“,“,德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”。

第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。

我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。

在可能的机会里，旧的玩法还管用吗？

还会有什么新的玩法吗？

2017年，有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。

但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”。

也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。

“,“,过去几年，我们经常会害怕一些大词。

我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队。

但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变,比特化脑洞,做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。

这就是比特化脑洞。

第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。

所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。

这一点，不可逆。

第二，分工会越来越细。

让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。

越专业的人，就越不会被时代抛下。

这一点，也不可逆。

都说这个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？

阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣：

“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。

”调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？

就是你原来不能，但是我有办法让你能。

所以，你才会听我的调动嘛。

这就叫“赋能”。

“,“,比特化脑洞,这个世界正在被迅速比特化、数字化。

过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。

但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。

原来它哪用你攀爬？

它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。

拔河脑洞,美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；

而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。

这两种博弈逻辑的区别拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；

而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。

拳击比赛以击倒对手为目的；

而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。

拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；

而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。

拳击比赛的输家必须离场；

拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。

拳击Vs.拔河,中国的经济会不会遇到天花板?

在拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？

有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。

在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。

说到这，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。

“,“,中国经济的可持续性如何？

终点站脑洞中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。

“,“,Question5,中国经济增长，有没有可持续性？

中国能不能营造一个良性的全球发展环境？

枢纽脑洞中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器，也是世界的枢纽。

作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。

作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。

“,“,2,3,4,问题脑洞,我们刚刚进场，怎么找到新玩法？

如果我跟不上变化，会不会被淘汰？

5,6,中国经济增长，有没有可持续性？

人生算法,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。

成就=成功率*事情的量级*做事的速度,人生按钮,