苹果公司的企业文化分析Word格式.docx

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”美国总统奥巴马称，世界失去了一位梦想家。

10月5日，硅谷小城库比提诺天气阴郁。

下午时分，如同往日一般，苹果公司的多个会议室里进行着例行的工作讨论。

在其中一个会议上，突然，有员工看了看自己手里的iPhone，然后不由得就站起来，“对不起各位，我必须打断一下，我们的乔布斯去世了，”他说得很慢，生怕说错了，“公司刚刚发了邮件”。

然后，整个会议室就安静下来，大家沉默了几秒，就都开始接收邮件。

苹果CEO蒂姆·

库克在对全体员工发出的邮件中说：

“我要向大家宣布一个非常悲痛的消息，乔布斯今天早些时候已经去世。

”

一位苹果员工描述了他得知公司创始人乔布斯离世消息时，整个苹果园区的氛围。

当他从公司总部一号楼走出来时，园区里已经是一片悼念的景象：

在用于纪念的地方，有人放下一个白色iPad，上面展示着创始人史蒂夫·

乔布斯的黑白照片，离这张照片不远的总部大楼，名为“无限循环”的楼群门口，则摆放着一些鲜花，在现场的人们都默默站着，没有说话。

园区的停车场内，则挤满了来自美国各大广播网和电视网的报道车辆，“我也听到有媒体的人在小声讨论‘乔布斯时代’的结束，但我没想太多，只是从他们身旁走过去，在悼念的地方放了一束花。

”这位员工说道。

2011年10月5日，苹果公司对外宣布联合创始人史蒂夫·

乔布斯辞世，享年56岁。

苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的AppleII于70年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于80年代持续发展。

最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·

乔布斯的一生”。

资料来源：

新华网

百度百科

提要：

苹果公司作为福布斯全球市值排行榜第一位的公司，它的发展路程十分坎坷。

1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。

苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。

在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。

本文将运用组织行为学中有关组织文化的知识对苹果公司的组织文化做出分析。

一、什么是组织文化？

组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。

因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。

这其实与组织文化所作的事情完全相同。

对于组织文化广泛认同的界定是：

组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。

组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：

创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。

这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。

二、苹果公司的企业文化是什么？

根据上文介绍的组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：

创新与冒险、注重细节和团队取向。

以下本文将结合苹果公司的具体事例对苹果公司组织文化的四项主要特征做出一一分析。

1、创新与冒险：

业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：

叛逆、无拘无束、藐视权威。

【1】创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。

目前，苹果公司全球知名的产品主要有：

Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipodMp3系列、ipad平板电脑和iphone手机。

当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。

与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。

乔布斯懂得为消费者提供价值和满足消费者需求的创新才是一个公司安生立命的根本，苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消费者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。

【2】苹果公司的产品正是要满足消费者的这种内在需求。

但是这种创新带来的风险远比产品的升级更新所带来的风险大。

因此创新是苹果公司员工的普遍行为表现，冒险也成为苹果公司组织文化的特征。

2、注重细节

注意细节，即员工被期望做事缜密、仔细分析和注重细节。

这在苹果员工的工作环境上得到了充分地体现。

例如，苹果公司对于监管非常严格，三小时的新员工讲座就有一个与小时与安全监管有关，他们每天派警卫对园区的垃圾桶进行检查，以确认是否有资料外泄。

生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。

在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

3、团队取向：

团队取向是指工作活动在大多程度上以团队而不是一个题进行组织。

苹果公司作为一家以创新为依靠的公司，研发是其生命力的根源。

苹果公司每一项技术的开发都是由项目研发团队完成。

每个团队里汇集着该项目领域中的精英，项目组中的成员相互配合展开工作。

不仅是研发队伍，管理队伍也是由管理团队形成。

苹果公司的团队工作已经发展到了一个比较成熟的阶段，团队中形成了一种轻松的工作氛围。

例如李开复在回忆自己在苹果公司的工作时说：

他们经常把宠物带到办公室来,你写程序的时候,不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚,有一次,一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。

【3】

杰佛里·

桑南菲尔德将组织文化划分为四类：

学院式文化、俱乐部式文化、棒球队式文化和堡垒式文化。

根据上述分析，苹果公司的组织文化应归类于棒球队式文化，即提倡冒险和创新，组织会给与员工充分的自由，并按照他们的工作成绩给予优厚的报酬。

三、苹果的组织文化有什么作用？

一个企业的组织文化一般具有四项功能：

导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能。

苹果公司创新与冒险、注重细节和团队取向的组织文化成为苹果公司员工的行为准则。

在这种文化的影响下，苹果的员工自发地挑战自我，运用自己的专业技能，提出新的想法，创造新的产品，引领客户需求。

同时，这种文化使苹果公司的员工对苹果公司产生了“认同感”和“归属感”。

李开复回忆自己在苹果的工作时说：

“我所在的语音识别项目组里都是年轻人,我当年28岁,有一些人甚至比我还小,他们是全美软件业的精英,他们热爱并传承着苹果的海盗文化。

”乔布斯逝世当天苹果员工的哀悼心情也可以表现了苹果员工对苹果公司的归属感。

四、苹果公司的文化如何传承？

组织文化一旦建立，组织内部就会通过一系列措施来维系文化。

苹果公司在维系组织文化的过程中主要运用以下两种因素，即人员甄选和管理层活动。

1、人员甄选

组织甄选人员有着明确的目标，组织会根据自身需要寻找知识技能相关并与组织文化契合的员工。

苹果公司十分注重人才选拔,乔布斯相信一个顶尖的小团队能够转动巨大的罗盘，为此他花费大量时间和精力打电话，用于寻找他耳闻过的最优秀的人员，以及他认为对苹果各个职位最合适的人选。

【4】苹果公司组织的员工培训，是确保员工与组织相匹配的努力，会导致受聘员工的价值观与组织的价值观大体一致。

同时，人员的甄选也给求职者提供了有关组织的信息，如果求职者认为自己的价值观与公司不符，他们也会自动退出候选人之列。

因此，甄选成为了双向选择的过程，苹果公司通过招聘和甄选，使员工的价值观与公司价值观相符合。

2、最高层管理者

最高层管理者的活动也对组织文化产生影响。

乔布斯通过自身的言行举止建立规范，将其渗透到组织之中。

乔布斯在工作和生活中表现出了严谨的态度和创新的精神。

例如，当苹果的设计师走进会议室时，其他人马上停止说话，因为在苹果公司，“设计师是最受到尊重的职位，”一位高层管理者说：

“也只有在苹果公司，设计师直接向CEO汇报工作。

”可见乔布斯有多注重设计和创新。

苹果公司对员工着装、办公室布局要求简单，营造出了一种利与创新的氛围，但是乔布斯对员工的工作成果要求苛刻，会不留情面地说出员工的缺点，体现他在对待员工工作上的严谨态度。

以上就是本文对苹果公司组织文化所做的分析，苹果公司的创新与冒险、注重细节和团队取向的组织文化推动者苹果公司的员工按照苹果公司所期望的方式进行工作，这也将继续为苹果公司创造价值。

乔布斯虽然已经离去，但他对苹果公司组织文化的影响会一直保留下去，为同行业其他企业提供良好的借鉴。

【1】不可复制的乔布斯管理《管理经典》2011年11月

【2】西蒙·

西涅克乔布斯何以让苹果红遍世界《管理实务》2011年6月

【3】李开复苹果公司的海盗精神2009年12月

【4】苹果公司的企业人才文化2010年6月