北京科研楼项目工程质量创优方案附多图Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14030159
- 上传时间:2022-10-17
- 格式:DOCX
- 页数:88
- 大小:6.04MB
北京科研楼项目工程质量创优方案附多图Word格式文档下载.docx
《北京科研楼项目工程质量创优方案附多图Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京科研楼项目工程质量创优方案附多图Word格式文档下载.docx(88页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创建北京市建筑竣工长城杯金奖。
争创鲁班奖。
按照工程结构创优目标,确定本工程结构阶段质量目标分解如下:
序号
工程阶段
目标依据
目标值
备注
1
模板工程
结构长城杯评审标准
“精”
2
钢筋工程
3
混凝土工程
4
工程技术资料
结构长城杯评审标准资料规程
5
施工组织管理
结构长城杯评审标准项目管理规范
2质量创优目标分解
2.1施工现场质量保证条件:
项目部管理及责任制度健全,质量保证体系能有效运行;
工程所需的工程质量验收规范齐全,施工工艺标准(企业标准、操作规程);
施工组织设计、施工方案编制审批手续齐全,可操作性好、针对性强,并认真实施。
2.2性能检测:
检查项目检测指标(参数)一次检测达到设计要求及规范规定。
2.3质量记录:
材料、设备合格证(出厂证明书)、进场验收记录、施工记录、施工测试记录等资料完整、数据齐全,并能满足设计规范要求、真实、有效,内容填写正确,分类整理规范,审签手续完备。
2.4尺寸偏差及限值实测:
检查项目为允许偏差时,项目各测点实测值均达到规范规定值,且有80%及其以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍;
检查项目为双向限值时,项目各测点实测值均能满足规范规定值,且其中有50%及其以上测点实测值接近限值中间值;
检查项目为单向限值时,项目各测点实测值均能满足规范规定值;
当允许偏差、限值两者都有时,取较低档项目的判定值。
2.5观感质量:
每个检查项目的检查点按“好”、“一般”、“差”给出评价,项目检查点90%及其以上达到“好”,其余检查点达到“一般”。
2.6杜绝项目:
使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放量超过国家规定的产品。
地下工程渗漏超过规定,屋面防水出现渗漏,超过标准的不均匀沉降及裂缝(结构),加固补强及重大质量事故。
2.7质量创优否决项设置:
2.7.1地基及桩基工程:
地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向承载力未达到设计要求;
2.7.2结构工程:
混凝土工程实体钢筋保护层厚度,钢结构工程内部质量及高强螺栓连接副紧固质量不合格。
2.7.3安装工程:
给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验,电气安装工程接地装置、防雷装置的接地电阻测试未达到设计要求或评定不合格,通风与空调工程通风管道压密性试验未达到设计要求或评定不合格,电梯安装工程电梯保护装置测试不合格。
2.8施工过程画册及录相资料收集
项目部外聘专业摄影人员进行施工过程影像资料的拍摄、收集、整理工作。
工程完工时,须制作能反映工程建设全过程的彩色画册、视频影像(制作同微电影,清晰度达到标清以上,时长不小于30分钟),内容由我方负责人审核后印刷、刻碟。
画册规格不小于A4,页数不少于50页,印数不少于100本,具体由项目负责人确定。
第三章、项目组织实施
1成立创优小组
创优领导小组由项目经理任组长,建立以项目经理为核心的施工管理体系,以技术负责人为核心的技术管理体系,组员由项目技术、施工、质量部门负责人组成,全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。
1.1创优领导小组组织机构图
1.2各部门职责
项目经理:
负责建立健全项目部的质量保证体系,并保证体系的有效运转,负责创优策划方案的批准。
负责对外接口活动,对重要事宜做出决策或承诺;
协调项目部领导间的接口,协调、仲裁部门间、部门和专业施工队间的接口。
项目生产经理:
全面有效地组织落实创优的各项具体工作,主持现场各项施工活动,对建造过程的施工安全、质量和进度负直接领导责任。
参加外部单位召开的有关施工安全管理方面会议,做出有关生产方面决策,负责施工方面内、外部接口。
项目技术经理:
负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。
负责施工组织设计编制,负责分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施;
负责对工程技术人员、质量检查人员、信息管理人员的培训、考核工作;
组织解决施工过程中的重大技术问题,推广应用新工艺、新技术、新材料。
参加外部单位召开的有关技术、质检、工程档案资料和信息管理方面会议,代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策。
商务部经理:
负责协调有关经营活动管理方面的内、外管理接口;
负责对商务部人员进行质量安全管理意识教育和再教育及考核工作。
技术部:
协助项目负责人做好工程创优活动的准备工作;
负责编制施工组织设计、施工技术方案(或措施)和物资采购技术规格书,编制本部门管理和工作程序,并实施;
负责施工前技术、安全方面的书面交底;
负责施工技术总结的编写及新工艺、新技术的推广和应用;
做好施工现场的技术服务,处理施工过程中发生的技术问题;
负责对设计变更、工程变更的分类统计;
编制并审核永久性交工资料;
质检部:
制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责制订项目部年度质检工作计划,定期实施内、外部质检监查和监督工作;
负责项目部内部质量大检查,针对存在的质量隐患提出合理化建议,编制质量统计报表,定期向主管领导汇报;
负责内、外部质检方面的业务接口工作,负责职责范围内所形成的过程记录录入信息管理平台。
施工部:
组织混凝土浇灌前的准备与会签工作,并下达浇灌通知;
负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组教育工作。
负责施工产品的标识及保护管理;
配合质检部完成施工质量方面大检查工作,落实问题整改。
器材部:
负责职责范围内所形成的过程记录录入信息管理平台;
负责采购物资进场验收和使用过程的跟踪管理及服务工作;
负责采购物资质量保证资料的接收、整理和移交归档。
安装部:
对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议,协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作;
严格监督施工方管材、管件的质量,伪劣产品坚决杜绝进入施工现场;
参与到施工现场管理、监督中去,确保管道的安装质量,以保证使用过程中的质量,避免漏水等事故的发生;
参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
2创优实施流程
第四章、质量管理制度
1、明确岗位责任制:
实行工程质量岗位责任制,层层签订责任状,贯彻执行“谁管生产,谁管质量;
谁施工,谁负责质量;
谁操作,谁保证质量”的原则把施工质量跟经济挂钩,采用经济手段辅助工程质量岗位责任制的实施。
2、推行样板制:
现场推行样板墙→样板块→样板层。
先做样板,经设计单位、建设单位和监理单位等有关参建单位检查同意后,再大面积施工。
对每道工序做出的样板进行验收,指出不足与优点,解说操作方法和注意事项,要求做到操作工人人人明白,心中有数。
3、施工“三上墙”制:
施工时实行三上墙制度(即姓名、质量等级(实际偏差值)、质检员),便于跟踪检查,真正做到谁操作谁保证质量、谁负责质量。
4、严格质量检查制度,贯彻“三检”制
项目部每月一次质量大检查,对出现的问题进行研究讨论,制定整改及预防措施,并根据质量优劣对施工区域责任人进行对等奖罚。
各工序应按施工技术标准进行质量控制,施工中各分项质量负责人应对质量进行自检,并填写“自检记录”。
每道工序完成后应进行检查。
现场贯彻执行以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”,并认真填写“三检制”的“工序交接检”检查记录,无“工序交接检”检查记录及监理工程师检查认可,施工员不得下达下道工序施工指令。
现场实行质检员否决制,质检员有权责令违章施工、质量不合格的项目、工序停工限期整改。
5、制定学习和培训制度
现场各分项工程施工前和出现质量缺陷后,必须及时组织职工学习规范化施工方法,由技术负责人和质检员讲授各工序操作规程和技术要领,消除质量通病方法,提高质量意识和素质。
6、严格技术交底制
分部分项工程施工前必须进行技术交底,否则不许施工。
技术交底实行三级交底制度:
施工组织设计由企业总工程师对项目施工技术负责人进行交底,特殊的分部分项工程项目技术负责人向施工员进行技术交底;
所有的分部分项工程,施工员必须向作业班组进行全面的施工技术交底。
7、加强原材料进场检查验收制度
原材料、半成品、成品材料的进场应具备出厂合格证和复试报告,并与进场材料的标牌、出厂日期、品种、规格逐一对照,对照检查其外观质量情况,建立好原材料进场台帐,对外观有明显质量缺陷和复试不合格的材料,坚决退场,严禁使用。
8、加强技术资料管理制度
现场设专职资料员两名,及时收集和整理工程资料,保证与施工进度同步,要求保证资料齐全、符合规范要求,隐蔽记录及时、真实,资料填写工整、清洁,整理规范成册。
9、建立材料准用制
所有原材料的使用必须由监理单位审批原材料报审表后方可使用,原材料报审表必须具备原材料生产许可证、合格证,供货合同和原材料现场抽样检测报告,方可向监理单位申请审批。
第五章分部分项质量控制措施
1钢筋工程
1.1钢筋原材
按设计及施工规范要求选购钢筋,钢筋进场后必须经有关技术、质量管理人员进行外观检查,检查材料合格证或试验单,由项目部试验员进行取样试验,同时按有关规定由甲方、监理进行有见证取样,进行复试,材料试验合格后方可使用。
1.2钢筋堆放、运输
钢筋加工场地分原材堆放区、加工区、成品堆放区。
钢筋原材堆放在材料堆放区,离地30cm地面铺设碎石,用16槽钢,18工字槽钢焊接成U型货架堆放钢筋原材,保持干燥、通风,防止钢筋锈蚀、污染。
成品钢筋按使用部位打成捆,整齐堆码在木方上,并作好标识。
分批运至施工现场。
原材钢筋及成品钢筋均用彩条布盖好,以防淋雨生锈,成品钢筋直接用塔吊吊运至绑扎部位。
1.3钢筋加工
钢筋调直,钢筋切断、钢筋弯曲均按规定由专业班组负责,分工明确。
加工前,按图纸要求做好钢筋下料单,精确计算各种墙板钢筋相应型号的搭接锚固长度要求。
每一型号钢筋成型后,按规格分别码放。
φ6、φ8和φ10盘条钢筋用钢筋调直机拉直,所有直径的钢筋用钢筋切筋机切断。
墙体、梁、板、柱的钢筋,将同规格的根据不同长度长短搭配,统筹下料,先断长料,后断短料,钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象,下料钢筋长度的允许偏差为±
10mm。
1.3.1钢筋加工工序:
a钢筋除锈:
钢筋生锈或染上油泥等污物,要用钢丝刷进行人工除锈,在除锈过程中如发现锈斑鳞落现象严重并已损伤钢筋截面或除锈后发现钢筋表面有严重的麻坑、斑点、伤蚀截面时,严禁使用。
b钢筋调直:
ø
10以下盘条钢筋在使用前经过放盘、调直工序,>
10以上钢筋在轧制、运输、存放造成弯折
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 科研 项目 工程质量 创优 方案 附多图