责任心与执行力心得体会Word文件下载.doc
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这种管理的核心就是要把责任锁定。
同样地,都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
在微软,“责任”贯穿于员工的全部行动。
在企业里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责,其中最直接、最具体的责任,体现在格守岗位的职责上。
要自觉做好自己的本职工作,就要对工作付出应有的热情,就要具备强烈的责任意识。
正如列夫·
托尔斯泰所言:
“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任”。
“在人生的里程中,没有随便,差不多,行了,很少。
不是差不多,是一点都不能差,差一点都不行。
做什么事情一定要做好做到家。
吃了这行饭,就一定要把这行干好!
”这是专家型技术工人窦铁成的话语,是他严格要求、精益求精言行的真实写照,正是由于他坚持以“一点也不能差,差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守,正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”,严格执行工作标准和技术规范,创造了一项又一项优质工程,使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。
可见,加强企业执行力不在于管理经验的新老,重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻,而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。
员工的责任心构筑成企业的防火墙。
岗位责任制的核心就是“岗位责任心”,恪尽职守、精益求精的敬业精神,成就工作标准。
认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。
有这样一道数学题:
90%×
90%=?
结果是59%,它所阐释的一个理念是:
对待工作,很多人认为:
“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;
做到100%太辛苦,也不太现实;
把工作做到90%就很不错了”。
简单一想,这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一环节为基础。
各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果,而不是百分比的简单叠加。
环环相扣的一系列过程结束之后,起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数,这就是流程控制效应。
如果不能在每个环节都认真对待,对每个环节及时反馈和修正,不致力于每一个环节的完美,而是认为“结果不会有太大问题”,其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%,下一个环节还是90%,在5个环节之后,你工作的成绩就不是平均值90%,而是59%。
而且在有些情况下很可能还会低于这个分数,甚至变成负数。
它就意味着你所做的工作要“推倒重来”,意味着时间、资源的浪费,意味着效率低下和错失时机,意味着先前的努力徒劳无用。
90%=59%,这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。
如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;
还有搞“上有政策,下有对策”,“歪嘴和尚念经”,在执行的过程中层层打折扣,致使一些工作得不到很好的落实,甚至不了了之。
这样将把我们的事业推向非常危险的境地,企业生存将产生危机。
“没有做不好的工作,只有不负责任的人”。
我们有很多工作,不是没有能力做好,而是没有责任心,没有用心去做,没有落实好,自然谈不上执行力了。
责任其实是做人的职业道德的核心。
讲责任从我做起,从小事做起,注重细节,不应妄自菲薄。
企业是一个团体,众多人的责任铸就了团队的责任,企业的责任。
如果我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”,那么众多人的成就,就把握了创新之源,也就为企业成功奠定了深厚的基础。
电气车间结合集团公司关于开展岗位责任制学习检查的要求,做到“事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,奖惩有规定”。
实行包机制,包机人负责本人所包机设备的日常维护、检修,搞好所包设备的管理,认真填写设备有关记录,健全包机设备档案与台帐,保证设备的完好率在98%以上,保证照明灯具完好率在95%以上。
员工熟悉本岗位的操作规程,熟悉电机、操作柱、防爆电器灯设备的基本原理,了解其性能,严格执行电气安全生产的各种规章制度、规定、规范,为公司的安全平稳生产做好电力保障。
一个优秀的员工,一定会不断地给自己增值;
一个优秀的组织,一定会不断地提升品牌价值,责任是一个人自我增值的最大砝码,也是一个组织自我升值的关键因素。
一个企业能有长久的发展,成为百年老店,就必须对公司的制度贯彻执行下去!
企业的兴亡,每位员工都有不可推卸的责任,责任心提高了,才会凡事严格要求,制度执行中不折不扣,措施实施中不玩虚招,做到令行禁止,我们才会真正提高企业执行力。
责任是使命,责任是目标,责任就是勇气,责任就是智慧,责任就是取之不竭、用之不尽的力量,把责任放在心中,从点点滴滴做起,从诚信敬业做起,从不讲任何借口做起!
在其位,谋其事,但其责,人人都能成为负责的人,成为具有高度责任心的人,也就能成为高效执行的人。
这样企业将因你而精彩,你将因精彩而成功!
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