年轻干部学习调研报告Word格式.docx
- 文档编号:14008827
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:29.27KB
年轻干部学习调研报告Word格式.docx
《年轻干部学习调研报告Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年轻干部学习调研报告Word格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、xx街道年轻干部队伍现状
xx街道始终把年轻干部队伍建设放在突出位置。
年轻干部(35岁以下)队伍从无到有,从弱到强,现统计,xx街道年轻干部1人,占干部总数的3%。
二、年轻干部培养管理使用的好经验及好做法
一是坚持开展政治理论学习。
坚持“人才兴办”的思路,把提高年轻干部队伍思想政治素质放在首位。
建立、健全学习制度,做到学习有计划、有制度、有内容、有记录,做到人员、时间、内容、效果的四落实。
二是坚持大局意识。
坚持做到局部利益服从整体利益。
充分发挥年轻干部
的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,在工作、学习和服务群众中充分体现发挥年轻干部的积极作用。
三是严明组织纪律。
教育年轻干部严格遵守党的组织纪律,有较强的组织观念,认真执行有关规章和制度,自觉维护办事处团结和稳定,形成整体合力。
四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。
领导干部与年轻干部之间经常交流沟通,交换意见想法,求大同存小异,做到相互尊重,相互信任,相互理解,相互支持,发扬民主,努力营造团结和谐的氛围。
三、年轻干部队伍建设存在的问题和不足
干部年龄结构偏高是xx街道干部的实际,从20XX年办事处成立到办事处一分为二(
新州和惠州)前,办事处干部平均年龄在49岁左右,35岁以下年轻干部根本没有,20XX年,办事处分为xx街道和惠州办事处后,从乡镇苏木抽调一批干部充实到两个办事处,使得xx街道干部年龄结构有了根本性的改变,到20XX年,办事处干部平均年龄45岁左右,35岁年轻干部1人。
由于人数较少,不能形成团队,致使年轻干部教育、管理、培树、使用都没有形成制度化。
四、加强年轻干部队伍建设工作的意见和建议
1、抓教育培训是基础
面对21世纪新时期新的目标愿景,应把重视干部队伍的教育培训工作作为基层基础工作,结合年轻干部的工作实际,针对性的抓好干部队伍的教育培训,增强年轻干部的政治理论和业务知识培训,不断提高他们的综合素质。
改进教育培训的方式方法,采取请进来、走出去的办法,聘请外地专家、学者来讲学,另外,在结合平时工作中遇到的问题,对年轻干部提出调研课题,到同行业优秀的机关企事业队伍参观学习等,学习先进经验,增长见识,促进问题的有效解决。
2、抓作风建设是保障
各级干部的作风是世界观、人生观、价值观的外在反映,也是个人修养、政治品质、思想境界的具体体现。
应始终将年轻干部的作风建设作为干部队伍建设的重要内容之一。
一是弘扬良好的学风。
把全面提高干部素质作为加强干部队伍建设的首要任务常抓不懈,采取有力措施,不断增强干部学习的责任感、使命感和紧迫感。
教育年轻干部把学习当作一种政治责任,当作一种精神追求,持之以恒地坚持学以修身,学以立德,学以增智。
二是注重实践锻炼。
为年轻干部压担子,有目的的为干部的健康成长,提供良好的工作环境,在加大年轻干部脱产学习培训力度的同时,切实抓好干部自学,不断提高各级干部的素质和能力。
3、培养担当精神是抓手
下大力气培养年轻干部的大局意识,着力树立和弘扬良好的思想作风。
正确处理局部利益和全局利益的关系,个人利益和集体利益的关系,始终与机关的中心工作和发展愿景保持高度一致,确保各个机关企事业队伍的各项决策部署落实到位。
教育和引导各级年轻干部树立正确的权力观和利益观。
使他们清醒认识到有权必有责,把所担任的职务当成一种责任,把责任作为一种追求、境界和品格,始终坚持奋发向上的精神状态,尽职尽责工作,摆正自身位置,正确行使组织赋予的权力,不辜负组织和信任和希望。
正确对待利益问题,自觉摆正和正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。
4、科学管理是关键
教育年轻干部牢记党和人民的信任、希望和重托,牢记党的宗旨,树立正确的权力观,自觉用党纪、政纪和法律法规要求自己,筑起拒腐防变的思想防线,努力做到慎独、慎微、慎言、慎行,自重、自省、自警、自励,在年轻干部中树立威信。
推进干部队伍的思想作风建设,进一步提高年轻干部的政治鉴别能力、统筹协调能力、组织执行能力和廉洁自律能力,使年轻干部能够高站位谋事、高效率办事、高水平做事,满足改革和发展对干部队伍的要求。
建立健全了科学、规范、民主的管理决策程序,规范
年轻干部及重要岗位人员的行为,有效预防腐败事件发生。
做到“公生明,廉生威”。
5、育用结合是目的
着力构建能上能下的用人机制。
按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部,使一批具有坚定理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位,为有能力的人提供展示才华的舞台,为他们的发展提供广阔的空间。
建立与完善相关的评价、激励和约束机制,要建立健全年轻干部的岗位职责体系和实绩考核体系,做到有章可依,增强实效性。
篇二:
优秀年轻干部调研
优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究
大力培养和选拔优秀年轻干部,是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证。
准确把握年轻干部成长规律,做好年轻干部培养、选拔和使用工作,是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。
近日,合作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研,并提出了对策建议。
一、主要做法
近年来,xxx紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要,把培养选拔优秀年轻干部提到了重要议事日程,不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。
(一)加大力度培养年轻干部
一是加强理论素养和理论水平的培训。
坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓,不断加强年轻干部教育培训工作,特别注重加强政治理论培训,提高年轻干部的政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。
今年来,我们投入培训经费60余万元,分5期举办青年、党外、妇女干部培训班,共培训干部265人;
投入培训经费5万元,举办基层党组织书记培训班4期,培训390人次;
选派10名干部到浙江大学培训,5名副县级后备干部参加中青年干部培训班,7名青年干部参加优秀年轻干部培训班;
召开选
调生座谈会1次,培训选调生14人;
选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训,99名基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。
通过有针对性的培训,使年轻干部真正打牢思想根基,补足精神之“钙”。
二是突出多岗位锻炼。
对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式,多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台,共选派38名年轻干部到农牧村挂职,1名省管“80后”后备干部到天津挂职,2名科级干部到州直单位挂职,引导年轻干部真正沉下去、真心融进去,在艰苦环境和不同岗位增长才干,锤炼意志,积累经验,提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。
三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部。
把“1236”扶贫攻坚行动的作为培养锻炼干部的主阵地,在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶,全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作,帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题,以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。
(二)扩大视野发现年轻干部
为了准确掌握全市年轻干部队伍现状,我们于20XX年10月对全市35岁以下、大专以上学历、转正定级满2年的干部进行了全面摸底,对符合条件的1038名年轻干部登记造册。
在此基础上,经请示市委同意,制定了《xxx补充副科级后备干部工作方案》,在各乡、街道和市直各部门集中补充了138名副科级后备干部。
在推荐、考察、审核过程中,
我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、部务会议审核、常委会审定的方法,重点考察干部的工作实绩和群众公认度,突出体现单位党组织和组织部门的话语权,坚决消除“唯票取人”的弊端,更好地贯彻了中央要求。
补充的138名后备干部中,女干部38名,少数民族干部93名,本科及以上学历110名,30岁以下的51名,党外干部16名。
经过补充,全市副科级后备干部达到179名,基本上覆盖了各乡、街道和市直各单位。
(三)唯贤选拔年轻干部
一是健全机制。
出台了《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》、《关于加强乡街道干部队伍建设的实施方案》等制度,提出了后备干部队伍的建设目标,对后备干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。
定期对后备干部进行考核和调整,形成“优用、好留、劣汰”的机制,保证了年轻干部队伍的生机和活力。
二是畅通入口。
市委在选人用人上,除了特殊岗位和专业技术岗位外,副科级提任人选全部从35岁以下的副科级后备干部中产生,进一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。
20XX年提任的15名正科级干部中,40岁以下的8名;
提任的40名副科级干部中,35岁以下的30名。
目前全市35岁以下的科级干部有138名,占科级干部总数的21.6%。
三是疏通出口。
加强对年轻干部的监督管理,特别是对后备干部进行严格的纪律约束和动态
管理,20XX年将14名副科级后备干部调整出库。
同时,加大年轻干部交流力度,为20余名后备干部办理了工作调动,推动党政机关和乡街道之间优秀年轻干部的有序流动。
二、存在的问题
(一)在教育培训上力度不够大。
年轻干部大多岗位经历单一,有的属于“三门干部”,工作经验不足,缺乏扎根基层、干事创业的精神,缺乏艰苦奋斗和实干意识。
市级层面上开展大规模、多层次的干部交流、锻炼的条件还不成熟,致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会,经验不够丰富,成为制约成长的瓶颈。
(二)在选拔任用上思想不够解放。
在选拔使用年轻干部问题上还不同程度的存在着论资排辈、平衡照顾等思想障碍,提拔使用一个人时兼顾考虑到年龄、资历、任职时间等诸多因素,影响年轻干部的选拔使用。
(三)在监督管理上存在漏洞。
全市年轻干部比较多,日常检查难以覆盖全部,监督制约、责任追究乏力。
有的单位执行规章制度不严,管理干部失之于宽、失之于软,造成部分年轻干部政治鉴别力和敏锐性不强,党性修养薄弱,容易受社会一些不良习气影响等问题。
三、对策建议
(一)抓教育培养,为年轻干部健康成长打好基础。
依托州、市两级党校重点抓好年轻干部的培训工作,市委组织
部坚持每年举办一期青年干部培训班,努力提高年轻干部的政策理论水平。
采取交流轮岗、上派跟班学习、下派挂职锻炼、外派挂职考察学习等措施,加强实践锻炼,帮助年轻干部丰富阅历,增强实践工作能力。
(二)抓考察考核,为及时发现优秀干部找准方向。
在日常工作中,通过对年轻干部工作态度、一贯表现、为人处事等长期的观察,来认识、了解干部。
加强对年轻干部日常考核、考察了解、监督管理,加强理论培训学习,通过日常表现、学习情况、急难险重任务等方面的表现发现干部、培养干部。
(三)抓制度创新,为大胆使用年轻干部清除障碍。
探索建立一套能上能下、能进能出、充满生机与活力的培养选拔年轻干部的工作运行机制,打破体制机制壁垒,纠正论资排辈等不良倾向,针对不同岗位采取合适的选拔方式,为年轻干部的选拔任用提供制度保障。
篇三:
教育系统关于年轻干部队伍建设的调研报告
教育系统关于年轻干部队伍建设的调研报告
年轻干部是社会进步发展的后备力量,是推动现代化进程的生力军,“源源不断地培养造就大批优秀年轻干部,是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。
因此,给年轻干部创造一片成长的天空,才能不断推动我们的事业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年轻 干部 学习 调研 报告