地铁质量管理策划书Word文档格式.docx

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中铁二局：

我项目部（代局指）在开工前对质量工作进行了总体策划，并编制《质量管理策划书》，请审查。

项目总工程师；

项目经理；

日期；

项目部（章）

公司（部门）领导审批意见：

部门审核：

分管领导审批：

公章：

日期：

注：

本表一式三份，公司、子公司、项目部各一份。

质量管理策划书

1工程概况

厦门市轨道交通2号线一期工程西起芦坑站，东至本岛五缘湾站，全长26.1km，共设车站23座。

厦门市轨道交通2号线一期工程土建3标段自中孚花园站（不含）～五缘湾站（含），共12站12区间，一出入场线及高林停车场，全长11.98km，车站均为地下站，其中换乘站4座，线路最小站间距657m。

2号线一期工程线路及本标段位置下图：

图1厦门市轨道交通2号线一期工程线路及本标段位置示意图

根据中国中铁任务划分，公司承担3标段二工区施工任务，主要包括3站3区间，分别为：

软件园站、何厝站、观音山站、岭兜站～软件园站区间、软件园站～何厝站区间、何厝站～观音山站区间。

2质量管理目标

（1）各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。

（2）单位工程一次验收合格率100%。

（3）杜绝工程质量特别重大事故。

（4）遏制工程质量重大事故和较大事故，减少工程质量一般事故。

（5）争创厦门市、中国中铁优质、样板工程。

厦门市轨道交通2号线3标段观音山车站创厦门市“鼓浪杯”市级优质工程、争创福建省“闽江杯”省级优质工程奖；

争创中国中铁优质样板工程。

根据各单位、分部、分项工程情况，主要质量控制要点为以下几个方面：

1）围护桩、内框架结构等混凝土实体施工质量控制保证；

2）区间隧道及其它混凝土结构、管线沟槽、道路回填质量控制保证；

3）钻爆法、盾构法区间隧道开挖掘进、支护施工质量控制保证；

4）机电、轨道、机电工程质量控制保证；

5）车站结构综合管线接头、标高、防水、气密性质量控制；

6）车站区间防水施工质量控制。

针对本项目观音山争创优质工程的以上质量控制重点，将决定在质量管理方面进行如下管理：

确立质量管理目标，成立质量保证体系，分清质量管理职责，建立相应质量管理制度，针对项目相应单位、分部、分项工程质量管理重点采取针对性措施，特别是原材料送检要求、化信息平台手段确保原材料送检频率及原材料质量保证，进而确保项目施工过程中质量达到业主及相应规范要求。

3质量计划

项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与。

公司负责对项目质量计划进行审核，并督促项目认真落实。

3.1质量管理基本要求

（1）项目部建立健全的质量管理体系并形成文件，保证体系在现场施工过程中正常运转。

（2）施工过程中项目质量部负责对质量管理体系中的各项活动进行策划。

（3）施工过程检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。

3.2组织机构和职责

3.2.1组织机构

厦门市轨道交通2号线3标段2工区项目质量管理组织机构图：

副经理

总工程师

图3.2.1项目质量管理组织机构图

3.2.2项目部质量管理领导小组

项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理、安全总监为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管理领导小组，按照“分层管理、逐级负责”的原则开展工作。

领导小组办公室设在质量部，办公室主任由质量部长担任。

3.3质量管理各组织机构职责

质量管理组织机构主要职责是贯彻执行有关质量方针和技术标准，定期召开有关质量会议，总结和布置工作，组织培训和教育，落实质量责任制，对质量行为、过程控制和工程实体进行监督检查，保证质量体系正常运行。

3.3.1项目部质量管理领导小组职责

（1）组织落实质量目标，提出质量工作规划，指导、协调、监督各部门履行质量管理职能。

（2）组织工程质量定期和不定期检查，制止不按施工程序施工、不按图纸规范施工、使用不合格材料等影响工程质量的违规行为。

必要时填写《质量整改通知单》或《现场检查纪要》，提出整改措施，限期改进。

（3）按规定向上级质量管理部门报送工程质量情况报表，参加质量事故的调查处理。

（4）组织推行全面质量管理，开展QC小组活动，组织QC小组成果发表及经验交流。

3.3.2项目质量部质量职责

（1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

（2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

（3）负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。

（4）负责检查并指导物资进场检验，施工过程的检验。

（5）负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。

（6）参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。

（7）参与工程竣工交验工作。

3.3.3项目工程部质量职责

（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对因工作造成的不合格工程承担责任。

（2）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。

（3）组织绘制施工图纸，及时办理变更设计,主持本工程项目的QC小组活动。

（4）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。

（5）参与工程质量事故的调查。

3.3.4项目物机部质量职责

（1）做好物资的存放、保管和发放工作。

（2）参与内部质量审核，协助试验部门做好原材料进场检验工作。

（3）把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。

（4）定期进行物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。

（5）负责设备进场检验，做好进场验收记录。

（6）负责组织实施设备使用、维修计划，以保证设备完好和安全运转。

（7）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的质量事故负责。

（8）建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对其有效性、真实性负责。

3.3.5项目试验室质量职责

（1）负责建筑材料的物理力学、土工等试验工作。

（2）负责混凝土配合比的设计工作。

（3）负责试验文件和记录的控制，建立各项试验台帐。

（4）负责试验设备管理工作。

（5）参与产品不合格原因和质量事故的调查、分析。

3.4质量管理各岗位职责

3.4.1项目经理质量职责

（1）认真贯彻执行国家质量法规和政策及本工程的技术标准和质量方针、目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本项目工程施工范围内质量目标全面实现。

（2）认真贯彻执行厦门轨道交通股份质量管理相关规定。

（3）认真履行合同规定的质量承诺，对项目工程质量负总责。

（4）负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。

坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参建员工进行质量教育。

（5）主持本工程项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。

（6）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

主持制订本工程项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。

3.4.2项目部总工程师质量职责

（1）认真贯彻执行国家、铁路总公司质量法规和政策及本合同段技术标准和本公司的质量方针，组织制订本工程项目的质量保证措施。

（2）组织编制和实施本工程项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。

（3）加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

（4）组织编制本项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。

（5）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

3.4.3副经理质量职责

（1）协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的工程质量负责。

（2）加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源，提高施工生产系统中的质量保障能力。

（3）按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的质量问题以及改进措施的落实负责。

（4）组织生产计划实施，确保生产工序在受控状态下进行。

3.4.4项目质量部长质量职责

（1）在分管领导和质量管理领导小组的领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。

（2）编制创优规划和质量保证措施。

（3）制定各类关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。

组织建立项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。

（4）制定单位工程划分和验收方案并组织实施。

（5）建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制要点。

（6）负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。

（7）制定并实施成品保护方案。

（8）参与质量事故调查，编写质量事故报告。

（9）对项目部质量部门进行有关业务指导，落实培训计划。

3.4.5项目部质检工程师质量职责

（1）在质量负责人的领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。

（2）落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。

（3）抽查项目部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见并监督检查落实。

（4）督促项目部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。

抽查项目部工序质量控制，检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。

督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。

（5）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。

3.4.6项目部工程部长质量职责

（1）参与检查、督促和指导各工区的质量管理工作。

（2）参加工程质量大检查，定期总结分析工程质量情况，针对存在的问题提出改进意见。

（3）负责计划、统计、调度工作，制定各项计划管理安排工作，对项目部进行检查和业务指导工作。

（4）参与重大质量事故的调查分析和处理，制定对不合格产品的处置方案。

（5）落实本部门内各专业工程师的质量责任，负责对本部门的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对项目部相关业务进行指导、检查、督促。

3.4.7项目部物机部长质量职责

（1）根据采购计划，根据合格供方信息，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，组织物资采购招标。

（2）调查、收集物资供方有关资料，对其质量保证能力和信誉等情况进行评定，建立物资货商名册及调查、评定记录。

（3）对采购物资或业主提供的产品进行过程控制，配合有关部门和人员做好进货验证、标识、状态和搬运、贮存、发放的管理工作。

（4）建立物资管理台帐，做好材料分类存放、标识和防护工作。

（5）发现采购物资出现质量问题，应分析原因，提出处理意见，保证工程质量的要求。

（6）对内审或第三方审核出现的不合格项制定纠正和预防措施，确保质量体系运行有效。

3.4.8项目部试验室主任质量职责

（1）负责试验室的质量管理工作，负责指导项目部试验工作。

（2）贯彻执行质量方针、质量目标和质量体系文件，使影响工作质量的人、仪器设备、检测对象、检测方法、环境条件