薪酬管理体系设计与案例实操解析Word文档格式.doc
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1、掌握薪酬设计流程与管控技巧.
2、掌握薪酬结构设计、体系设计流程及操作技巧.
3、学会公司内部薪酬体系搭建的工具和方法.
【课程特色】
高飞老师在长期的薪酬管理工作中,提炼出了“薪酬体系设计八步法”,本课程即是高飞老师在此基础上的延伸和扩展,并将长期以来总结的案例充实其中,为您揭示薪酬管理的本质。
本课程不是单纯的讲授薪酬知识,而是通过全程实战模拟,教会学员掌握岗位评价、薪酬策略制定、薪酬调研、薪酬体系设计及运行的方法和技能,这也是本课程与市场上同类课程的本质区别。
【课程形式】
本次课程采用小班互动式授课。
大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。
有将近一半时间是案例讲解与实战,在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的薪酬管理体系。
【课程对象】
总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬主管及其他HR从业者
【培训形式】
案例分析,情景教学,实际演练等互动教学方式
【培训时间】
2011年7月2-3日周六-周日(上午9:
00-12:
00,下午13:
30-17:
00)
【培训地点】
北京市海淀区花园路6号应物会议中心
【培训费用】
共1200元RMB/人(含培训费、资料费、午餐费等)
优惠方式:
1.前10名报名学员,可享受原总课程费用的9折优惠。
2.多人(2-4人)报名,可享受原总课程费用的8折优惠。
【课程大纲】
一、人力资源管理新视角
1、楼宇式人力资源管理体系
2、新视角下的HR经理工作
3、人力资源管理的本质
二、薪酬体系设计的基本原则与程序
1、五个基本原则
2、基本程序
3、薪酬管理的本质
三、岗位分析与评价
1、岗位等级概念与划分
2、海氏岗位评价法
3、实战:
某连锁商业公司岗位评价(现场实战演练)
4、岗位组织序列图
四、薪酬调查
1、如何选择外包公司
2、与外包公司一道设计薪酬调查方案
某连锁商业公司薪酬调查报告分析(现场实战演练)
五、薪酬策略
1、两类七种薪酬策略
2、薪酬策略组合与变革
六、薪酬体系设计实务
1、相关术语与图示
2、薪酬体系设计八步法
某连锁商业公司宽带式薪酬体系设计(现场实战演练)
七、薪酬体系调控
1、薪酬总额控制与成本分析
2、薪酬计划及薪酬总额分配
3、如何加薪——薪酬调控基本原理
4、实战:
某连锁商业公司年度薪酬计划的拟定及薪酬调控(现场实战演练)
八、薪酬体系运行——发工资的学问
1、工资发放的根本原则
2、促使薪酬激励作用最大化的四个方面
3、案例分享
九、结语
【主讲嘉宾】高飞先生
实战派人力资源专家,现为某著名特大型商业连锁企业副总经理(分管人力资源、办公室、行政、物业方面工作)。
高飞老师在长期的人力资源管理过程中,一直信奉“实战出真知”。
通过长期的、大负荷的人力资源管理实践,建立了适合于实际工作的人力资源管理体系,是国内少有的能够将理论应用于实践的人力资源管理专家。
尤其是在薪酬体系设计、绩效管理体系设计、团队建设、企业文化建设、人才培养、企业外联网络经营等方面颇有建树,并形成了完善的内训课程。
主要业绩(人力资源方面)
*为企业发展提供可靠的人力资源保障(企业员工由最初的600余人扩张至目前的1万余人);
*建立了完善的人事基础制度及流程;
*主持三次大规模的企业薪酬管理体系及绩效管理体系修订;
*成功推行非业务体系平衡积分卡(BSC)绩效考核方案;
*参与提炼企业文化并负责贯彻实施;
*年处理劳动争议案件20余人次,胜诉率90%以上;
*已为集团培养大区人力资源经理十余人。
【联系我们】
课程主办方:
汇思企业教育咨询中心
联系人:
张惠
报名电话:
18611847783
报名邮件:
tingtingsu7837@
请有意者填写本表格并回复至tingtingsu7837@报名参加
“薪酬管理体系设计与案例实操解析”公开课回执
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如因故不能参加,请提前一天电话确认;
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