炼焦车间大检修安全工作总结与炼钢分厂安全工作计划汇编docWord格式.docx
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2、完善安全生产管理制度,规范安全生产管理体系,年初对安全管理制度重新修订完善,建立了新的安全生产责任制等管理制度,增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。
同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度,虽不甚满意,但初
步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。
这样明确了车间的安全管理重点,落实了安全管理职责和管理方法,使得车间的安全管理工作相比2010年有了较大的提高;
3、加强安全培训教育,提高员工安全意识
(1)车间今年以来共培训96名新员工,进行了为期七天的岗前二级培训,二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。
车间二级培训完毕后,分配到各个工段,进行三级培训,内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。
培训结束后,进行考核,考核合格才允许上岗。
这批新员工经过二、三级培训,对炼焦车间有了一定的认识,并具备了上岗条件,进入试用阶段。
(2)公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式,举办各类专题安全培训15场,如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等,共计培训人员480人左右,这些培训有效地提高了员工的安全意识,促进了现场安全作业环境的改变,减少了三违现象的发生,对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用;
(3)从2011年1月份起,每一个月组织员工抄写公司下发的安全技术培训材料、焦化安全生产知识与问答
(4)各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习,提高了员工的安全操作水平,促进了员工的学习积极性;
(5)从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容,
对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训,丰富了管理人员的管理知识,提高了管理人员的管理水平;
(6)每月对全员(分批)进行安全技术培训,一年内的员工进行跟踪安全技术教育。
为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道,对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。
(7)炼焦车间组织开展安全大讲堂,共6次。
11位工段长进行宣讲,车间全员参与。
二、现场安全管理与隐患排查整改
1、车间在年初规范各类物品定置摆放,并在各个操作时张贴定置图,落实现场6s,今年以来,对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置,落实挂牌保养责任,各类物品等均定点定置,使现场作业环境有了较大的改观,由于车间管辖区域较大,各类物资物品较多,此项工作的继续保持有一定的困难,但相信坚持下去将会有良好的效果;
2、我车间检查次数共计824次,其中车间检查176次,工段检查324次,班组检查324次,把事故隐患消除在萌芽状态。
3、加大隐患排查整改力度,消除各类安全隐患,努力打造本质安全型企业,今年以来,车间坚持每周三开展一次由车间主任带队,各工段长参加的综合安全文明卫生大检查,对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改;
车间也每周进行一次周隐患排查整改,今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条;
焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条,车间完成隐患排查整改540条,这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。
4、六、不安全行为及不安全因素方面
2011年事故汇总
事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟,时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作,严格执行安全生产确认制,保证安全生产顺利进行。
三、精组织,强措施,落责任,及早开展冬季三防工作
(1)管理措施,各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神,针对冬季生产特点对职工进行安全教育,提高全员冬季安全生产意识,杜绝各类事故的发生,确保冬季安全生产。
(2)员工保温防寒,为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(装煤车岗位)等冬季保暖服,避免员工受冻生病。
(3)设备管理措施,冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差,导致事故几率增加,做到经常提醒操作人员要集中精力,谨慎操作,注意生产过程中的安全。
(4)库房储备物资管理措施
(5)用电安全措施、电暖器使用注意事项;
员工宿舍是员工住宿、生活的
公共场所,更是人员密度极大的聚居地,涉及公共安全利益和员工生命财产安全,全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识,自觉学习和掌握用电常识,做到安全用电和节约用电。
(6)交通安全措施及注意事项
(7)生产现场防火安全措施
(8)地面站防火安全措施
(9)五大车防火安全措施
根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施,严明责任,狠抓落实,确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。
四、以活动营造安全文化氛围
《1》年初根据上级及公司警示三月行活动的安排,在车间主要开展了以下工作
1、3月1日至3月10日。
利用班前会、倒中班学习会,组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位2010年以来发生的事故相关材料。
车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲,提高职工的安全意识。
2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查,共查处隐患186条,检查后车间主任要求立即整改。
3、3月10日炼焦车间开展了以警示三月行活动为主题的安全知识竞赛,达到安全意识普遍提高,组织活动生动有效的活动目标
4、3月10日至3月17日。
车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会,深刻反思事故教训,查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患,提出切实的解决办法。
组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以抵制三违、按章作业为主题的安全承诺。
炼钢分厂安全工作计划
(二)重伤事故为零。
(三)四小时以上的设备、生产事故为零,火灾事故为零。
(四)重大危险源和高度及以上危险源受控率、重点危险场所隐患整治与受控率、特种作业人员持证上岗率100%。
(五)安全标准化合格班组达标率100%。
二、2011年安全生产重点工作
(一)推进职业健康安全体系的有效运行
1、各作业区、协作单位尽快梳理职业健康安全管理体系文件,制定安全文件学习计划,自2011年3月1日开始,由作业长亲自组织,对全员进行安全操作规程、安全管理制度、事故预案的系统学习,分厂组织考试,班组、作业区每月对职工利用班前、班后会进行抽考,每人每月至少抽考一次(每月25日上报学习计划、抽考记录)。
2、在危险源辨识上下功夫,通过细化岗位作业活动,关注临时活动,按活动之间固有的有序性、逻辑关联性梳理作业活动,增强危险源辨识的准确性、适用性。
(3月10日前完成)
转炉作业区细化补炉、清渣、粒铁使用、折包、翻渣等作业的危险源辨识,进一步对净汽化系统煤气反串、煤气泄露、煤气报警装置设施进行排查,对危险源点进行修订完善。
保障作业区对过渡跨配罐、翻铁、电葫芦使用、车辆协调等作业的危险源进行重新辨识。
连铸作业区对卸螺纹钢、切螺纹钢作业、增流后平台相对变小,中包车加长、二层平台管网增加等进行新一轮危险源辨识,制定切实可行的安全措施。
各作业区对检修、抢险、清理等作业,进一步细化作业步骤,对现有的停送电、挂牌、安全监护进行全面跟踪,对现有的文件制度再次进行梳理。
(二)持续开展反习惯性违章活动
2011年分厂将把反习惯性违章活动深入持久的开展下去,通过反习惯性违章活动,不断夯实安全管理基础,规范人员的作业行为,以班组为单位,全方位进行违章违纪的检查力度,对违纪人员严格按照《翼钢公司2011年安全生产管理考核办法》,并逐级进行责任追究。
班组、作业区、分厂做好反习惯性违章的检查、评价、登记工作,定期统计分析,针对分析结果对管理薄弱环节进行重点监管,并有针对性组织对各级人员进行反违章的专题教育,提高各级人员的认识,杜绝管理技术人员违章指挥、操作人员违章作业,每周对各单位反习惯性违章工作进行一次排序,每月进行评价。
(值班长每周四上报本班组违纪人员,分厂周五评价会进行通报)
(三)落实隐患排查、整改和安全项目措施
分厂要求各作业区技术管理人员要深入现场,深入各岗位进行安全隐患排查,每周二(转炉作业区)、周三(保障作业区)、周四(连铸作业区)由作业长组织安全检查,分厂参加,安全隐患的治理要按照四定三不推的原则进行处理,各作业区要及时解决本单位能够处理的隐患,对本单位不能解决的安全隐患和问题要及时上报。
对确定的安措项目,分厂将定期进行跟踪落实,对不能按要求、进度实施的安措项目,将加大考核力度,着力改善不良作业环境,以提高现场本质安全程度。
(四)贯彻执行好协作单位一体化管理
1、分厂对各个协作单位进行危险源告知、分厂所制定的安全规程以及公司所制定的安全规程进行了告知。
并对落实情况严格监督检查。
2、各作业区根据分厂要求,管理技术人员挂靠到各个协作单位,负责对协作单位人员进行安全培训、安全教育、安全检查等活动认真抓好各协作单位的安全生产工作。
发生事故按照第一管理责任落实考核。
(管理技术人员挂靠各个协作单位明细见附表)
3、各作业区进一步完善和细化协作单位的安全规程,依据体系建设的要求对协作单位的各项规章制度重新修订、完善。
加大对协作单位危险源的辨识工作,细化作业流程,认真查出作业过程中的不安全行为。
4分厂通过协调,使飞越、东升、安达的部分职工由值班长统一管理,跟大班倒班。
加大管理力度,降低安全风险。
(五)推行班组安全标准化评价验收
安全标准化合格班组建设由各作业区每月组织验收一次,每季度最后一个月重点对前两个月验收不合格班组进行复查;
分厂不定期组织对各作业区安全标准化合格班组验收工作的开展情况进行抽查,抽查不合格的将直接对作业区作业长追究责任。
每季度对各作业区安全标准化合格班组建设进行验收,对验收不合格的班组分厂将追究相关人员的责任。
(六)发挥技术优势,对新工艺、新材料、新设备开展安全评价
对新工艺、新材料由主任工程师牵头,新设备由设备副厂长牵头。
按照三同时进行,投用前组织相关技术管理人员召开评价会。
根据设备、工艺要求制订相关的技术规程。
并给岗位提高可操作性的安全操作规程。
为确保安全投用、安全生产,无评价、无安全操作规程严禁投入使用。
(七)提升职工的安全技能、安全知识,建立长效的培训机制
通过进一步提高各类安全教育和活动的质量,使以人为本,安全第一的安全理念和价值观得到全体员工的广泛认同。
1、各作业区认真组织对历年来所发生的事故案例、以及本专业、本区域发生的事故案例分档、归类,要把安全生产作为班组最重要的工作来抓,要经常不断地进行安全思想
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