星河传说帕萨迪纳创优方案设计 精品文档格式.docx

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层高

（m）

标准层

地下二层人防

5

3.9

3

屋面

上人隔热屋面、不上人不隔热屋面。

楼地面

水泥砂浆、防水楼面、防滑地砖、垫层防水、垫层水泥沙浆。

外墙面

面砖、涂料。

玻璃木墙

内墙面

抛光面砖、乳胶漆面层、刮腻子墙面、防水墙面。

顶棚

乳胶漆、轻钢龙骨石膏板。

门窗

铝合金门窗、防火门、木门、大玻璃门。

设备安装

电梯

采用9部电梯

给水

生活给水分为高低两个区，1#楼负一层至12层，2#楼负二层至14层，3#楼负二层至17层由低区

变频供水；

1#楼13层至19层，2#楼15至18层，3#楼18层至29层由高区变频供水。

排水

排水采用污水、废水分流制。

污水排入化粪池后排入市政污水管网；

废水排入隔油池，再排入化粪池后排至市政污水管网。

采暖

裙楼采用中央空调系统，空调主机设在负二层。

消防

防

设有消火栓及自动喷淋系统，负二层设有消防栓泵和自动喷淋泵。

一

智能型烟感探测器等

喷淋

火灾自动报警消防联动控制系统

通风

内走廊每层设有排烟系统；

消防电梯前室设正压送风系统；

负一、负二层设有排烟和正压风系统。

弱电

火灾自动报警及联动、消防广播、综合布线、保安监控、有线电视、电话宽带网线。

强电

高压开关站，低压配电系统，公共动力及事故动力配电和应急及疏散照明配电和应急发电系统。

集中搅拌

本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应

水源

引自业主提供的市政生活用水

电源

业主提供500KVA变压器

材料供应

结构施工总包负责模板、钢筋、商品砼、墙体、门窗及其它附属材料。

业主自行指定分包

1.工程概况

注：

该工程±

0.000相当于绝对标高25.700m。

2．工程质量目标及方针

2.1工程质量目标

北京市结构“长城杯”金奖、中国建筑工程鲁班奖

2.2质量方针

过程精品质量重于泰山

中国建筑服务跨越五洲

2.3分部（子分部）工程质量创优计划

2.3.1分部（子分部）工程一次性“同意验收”。

2.3.2质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。

2.3.3安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。

2.3.4观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。

3．分项工程质量控制标准

3.1钢筋工程质量控制标准

序号

项目

国标允许偏差（mm）

自控允许偏差（mm）

备注

1

受力钢筋间距

±

10

2

受力钢筋排距

钢筋弯起点位置

20

15

4

箍筋、横向筋焊接网片

间距

网格尺寸

焊接预

埋件

中心线位置

水平高差

＋3，0

6

受力钢筋保护层

基础

柱梁

板、墙、壳

3.2模板工程质量控制标准

轴线位移

柱墙梁

标高

截面尺寸

＋4，－5

层高垂直度

层高不大于5m

大于5m

8

相邻板面高低差

表面平整度

7

预埋钢板中心线位移

预埋管预留孔中心线位移

9

预留洞

中心线位移

截面内部尺寸

＋10，0

＋5，-0

门窗洞口

-

宽、高

＋5

对角线

3．3混凝土工程质量控制标准

标高

层高

全高

30

＋8，－5

每层柱墙垂直度

预埋件位置偏移

预留洞中心偏移

电梯井筒

井筒长宽对中心线

＋25，－0

＋20，－0

井筒全高垂直度

H/1000且≯30

3．4砌筑工程

砌筑工程

1

砌体顶面标高

每层垂直度

水平灰缝厚度

3.5给水、热水、采暖、排水管道及配件安装

项次

项目

国标允许偏差

（mm）

自控允许偏差

备注

水平管道纵横方向弯曲

钢管每米

铜管每米

1.5

复合管标准

柔性铸铁管每米

≯1

立管垂直度

钢管、铜管、铸铁管每米

平行距墙面

≯10

套管出地面高度差

套管穿墙及中心偏差

弯管褶皱不平度

管道甩口坐标标高差

成排管段和成排阀门（在同一平面间距）

3.6消火栓系统安装

栓口中心距地面1.1米

阀门中心距箱侧面间距140mm

距箱后内表面100mm

消火栓箱体安装的垂直度

3.7通风与空调安装

风管安装

水平度（每2米）

3/1000

2/1000

垂直度（每2米）

1.5/1000

总偏差

≯20

风口安装

水平度

垂直度

风机安装

中心线、平面、位移

保温层表面平整度

3.8桥架敷设

（mm/全长）

平直度

3.9成套动力柜安装

mm/m

mm/全长

基础型钢

不直度

<

不平行度

/

柜、盘安装

垂直度（每米）

水平偏差

相邻两盘顶部

成排盘顶部

盘面偏差

相邻两盘边

成排盘面

盘间接逢

4．项目质量保证体系

4.1项目质量保证体系

本项目经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

4.2项目组织机构设置

4.3质量职责

4.3.1项目经理：

于春革

1）是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。

2）根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。

3）根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。

4）组织项目技术组，编制并实施施工组织设计、施工方案。

5）组织项目竣工验收。

4.3.2执行经理：

陈钟山

项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划；

3.1.2.3生产经理：

高正伟

负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；

负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；

负责总进度计划审核工作；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；

负责与业主协调关系；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

4.3.2现场经理：

陈兆忠

1）在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。

2）组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。

3）出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。

4）负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。

5）主持生产例会，协调各专业的配合工作。

6）受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。

4.3.3技术总工：

黄玉成

1）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。

2）按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；

组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。

3）参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。

4）指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。

4.3.4质量总监：

高虎成

1）接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。

2）联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。

3）负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。

4）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。

5）在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。

6）根据公司制定的质量目标，制定质量创