论商业计划书写作的重要性!文档格式.doc

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一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。

同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；

一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。

我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？

他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；

5、一份好的商业计划书为企业加分不少；

凡事预则立，不预则废。

创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。

但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能；

二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？

创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：

1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？

他是不是投了类似的公司？

这也是可以事先了解的；

2、他的投资公司靠谱吗？

你们之间的契合度怎么样？

你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？

要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；

3、你害怕抄袭吗？

还是有竞争壁垒不惧抄袭？

三、什么时候需要准备商业计划书

可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。

这个时候，就可以开始写商业计划书了。

四、商业计划书写多少页最合适？

1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：

有：

1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......

2、但是有一点是可以肯定的：

在保证展示重要内容的前提下，越少越好；

很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；

3、综合调查结果，建议如下：

PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；

五、PPT，WORD，PDF？

用哪种格式

关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法

1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。

PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；

2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；

3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；

无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；

六、商业计划书先写什么，再写什么

商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；

一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点：

1、倒叙说—贝塔斯曼汪天凡；

2、最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维；

3、团队介绍放首页—经纬创投张颖；

以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公众号”九十九“发送给大家；

七、如何通过数据锦上添花

1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点；

如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？

”的趋势，进一步提高谈话气氛；

2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表

有多少注册用户？

多少活跃用户？

网站有多少PV？

官微粉丝几位数？

传播效果如何？

有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？

投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；

3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。

比如：

APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细；

八、怎样写好项目的产品介绍

产品介绍，以下几点需注意：

1、不能太苛求细节；

产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；

但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；

2、不要只讲想法和点子；

投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；

3、不要吹牛、夸张；

别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

4、不要追求大而全；

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；

九、关于商业模式和发展规划

关键词

收入模式、客户（现有和开发中的）

定价、人均客户价值、销售和渠道

1、商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的；

2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者；

3、如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说；

4、明确自己的战略思想；

产品分析要能细分到自己一年内做的事；

列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点；

十、如何做好市场和行业分析

1、你的产品或服务针对什么市场？

这个痛点背后的商业价值有多大？

你的目标是占有多大的市场份额？

（根据产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯万亿市场。

）

用一句话来描述市场规模和潜在的远景；

2、有多少用户可能使用你的产品，百万级、千万级还是亿级？

当然，市场预期不能仅看用户数量，一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期，比如各类2B服务；

3、市场竞争情况如何？

有几家在做？

行业和市场的细节是什么情况？

为什么现在切入的时机正好？

4、说明你如何来行之有效地做市场；

最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。

应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪；

别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；

你不如说“我们已经和XX达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

5、行业分析，突出对行业的理解和认知，不是简单的罗列数据；

宏观市场数据，VC们大多数都一清二楚。

市场大，不代表有需求；

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务；

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好；

商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品（技术）、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。

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当然了，如果您有志于零成本创业（这一点在移动互联网时代是完全可以实现的），可以在微信平台搜“叁柒商城”咨询详情

十一、正确分析你的竞争对手

竞争对手、核心竞争力、

竞争壁垒、渠道优势、差异化

1、核心竞争力；

为什么这件事情你能做，而别人不能做?

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?

你有什么特别的核心竞争力?

有什么与众不同的地方?

关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样；

突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里；

2、渠道优势；

名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。

自己或团队的亲朋好友提供的资源，团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分；

相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。

渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力；

3、差异化；

保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上；

竞争对手分析有几点需要注意：

分析竞争对手时不要回避，不要顾左右而言他；

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识；

十二、做好团队介绍要注意什么

1、团队的重要性；

有这样一种说法：

“宁可投资一流人，二流项目;

也不投一流项目，二流的人”；

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的；

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的；

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做；

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处；

需要介绍团队主要成员的背景和特长。

强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

稳定的团队利于融资；

投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。

十三、关于财务预测与计划

1、投资人不会把钱交给一个没有计划和目标的创业者。

他们想要知道的是，公司什么时候能够达到收支平衡……

2、市场变化风云莫测，不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；

3、如果业务成功，什么时候能达到盈利，如果业务遇到问题，自己的财务状况能够继续支持企业运营多久，这些都是创业者需要思考的问题；

4、不要预测过高、过于夸大和吹牛；

难以置信的利润和回报是不足取信的；

十四、关于融资需求与股权结构

1、早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。

表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份；

2、分析一下自己一定时间需要用的钱，你将在接下来的3-6个月时间里做哪些事？

例如团队如何组建、产品如何开发、营销推广如何开展，各个方面的费用开销大概是怎么样的？

以及你希望融资的金额和出让的股份比例；

特别值得一提的是，项目早期融资的时候，过高的估值或过多的股份出让，对于公司未来发展都是非常不利的；

3、说明需融多少钱，前几轮融资是谁投的，当时怎么遇到或者决定的；

早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要；

4、立场上，你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。

估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间；

5、估值应该基于投资者真正支