水利工程工程技术文件标书文档格式.docx
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整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。
管理目标
总体目标为:
强化设计管理,以限额设计目标指标为总控,通过优化设计和精细化设计手段,严格控制投资限额不被突破。
不断优化施工组织,按照科学化管理、精细化施工的原则,有效促进设计与施工的衔接,抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价,最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。
进度目标
工程计划于2016年08月初开始,至2017年1月底止,总工期为180日历天,具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。
施工图设计进度满足工程施工进度需要。
质量目标
勘察设计质量目标:
满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。
施工质量目标:
达到国家现行规程规范和技术标准
设备材料采购质量目标:
达到国家现行设备材料合格标准。
工程安全目标
安全方针:
安全第一、预防为主、综合治理
安全目标:
重大事故为零,无责任性安全事故发生,实现施工全过程安全生产。
资金管理目标
工程资金管理目标为:
(1)工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力;
(2)实施过程中避免大的资金风险;
(3)各项收支满足财务制度要求
合同管理目标
采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。
职业健康目标
职业健康管理目标如下:
(1)严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作;
(2)重大危险源有效控制率达100%;
(3)重伤死亡事故为零;
(4)轻伤率<
2%。
工程分析
工程概况
XXXXX位于惠水县西南城郊蒙江街道办事处七里冲村境内,地理位置东经106°
60′55″,北纬26°
09′61″,山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭,河源高程,总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河,属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。
本工程主要建设内容为:
兴建均质土坝一座,最大坝高,最大坝长,兴利库容万m3,总库容万m3,工程等别及等级为Ⅴ等,正常蓄水位水域面积万m2,工程施工总工期为6个月,180日历天。
工程背景
惠水县虽然水资源丰富,但是受自然、技术、经济等条件的制约,天然的水资源开发利用极少,项目区农业水利基础设施仍很薄弱,由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不均匀,旱地灌溉根本无法保证,导致大面积耕地缺乏灌溉用水。
兴建与现代化数字产业园相结合,既能解决下游灌溉问题,又能创造园区水生态环境,是实现人水和谐目标的重要举措。
为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境,实施百鸟河数字小镇工程是十分必要的。
工程资金来源
工程资金来源均为县级财政资金,已全部落实到位。
工程实施重点及关键点分析
本工程的关键建筑为主体大坝部分,其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。
上述工程实施中的重点及关键点,在实施过程中应制定专项方案、专人负责,确保工程各项管理目标的实现。
任务分解(WBS)和组织结构及里程碑
工作任务分解
(1)分解原则
1)横向到边,纵向到底;
2)横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动;
3)纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
(2)WBS分解标准
1)最终分解到工作包;
2)分解后的活动结构清晰;
3)必须包含工程管理这一项;
4)逻辑上形成一个大的活动;
5)集成了所有的关键因素;
6)包含临时的里程碑和监控点;
7)所有活动全部定义清楚。
(3)WBS任务分解
XXXXX工程(EPC)工程的WBS任务分解如下:
详见图6-1:
XXXXX工程任务分解图和图6-2:
XXXXX工程实施控制阶段任务分解图所示。
工程管理组织机构及职责分工
(1)工程项目部组织机构
工程项目部组织机构见图6-3:
XXXXX工程项目部组织机构图。
(2)总承包管理职能分工
总承包管理职能分工见表6-4:
总承包管理职能分工表。
工程关键线路及里程碑
分析本工程关键线路如下:
工程开工→施工准备(包括:
施工道路及施工用风、水、电建设等)→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与完工验收→工程完工。
控制性工期(关键线路)计划表如下:
表6-5控制性工期(关键线路)计划表
序号
项目
工期(天)
开工日期
完工日期
1
工程开工
2
施工准备
5
3
基础土石方开挖
15
4
清基及基础验收
土坝填筑施工
60
6
截流墙砼施工
30
7
接触灌浆施工
20
8
帷幕灌浆施工
42
9
场地清理与完工验收
15
图6-1XXXXX工程工程任务分解图
图6-2XXXXX工程实施控制阶段任务分解图
图6-3XXXXX工程工程经理部组织机构图
·
表6-4总承包管理职能分工表
任务
骏丰建设工程有限公司
经理及
常务副经理
设计
技术
负责人
施工
总承包管理
副经理
安全
财务
勘测设计部
协调人员
质量安全部
工程技术部
物质部
财务部
综合办公室
一
合同谈判及签订
D
PCE
PE
E
二
工程项目部组建
三
合同
范围管理
C
CE
设计进度款
施工进度款
工程变更管理
PC
索赔管理
四
进度
设计进度规划与控制
P
投资
投资控制
质量
设计质量控制
DC
设计认可与批准
五
采购
采购进度规划与控制
费用
工程预算
采购质量控制
采购认可与批准
六
现场管理
施工方案与施工组织
施工场地分配与管理
施工进度计划
施工进度控制
图纸交底
质量检查
分部、单位工程
质量验收
质量事故处理
竣工验收
10
安全生产管理制度
11
安全检查
12
安全事故处理
13
现场工程计量
14
付款审核
竣工结算
*P---规划D---决策E---执行C---检查
勘察设计管理
设计管理重点
(1)设计工作启动
若本公司有幸中标,在总承包合同签订后,根据下达的设计任务书,公司抽调精干人
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