质检组长绩效考核Word格式.docx
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3.1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。
3.2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。
3.3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。
3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元(:
质检组长绩效考核)),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。
4,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全勤奖,优秀员工奖,等等)。
5,制定班组长管理工资,以150~~200元每人每月。
(注:
该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估)
五,质检部员工整体工资由以上五部分组成。
为了实现以上的目的与原则,达成员工与公司双赢意愿,以及该部门人员的相互监督。
以上工资结构的1、2部份由公司决定,行政部给予结算;
3、5部份的工资计入员工考核工资(具体以3部份各岗位业绩总工资为主进行考核),具体考核分三部份组成,考核方法如下;
1,平时工作态度及记录考核,总分为20分,以以上各岗位业绩总工资按每人100元(每扣1分为5元)计算。
如下表;
:
项目优良一般较差
服从工作安排及纪律性8640
记录的完整、真实性6420
团队精神及主动性6420
2,月度工作按时完成率考核,该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。
(如:
当月份总下订单500份,而该岗位只检验到300份,那就说明只完成当月工作量的60%,那么该岗位的工作完成工资*60%=该岗位的当月工作完成实得工资。
具体计分依此类推)
3,月度检验合格率考核。
3.1)后工序(焊)或本工序(剪、冲、弯)发现在20件以上a类产品因检验失职全错者(具体以各工序主管投诉为依据),当月累积在3次以内,每次扣30元,超过3次低于5次者每次扣50元,超过5次者取消当月该岗位所有检验合格率考核工资,B类产品20件以上5次以内,每次扣20元,超过5次低于7次或超过7次者均按a类产品执行。
3.2)试装产品或经试装终检产品,在当月每遭后工序(包括客户)因检验失职投诉3次以内者,责任人每次扣50元,无法追塑到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,超过5次以上取消当月该部份考核工资。
3.3)总装产品检验合格率考核以当月客户因质量问题投诉为依据,每因检验失职造成客户投诉1次,责任人每次扣50元,无法追溯到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,当月客户投诉超过4次以上者,取消当月该部份考核工资。
3.4来料产品检验合格率考核以当月装配部门因质量问题投诉为依据,每因检验失职
造成投诉1次,责任人每次扣50元,无法追溯到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,当月投诉超过3次以上者,取消当月该部份考核工资。
4本部门文员考核以当月主管安排任务完成率为依据,取本部门平均工资。
5以上任何岗位在当月未出任何因质量问题投诉者,在当月工资中奖励该岗位所有人员每人100~200元不等。
(具体由主管决定)
注:
以上考核制度只用于质检部内部考核,由厂长审批后生效。
制定:
质检部审批:
日期:
2009年12月1日日期:
下工序投诉,
1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;
抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;
抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;
对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;
对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;
不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;
统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设
⑴每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
⑷每天巡查检验员工作,发现问题及时解决。
⑸以上工作每少完成1项扣5分。
工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。
按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
质量管理部考核办法
一、目的
促进工作正常开展,提高工作完成质量。
二、适用范围
质量管理部一切工作。
三、考核内容
1.工作态度
1、未按照检验规程进行检查,造成漏检的,根据造成质量事故影响的大小,罚款20-50元
2、未按照抽样办法抽取规定样品,罚款30元
3、无正当理由拖延检测时间,罚款20元
篇二:
绩效考核制度--质检部
×
有限公司
质检部绩效考核制度
(第×
版)
制定人:
修改人:
批准人:
_
20XX-9-1×
20XX-10-18×
_日期:
20XX-10-18
(生效日期:
年10月20日)
1目的:
为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性,客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效,同时也作为每月奖罚给予的重要依据,以达到检验员参与和配合部门质量管理,同时对产品质量和生产效率不断提升。
2适用人员:
本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长。
3考核人员、考核周期、考核组成:
3.1考核人员:
检验员绩效由部门部长及副总评估。
3.2考核周期:
本考核为月度考核,每季度审核一次,对不完善项目将作出修订。
3.3考核组成:
所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。
4程序:
4.1检验员考核:
4.1.1考核项目、指标及奖罚规则:
由部门参照《一次报检合格率考核试行实施细则》和参照公司相关规定,设定每季度个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准,每季度的考
4.2改善与处罚:
对于月度考核得分最低,且低于基准值的员工,将列入需改善员工名单。
连续二次或两季度内累计三次被列入名单者,由部长及副总与其面谈,设定改善方案并追踪其改善效果。
同时,参照公司《员工手册》进行处罚。
4.3附考核记录表
4.3.1日绩效记录表—个人4.3.2月绩效汇总表---个人4.3.3部门绩效汇总
*********************************
谢谢*************************************
篇三:
绩效考核质检标准文件
各部门工作绩效考核标准
一、绩效考核机构组长:
质检督导:
成员:
二、绩效考核对象
度假中心各部门:
房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部
三、绩效考核内容
1、经济指标:
(1)营业指标;
(2)费用指标;
(3)成本指标;
2、管理绩效:
(1)设备保养与清洁卫生;
(2)服务技能与质量;
(3)劳动纪律与工作规范。
3、其它方面:
(1)日常工作;
(2)物资管理;
(3)参与中心活动;
(4)工作协调;
(5)工作创新;
(6)对外关系。
四、绩效考核办法
1、实行百分制。
计分办法实行扣分制。
即对未完成经济指标按比例扣分,超额完成经济指标可按比例加分。
按照侧重点的不同对各部门进行考核:
营销部主要考核当月本部门经济指标,继续执行《营销部考核办法》;
房务部、餐饮部当月(本部门)经营指标考核占60%,管理绩效考核占40%;
其它部门以中心经营指标考核占50%,管理绩效考核占50%。
2、部门自评:
各部门按月填报工作绩效考核表。
3、中心进行质量日检:
质检督导每日对各部门进行巡检,
做好日检记录。
4、组织评估:
由中心办公室牵头组织各部门经理成立评估组,每月至少四次对各部门进行质检和评估。
5、质检督导汇编各部门的工作绩效考核报告。
6、总经理审批。
五、绩效考核步骤
1、财务部于每月3日前提供上月各部门的经济指标情况报表报办公室。
2、各部门于每月26日汇总当月自检记录报办公室。
3、大堂副理26日汇总当月客人投诉资料报办公室。
4、人力资源部26日提供当月员工打卡考勤情况表报办公室。
5、质检督导汇总当月评估组的四次评审;
质检督导汇编各部门当月工作绩效的评审报告;
质检督导将评审报告呈总经理审批;
质检督导将总经理审批的评审报告送一份给财务部,一份给人力资源部做工资表,一份存档。
6、财务部根据评审结果按工资考核办法核发各部门工资。
后附:
〈1〉、房务部工作绩效考核标准
〈2〉、工程部工作绩效考核标准〈3〉、餐饮部工作绩效考核标准〈4〉、人力资源部工作绩效考核标准〈5〉、行管部工作绩效考核标准〈6〉、财务部工作绩效考核标准〈7〉、采购部工作绩效考核标准
房务部工作绩效考核标准
一、房务部经济指标(项目总分60分实际得分)
二、房务部管理绩效(项目总分30分实际得分)
(一)房务部设备保养与清洁卫生(项目15分实际得分)
(二)、房务部服务技能与服务质量(项目10分实际得分)
篇四:
质检中心绩效考核方案-123
质检中心绩效考核方案
1.目的
为了规范本部门的内部管理,更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限
2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则,并提交部门经理审批;
2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、
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