艾普集团成都公司及所属分公司考核管理办法Word文件下载.doc
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护线队
0.02%
客户管理部
0.11%
市场合作部
0.37%
市场拓展部
0.04%
网络管理中心
0.15%
销售管理部
0.09%
营销策划部
运营管理部
工程部
0.28%
综合管理部
0.29%
二、岗位级别人员工资总额界定
1、各分公司(以下全部为最高上限):
总经理:
≤3800.00
执行董事:
≤3500.00
总助:
≤3200.00
营业厅主任:
≤3200
市场主管:
销售片区经理的1.1倍;
维护主管:
售后片区经理的1.1倍;
后勤主管:
≤2800.00;
分店长:
≤1700.00;
库管:
调度组长:
员工:
按照相应绩效
2、成都公司后勤岗位
总监:
经理级:
主管级:
≤2800.00
组长:
≤2000.00
按照相应绩效。
三、工资标准制定比例
1、各后勤保障体系工资占收入的比例:
销售:
0.92%,考核到销售管理部。
维护:
0.42%,考核到运维部。
收费:
0.26%,考核到客户管理部。
2、各个分公司控制比例
考核到分公司职能体系。
分公司
体系
占收入比例
金牛分公司
销售
0.87%
维护
0.23%
收费
成华分公司
0.86%
0.51%
武侯分公司
0.95%
0.40%
青羊分公司
0.94%
0.49%
0.25%
锦江分公司
0.96%
0.48%
0.33%
第二部分、各后勤部门奖金
一、后勤部门的奖金总额
按照成都公司后勤工资发放比例占成都公司总收入的≤2.5%为基准,工资控制后结余部份的50%作为奖金总额。
二、后勤各部门奖金分配比例
后部门奖金比例
各体系比例
考核标准
部门考核比例
市场体系
20%
销售体系
30%
运维体系
总经理助理
15%
综合管理体系
说明:
一、以上各个后勤部门奖金的分配以员工的绩效考核为主,若未有绩效考核标准的,以员工的OEC评定级别来界定。
二、以上比例以各个体系和部门的定岗、定编人数及岗位价值确定,每个季度调整一次;
若有大的组织机构或岗位编制变动时,可以在当月或下月进行调整。
第三部分、分公司核心领导的考核
一、考核标准
公平、公正、科学、合理。
二、考核对象
总经理、执行董事、总经理助理、营业厅主任
三、考核分类
1、每月进行关键KPI考核。
2、每个季度进行360考评。
3、年度进行干部述职考评。
四、薪资结构
=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+补贴+奖金
1、基本工资
所有管理人员的基本工资为800元。
2、岗位工资
管理干部的岗位工资如下表所示
岗位级别
一级
二级
三级
四级
五级
组长级
200
300
400
500
600
主管级
800
1000
1200
经理级
1400
总监级
1500
1800
3、工龄工资
第一年满后,50元,第二年满后100元,第三年满后150元,第四年满后200元,最高200元。
4、绩效工资
组长级:
500元;
800元;
1200元;
总监级:
1500元。
5、补贴
按照现有的补贴为准。
6、奖金
六、考核依据
1、目标责任的考核
⑴、月度目标责任书的考核,详细见《月度目标责任书》。
⑵、季度目标责任书的考核,详细见《季度目标责任书》。
⑶、年度目标责任书的考核,详细见《年度目标责任书》。
2、利润考核办法
⑴、成都公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》。
⑵、成都公司分公司利润考核办法详见《艾普集团分子公司及其下属分公司/营业厅预算考核办法》。
3、成都公司所属各分公司团队考核
25%/人;
20%/人;
独立董事:
5%/人;
营业厅管理团队:
43%;
总经理助理:
7%。
4、考核原则
总经理和执行董事进行交叉考核。
收入包括:
销售(除关系)。
费用支出:
销售关系、运维、人力、行政、企业文化等方面。
收入:
总经理占60%,执行董事40%;
总经理占40%,执行董事60%。
5、具体考核表
详见以下附表:
附表一《艾普集团成都公司分公司总经理月度考核表》。
附表二《艾普集团成都公司分公司执行董事月度考核表》。
附表三《艾普集团成都公司分公司总经理助理月度考核表》。
附表四《艾普集团成都公司分公司营业厅主任月度考核表》。
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- 集团 成都 公司 所属 分公司 考核 管理办法