考核责任状范文模板 16页.docx
- 文档编号:1402359
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:26.38KB
考核责任状范文模板 16页.docx
《考核责任状范文模板 16页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《考核责任状范文模板 16页.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
考核责任状范文模板16页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
考核责任状
篇一:
项目经济考核责任状
项目经济考核责任状
考核方(甲方):
责任方(乙方):
为创新企业内部激励机制,完善公司内部实行“责、权、利”相结合的考核体系,充分调动项目部的积极性和责任感,促进公司与项目部经济效益同步提高,确保工程合同圆满履行。
经双方商定一致,特订立本经济考核责任状:
一、考核指标
1、合同总价:
2、工程质量:
执行公司施工规范,符合业主合同标准,并经公司和业主验收达标。
3、工程进度:
从历天。
4、考核期限:
从司不罚乙方。
业主原因造成工期延误,若乙方向业主签定“工期联系单”或“工期备忘录”,甲方按现场考核经费标准同比例支付其延长工期的现场经费;若乙方未能向业主签定“工期联系单”或“工期备忘录”的,甲方按现场考核经费标准70%支付其延长工期的现场经费,同时乙方必须服从甲方对其所在项目部人员的调配。
二、乙方职责
乙方代表甲方全面负责实施工程管理。
乙方应主动协调好与业主、总包、监理、设计、其它施工单位、当地行政主管部门及乙方内部成员的关系。
乙方负责本项目部的组建、三级安全教育、工地形象展示、原材料的采购、工程质量的控制、项目成本费用的审核、施工进度安排、施工资料及档案管理、施工人员奖罚、安全保障文明施工管理等职责;全面负责编制和签定与业主的增减变更工程联系单、班组协议谈判及签定、班组联系单签证和结算、工程竣工验收;负责对业主的工程决算(预算部配合),及时办理工程进度款、结算款及保修金收回等款项;负责项目奖项申报、质量保修。
直至工程合同内容履行完毕和所有款项结清为止。
三、考核办法
1、利润分成:
采用可分配利润分段提成的方式进行分配,条款如下。
(1)计算公式:
决算审定价-材料费-人工费-配合费(1%)-安全措施费-临时设施费等工程一切费用-现场经费-营业税(6%)-经营费(3%)-公司管理费用(2%)=可分配利润(基数)。
(2)可分配利润(基数)为0—50万元时,按10%提成给乙方。
可分配利润(基数)为50—100万元时,按20%提成给乙方。
可分配利润(基数)为100万元以上时,按30%提成给乙方。
2、质量奖罚:
工程质量达标实行基本奖励保底即不奖不罚;如通过"省优",一次性
奖励1201X元(含办理申报"省优"手续的一切费用);如通不过,所发生的费用按实际发生额的80%报销;如达不到考核指标,乙方承担质量返修所发生的工料总价的30%。
乙方如收到工程管理部关于质量整改通知单后,按要求72小时内必须书面回复,否则每次按500元计扣。
3、工期奖罚:
若乙方向业主收取工期延误费,则甲方按收取金额的20%奖励给乙方;若业主向公司扣罚工期延误费,则甲方按延误费总额的30%向乙方计扣。
4、安全及文明施工:
在工地若发生人身伤亡事故或火灾事故,按实际发生的医疗和赔偿(除去保险赔偿)费用额的30%由公司向乙方扣赔。
乙方收到工程管理部关于“安全与文明施工”的整改通知书后,按要求应在72小时内及时书面回复,否则,每次按500元计扣。
经考核考评小组检查,如达不到安全及文明施工要求,按每次500元计扣。
5、工作计划:
由乙方负责组建项目部班子。
在本责任状签定后十天内将管理班子名单和施工班组计划报甲方工程管理部审核和备案,未按时报送的按500元计扣;工程开始后十天内,乙方负责制定施工进度、工料分析、质量控制、材料采购等相关计划,按工作进度及时编制工程联系单和函件,经甲方工程管理部审核确认后签发,未及时编制或擅自签发并给公司造成损害的按每次201X元计扣。
6、联系单与函件审核:
(1)、给业主的联系单,乙方必须严格把关,金额201X0元以上的,在签发前三天内上报公司,公司接到后在48小时内经工程管理部审核并由傅总把关后交乙方签发。
业主签证后20天内,原件上交工程管理部存档,否则每次扣罚500元。
(2)、对班组的联系单,乙方必须严格把关,金额在201X元以上的,在签证前上报公司,由审计部在72小时内委派专人按实审核后送交乙方签发,并由傅总把关,否则每次扣罚500元。
(3)、乙方向向业主签发的工程函件,原则上由乙方负责,重要函件签发前三天内上报公司,公司接到后在48小时内经工程管理部审核并由傅总把关后交项目部签发,否则每次扣罚500元。
7、绩效分配:
(1)、在本考核责任状签定后十天内,由乙方编制项目管理人员名单,上报甲方工程管理部,若辞退管理人员须经甲方总部同意后执行,若发现未经批准而实施的按每次3000元计扣,并在现场确认经费中,按比例扣除其所占的金额。
(2)、绩效分配方案由乙方签批,项目经理占50%,按甲方奖金发放规范制单签领。
否则,按每人每次按总绩效分配金额的10%计扣。
8、材料采购:
材料质量由乙方和材料员共同把关。
对同等材料的做到货比三家后低价采购,乙方在正式订货前十天内向公司工程管理部上报采购计划,工程管理部需在72小时之内批复,经批复后乙方方可采购。
未经同意擅自实施,经发现每次按1000元计扣。
篇二:
考核责任书
绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目
标的按期完成。
二、责任期限
201X年9月1日至201X年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作
上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。
②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度
绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标(工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi指标考核说明(工厂)
1、公司指标达成率:
2、队伍建设:
3、品质提升:
4、制度化建设:
5、安全事故:
6、客户满意率:
kpi指标考核说明(技术销售部)1、公司指标
八、附则
①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所
有。
甲方:
上海亚太展览制作有限公司乙方:
日期:
日期篇二:
目标管理考核责任书201X年度全方位目标管理考核责任书按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书,为加快实现“富
裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标,充分调
动村级工作积极性,加强基层组织建设,促进三个文明健康发展,经党委政府研究决定,对
201X年度的各项工作继续实行目标责任制考核。
具体内容如下:
一、考核指标
(一)经济和社会事业发展目标
1、综合指标(基本分100分)
(1)社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况(25分)。
依据社会主义新农村建设要
求和各村承诺事项,有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、
慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。
由建委、农委与民政部门联合考核上报(投资额以各
村实际入帐数据为准)。
(2)农村新型合作医疗及卫生室升级改造(5分)。
由财政所和卫生院负责考核上报。
(3)现代农业建设(10分)。
依据现代农业开发内容和建设规模,由农委负责考核上报。
(4)计划生育(10分)。
由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。
(5)村级财务管理(10分)。
村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐,开支合理,
无财务信访反映。
若发现私设小金库、不入帐现象记零分,并扣除全方位目标考核奖的30%。
由记帐中心负责考核上
报。
(6)为民服务及劳动保障工作(10分)。
由为民服务大厅和劳动保障所,依据为民服务
工作职责和劳动保障工作职责考核上报。
(7)消防及安全生产(5分)。
由安监所和农委(森林防火)依据有关规定考核上报。
(8)美国白蛾防治及秸秆禁烧(10分)。
由农委负责考核上报。
(9)产品质量和食品安全工作(5分)。
由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。
(10)农村教育事业(5分)。
由教育办负责考核上报。
(11)共青团、妇联、民兵及关心下一代工作(5分)。
由团委、妇联、武装部负责考核
上报。
2、专项指标
(1)税收。
按总量和增幅两部分考核,税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算,以税务
部门统计数字为准。
以上年度实际完成数增幅20%为基数,完成基数记10分,基数内每10
万元加记1分,超额完成部分每增加3万元记1分;完不成基数按比例记分;上年度基数为
零的村,只考核本年的增量和增幅部分。
由财政所联系税务部门考核上报。
(2)招商选资。
以引进完成注册企业数量和规模考核。
每新引进建成并完成注册手续的
企业,注册资本50万元以下的每个记5分,注册资本50—200万元的每个记10分,注册资
本200—500万元的每个记15分,注册资本500万元以上的记30分。
由经委负责考核上报。
(3)“一村一品”专业村建设。
初见成效的记5分,成效突出的记10分,特别突出的记
15分。
由农委、经委考核上报。
(4)承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的,每完成一项记5分。
由建委、农委
及相关部门考核上报。
(5)征兵工作。
每送走一名义务兵记3分。
由武装部考核上报。
(二)社会稳定工作目标(100分)
1、基层基础组织建设。
平安建设工作列入年初工作计划,支部书记亲自抓,有专职的信
访督查员,调解队伍、治安巡逻队伍健全,支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录,
按规定上报稳定信息(20分)。
每少研究一次社会稳定工作扣2分,记录、制度不健全的扣5
分,组织不健全的扣10分,信息每漏报一次扣2分。
由司法所、派出所负责考核上报。
2、普法、依法治理。
普法教育工作有计划、有措施、有效果;依法治理不断深化,民主
管理取得新成效(10分)。
创建活动不达标的扣5分,普法教育不到位扣5分。
由司法所负
责考核上报。
3、社会治安。
打击违法犯罪活动措施得力,不发生刑事案件,不发生有影响的“黄、赌、
毒”现象,无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件,暂住流动人口管理规范,突发事
件处理及时(20分)。
出现一次重大刑事案件扣10分,出现一次一般刑事案件扣5分,出现
一次治安案件扣5分,出现一次邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。
由派出所负责考核上报。
4、信访调解。
实行信访代理,及时调处矛盾纠纷,就地化解矛盾。
一年中无到镇及市以
上上访事件发生(50分)。
因工作失误出现一起到镇集体访扣10分,到章丘市个体访扣10
分,到章丘市集体访扣40分。
信访到镇一封扣2分,到章丘市一封扣5分,到市以上扣10
分。
由信访办负责考核上报,考核奖励措施参照刁发[201X]17号文件执行。
(三)党务工作目标(100分)
1、班子团结,有较强的凝聚力、战斗力,建立议事规则,坚持民主集中制原则,各项工
作按时、高效、高质量完成(15分)。
班子成员不团结扣10分,无议事规则扣2分,民主集
中制落实不好扣3分。
2、深入开展“三级联创”活动。
制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案,做
到目标明确,责任落实措施有力,效果明显。
按照建设社会主义新农村的要求,不断发展壮
大集体经济,提高村党组织的办事能力。
巩固和扩大先进性教育活动的成果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 考核责任状范文模板 16页 考核 责任状 范文 模板 16