质量体系Word下载.doc

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附图1…………………………………………………………………22

一、编制依据

1.本工程施工合同及招标文件

2.本工程施工图纸及其它设计要求

3.陕西省质量管理相关文件

4.《陕西省优质工程工程评审标准》

二、工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

府谷县新区

3

建设单位

陕西普宇房地产开发有限公司

4

设计单位

陕西同济土木建筑设计有限公司

5

监理单位

6

施工单位

三、质量目标

ü

消除不合格工程，杜绝质量隐患；

分项工程合格率100%，优良率达到85%以上；

单位工程质量竣工验收一次性交验合格，观感质量验收为好；

争创优质工程

四、施工组织

1、组织机构图（见附图1）

2、职能分工及职责

1）项目经理

对该工程的质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实；

主持质量工作会议，明确项目管理；

分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

2）技术负责人

组织技术人员参加图纸会审，编制施工组织和施工方案；

根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商；

监督工程质量、参加工序隐检、组织分项工程质量验收；

组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

3）质检员

监督检查施工队执行质量计划情况；

参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定；

监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查；

在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，并做好检验记录。

4）资料员

负责收集、整理、编制和移交工程档案；

负责图纸的接收、管理、登记、标识等；

及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录；

施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

5）试验员

严格遵守试验规程，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档；

对运到现场的原材料进行见证取样。

6）材料员

建立工程物资供货名录，确保工程物资采购工作处于受控状态；

编制采购计划，上报建设单位及监理确定，并提供物资台帐。

7）劳资员

负责编制公司劳动报酬工资表，负责编制公司劳动力资源开发的计划工作，协助财务科搞好发放工资，负责做好各部门人员的统计汇总工作。

五、施工组织机构管理制度

5．1施工现场材料与工具管理

一．现场材料管理的原则和任务

（1）全面规划

　在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。

全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。

（2）计划进场

　按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场。

一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。

计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。

（3）严格验收

　按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。

验收是保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，降低成本的重要保证。

（4）合理存放

　按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。

合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。

（5）妥善保管

　按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。

妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。

（6）控制领发

　按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。

控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要手段。

（7）监督使用

　按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。

监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。

（8）准确核算

　用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。

准确核算既是对本期管理结果的反映，又为下期提供改进的依据。

二．现场材料管理的阶段划分及各阶段的工作要点

（1）施工前的准备工作

1）了解工程合同的有关规定、工程概况、供料方式、施工地点及运输条件、施工方法及施工进度、主要材料和机具的用量，临时建筑及用料情况等。

全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。

2）根据生产部门编制的材料预算和施工进度计划，及时编制材料供应计划。

材料员应落实材料名称、规格、数量、质量与进场日期。

掌握主要构件的需用量和加工件所需图纸、技术要求等情况。

　3）深人调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运载能力等情况。

　4）积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。

按照施工组织设计平面图和施工进度需要，分批组织材料进场和堆放，堆料位置应以施工组织设计中材料平面布置图为依据。

　5）根据防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。

需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。

确定材料堆储方案时，应注意以下问题：

　A．材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。

　B．材料堆场及仓库、道路的选择不能影响施工用地，以避免料场、仓库中途搬家。

C．材料堆场的容量，必须能够存放供应间隔期内的最大需用量。

　D．材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水；

构件堆放场地要夯实。

E．现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管的要求，雨期施工要有排水措施。

　F．现场运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。

　G．现场的石灰池，要避开施工道路和材料堆场，最好设在现场的边沿。

（2）施工过程中的组织与管理

　施工过程中现场材料管理工作的主要内容是：

　1）建立健全现场管理的责任制。

划区分片，包干负责，定期组织检查和考核。

　2）加强现场平面布置管理。

根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。

　3）掌握施工进度，搞好平衡。

及时掌握用料信息，正确地组织材料进场，保证施工的需要。

　4）所用材料和构件，要严格按照平面布置图堆放整齐。

要成行、成线、成堆，经常保持堆料场地清洁整齐。

5．2技术管理制度

一目的

为保证在本工程中能充分发挥项目部的技术管理优势，采用科学的技术管理模式，做好施工前的技术准备工作，严格控制施工全过程，安全、优质、高效、低耗建成本工程，确保质量目标的实现，特制订本制度。

二开工报告管理

各专业公司根据施工计划安排，提前将所要开工项目的开工报告、作业指导书、达标创优措施、图纸会检记录、特殊工种资质证书等相关材料一式四份上报项目经理处审批，审批合格后，由资料员负责外送审核。

2.1整体工程开工

在认真做好各项施工准备的基础上，按业主规定的开工日期开工。

2.2暂时停工后的复工

因某种原因，业主或监理方提出书面停工通知后，我公司将在规定的时间内暂停施工，在得到书面复工允许后继续施工。

2.3上述各项开/复工记录，由资料员负责保存。

三施工图纸会审

3.1施工图下发后一周内，技术组应组织相关技术人员进行专业会审或系统会审，并做好会审记录，由技术组以书面形式上报项目部。

3.2项目部负责组织综合图纸会审，并将会审结果上报业主及监理方，资料员负责保存会审记录。

图纸会审引起的设计修改、合理化建议、施工作业文件的更改由项目工程部根据会审情况编写工程联系单，报业主批准后，发送相关班组执行。

3.3图纸审查内容包括如下方面：

a施工图纸与原材料的技术要求是否一致；

b施工的主要技术方案与设计是否相适应；

c图纸表达深度能否满足施工需要；

d各专业之间设计是否协调。

e设计中如采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

f材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

四施工作业指导书

4.1单项工程开工前必须编制施工作业指导书，并提前三天上报监专业监理工程师审核，经批准后方可开始施工，

4.2编制前必须由施工单位技术负责人或专业工程师拟定1-2套施工方案，以供讨论参考。

一般或常用方案由施工单位技术负责人或专业工程师组织讨论，安监人员、质检人员等参加讨论确定；

特殊、革新及重大方案由项目经理组织，各相关人员参加讨论确定。

4.3施工人员应严格按照作业指导书要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。

当发现有不适用必须变更作业方法时，应得到项目部级管理人员同意，并取得书面依据后方可实施。

工程技术人员对未按作业指导书要求施工的项目，有权即时下令停止施工，项目部将对不听劝阻者给予100-200元罚款。

五设计变更管理

5.1设计变更指令的确认

5.1.1普通设计变更，须经业主方有关负责人签发、专业监理工程师负责人确认后实施。

5.1.1重大设计变更，经业主方项目总工程师签发、监理总工程师确认后实施。

5.2设计变更的执行

项目部接到设计变更通知单后，应及时在原设计图纸上进行相应标识，并在该项目的质量验收单上注明变更内容。

六中间交接管理

6.1在施工全过程中，上道工序需要向下道工序移交的项目，施工完毕，自检合格，完成相应的验收工作，符合条件后向下道工序移交。

6.2验收合格后办理交接验收手续。

若出现不合格项，要按上述程序重新验收，直到验收合格交接后，下道工序才能开工。

6.3在交接验收时，参与验收的各方，应对移交的数据和现场条件进行验证和确认，交接验收符合要求后，当场签证，下到工序施工班组在收到中间交接签证书后方可施工。

6.4对已接受的项目，施工过程中必须对成品采用相应的保护措施，以防损坏。

七工程技术资料管理

本工程的技术资料管理执行华联监理系列表格实施，并按要求存档。

整理后的技术资料由项目部资料员统一归档、分类保管和发放，并做明确标识。

一、档案室管理人员的职责

7.1.1集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。

因工作严重失职，造成技术档案原件遗失、缺漏、污损破坏至无法使用、借出无法收回等，管理人员应负主要责任。

7.1.2协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理、立卷归档工作。

7.1.3严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度。

对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。

二、技术档案的复制和技术资料的发放

7.2.1凡归档的技术文件资料，一般应存档一份。

重要的和使用频繁的应备份一份。

7.2.2妥善保管、防止丢失。

凡使用者无法提供原