《房地产项目管理》课程设计20讲课教案.docx
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《房地产项目管理》课程设计20讲课教案
体现市民生活质量状况的指标---恩格尔系数,上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%,虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距,但按照联合国粮农组织的划分,表明上海消费已开始进入富裕状态(联合国粮农组织曾依据恩格尔系数,将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费,20%-40%定为富裕状态的消费)。
附件
(二):
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品?
据调查统计,有近94%的人喜欢亲戚朋友送给自己一件手工艺品。
无论是送人,个人兴趣,装饰还是想学手艺,DIY手工制作都能满足你的需求。
下表反映了同学们购买手工艺制品的目的。
如图(1-4)
据上述部分的分析可见,我校学生就达4000多人。
附近还有两所学校,和一些居民楼。
随着生活水平的逐渐提高,家长给孩子的零用钱也越来越多,人们对美的要求也越来越高,特别是大学生。
他们总希望自己的无论是衣服还是首饰都希望与众不同,能穿出自己的个性。
但在我们美丽的校园里缺少自己的个性和琳琅满目的饰品,所以我们的小饰品店存在的竞争力主要是南桥或是市区的。
这给我们小组的创业项目提供了一个很好的市场机会。
手工艺制品是我国一种传统文化的象征,它品种多样,方式新颖,制作简单,深受广大学生朋友的喜欢。
当今大学生的消费行为表现在追求新颖,追求时尚。
追求个性,表现自我的消费趋向:
购买行为有较强的感情色彩,比起男生热衷于的网络游戏,极限运动,手工艺制品更得女生的喜欢。
朋友推荐□宣传广告□逛街时发现的□上网□
图1-4大学生购买手工艺制品目的
加拿大beadworks公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求,将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内,由消费者自选、自组、自制,这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上,创作出作品,达到展现个性的效果
“碧芝”的成功归于他的唯一,这独一无二的物品就吸引了各种女性的眼光。
考勤成绩
答辩成绩
设计成果成绩
总成绩
山东建筑大学
课程设计成果报告
题目:
建大花园三期项目管理规划
课程:
房地产项目管理
院(部):
管理工程学院
专业:
房地产经营管理
班级:
学生姓名:
学号:
指导教师:
完成日期:
一、项目概况
(一)项目简介
项目名称:
建大花园
(1)基本信息
地块占地面为51288.1㎡,地势南高北低,规划容积率为3.5,实际容积率为3.76,绿化率为35%。
地块住宅楼共12幢,地下建1.5层,面积为76932㎡,其中车库61200㎡,剩余为商业,为15732㎡,配套公建为17550㎡,建筑面积共269982㎡。
具体指标见下表:
表1-1项目用地指标
地块规划用途
住宅
容积率
3.76
总用地面积
51288.1㎡
建筑密度
10%
绿地率
35%
建筑高度
90m
土地使用年限
70年
车位要求
1:
0.8
表1-2规划建设指标
总建筑面积
269982㎡
其中:
住宅
175500㎡
商业
15732㎡
车库
61200㎡
配套公建
17550㎡(占地上建筑面积10%)
(2)小区建筑规划
现规划南北方向安置三排,由南向北楼的个数分别为5、3、4,共12幢。
分别为命名为1号楼、2号楼、3号楼…12号楼。
其中中间的6号楼为楼王。
(见小区简略规划图)
景观方面以小区楼王南北两侧的绿化和雕塑为主线,配以大面积的绿地和特色植物;开放式的街角,各种休闲娱乐运动设施,雕塑小品。
小区楼座位置图
(二)项目价格定位
根据对济南的类似住宅价格的分析,加之对建大花园所处区位相似住宅的分析,通过市场比较法来粗略的估计本项目的价格。
得出结论如下:
1、项目可实现均价7568元/㎡。
栋系数与均价表1-3
楼号
栋系数
栋低均价(元/㎡)
1、2、3、4
0.94
7114
5、7
1.04
7871
6
1.08
8173
8、9、10、11、12
1.016
7689
2、相同楼座内部定价
本案规定同一单元中最靠东的住户每平方米增加30元,最靠西的住户,每平方米增加10元,中间的住户按楼层算得的价格定价。
(三)项目开发周期
本项目计划分两期开发,总工期为1070天,具体为:
一期:
2013年2月10号至2014年7月15日
二期:
2014年7月30日至2015年12月21日
(四)项目销售计划及收入
1、一期开发产品为8、9、10、11、12号楼,第一次开盘时间为2013年7月30日。
2、二期开发产品为1至7号楼,开盘时间为2014年11月1日。
3、销售收入估算:
7568*175500+11000*15732+100000*1360=16亿
注:
7568为估计住宅价格;11000为估计商铺价格;100000为一个车位的价格。
(五)市场分析
1.客户市场分析
根据对于济南2012年一年的住宅类市场的分析,本项目所处的历下区的住宅需求比较大,并且周边的房地产项目比较多,项目区位形象已经深入人心,周边配套比较完善。
客户群比较充足经前期市场研究,开发的产品的主力客户为注重教育的老师以及邻近的科技园的白领,开发完成后市场前景好。
2.工程客户分析
本项目是中档住宅类高层,框架剪力墙结构,施工工艺比较简单,并且设计风格为简约中式,工程市场上比较常见。
所以从方案设计、工程施工以及绿化等在现在的工程市场上都是可行的。
3.策划公司的选择
(1)可研和方案设计阶段
因为本项目比较小,所以不具备前期可研和方案设计的人员,因此要把此任务外包。
可研和方案设计涉及两个问题,为了使项目达到最好的效果,可研和方案设计各找一家擅长的单位。
(2)营销策划阶段
项目最后的销售情况是开发是否成功的关键,因此要特别重视。
根据对济南营销策划公司的调查,选取两个公司来做营销策划阶段的工作。
策划比较强势的公司来做策划阶段,营销比较强势的公司来做营销。
2、项目的开发管理流程
(1)项目立项阶段
(二)项目前期准备阶段
(三)项目建设阶段
(四)项目销售及售后服务阶段
料
三、项目开发管理组织模式
(一)项目组织架构
1、组织架构形式:
项目型组织结构
2、项目型组织结构优势:
项目织建大灵活,便于操作,能灵活的对成本、进度和质量等方面进行控制;通途径十分简洁;项目经理负全责,可充分调动和挖掘出整个组织内部和外部的资源。
3、本项目选择项目型组织结构的原因:
因为本项目工程量相对来说比较小,采用这种组织结构更有效率并且便于管理。
结构简洁,涉及人员比较少。
(4)建大花园三期项目由建大花园城建公司研发中心进行前期项目策划,建大花园项目部承担开发建设任务,并由其负责项目的整个实施工作。
项目部实施组织结构如下:
说明:
建大花园项目部将于2013年2月15日之前组建完成,形成以项目部为核心、其他部门接受项目部业务调控的运作模式,公司各个部门对项目部的运作必须予以全力配合与支持。
(二)项目实施工作流程
控制
配合与协调
配合与协调
配合与协调
配合与协调
为协调各部门工作,明确各自应承担的责任和义务,强化各部门的成本意识,根据建大花园的具体情况,提出建大花园项目的协调与控制措施。
1、组织协调
为加强建大花园项目的管理,建大花园项目部、营销中心、经营管理公司专门负责具体实施和组织协调工作,其他部门如工程部、投资开发部、营销策划部财务部应按照项目部或本控制计划书的工作要求进行配合,并保证按时按质完成各自的相关任务。
2、项目控制
(1)控制内容
●资金使用控制:
资金使用的控制是确保项目效益的根本,根据建大花园项目目前的进展情况及特殊性,在资金控制上,建议各职能部门根据本总控计划制定详细的控制执行计划,工程上严格按审定的概、预算控制。
●进度控制:
进度控制应严格按建大花园项目总控计划执行,各部门应在材料、设备供应、方案手续报批上与之配合,同步实施。
●质量控制:
建大花园项目的质量控制应包含设计质量、工程质量、工作质量三个方面,公司各部门应尽职尽责,在提高自身工作质量的基础上,保证设计质量和工程质量。
●营销控制:
营销控制是保证资金回笼,集团投资回收和效益的关键。
因此,在营销工作中,必须严格按建大花园项目控制计划书和销售计划完成。
(2)控制措施
公司对建大花园项目主要控制项目总投资、启动资金和税前利润等,同时,为确保计划目标的顺利实现,每3个月,总经理(或分管领导)对各部门进行指标考核。
●当分项考核指标超过计划指标时,各部门应立即查找原因,提出解决办法,并及时上报公司总经理和分管领导,由项目经理决定是否召开协调会。
●当分项考核指标超过计划指标2%时,各部门应立即查找原因,及时上报公司总经理,召开协调会议,提出可行的解决办法。
●当考核指标超过计划指标5%以上时,各部门应立即上报公司总经理,由总经理召开协调会,提出解决办法。
四、项目的结构分解与结构分解图
五、项目管理目标
(一)前期工作进度控制计划
为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行,必须严格控制项目的实施计划,项目的前期工作要确保按既定时间完成。
序号
工作内容
完成时间要求
执行部门
一
前期手续
1
初步设计
1月20日完成初步设计方案,1月25日办理完报建手续
项目部、投资发部、营销策划部
2
施工图审查
2月11日完成建施图,3月10日完成施工图
工程部、投资开发部、营销策划部、财务部
3
临时施工许可证
1月25日至2月15日
工程部、投资开发部
4
施工许可证
3月3日至3月10日
工程部、投资开发部
预售许可证
3月11日至3月16日
工程部、投资开发部、营销策划部、财务部
二
岗位安排
1
项目总监到岗
1月1日
工程部、投资开发部
2
监理工程师到岗
2月1日(土建、安装、预算个一名)
工程部、投资开发部
3
现场办公室确定
1月5日
工程部、投资开发部
三
开工前准备
1
施工临时用水电
1月4日至20日
工程部、投资开发部
2
市政管网拆迁
2月10日完成
工程部、投资开发部
3
地质勘察单位确定
1月22日进场
工程部、投资开发部、财务部
4
环境评估及污水处理
1月15日确定
工程部、投资开发部、财务部
5
平基单位确定
1月30日确定
工程部、投资开发部、财务部
6
土建单位招标
1月31日完成
工程部、投资开发部、财务部
监理单位招标
1月31日完成
工程部、投资开发部、财务部
四
销售前期准备
1
售楼部选址
1月4日讨论
工程部、投资开发部、营销策划部
2
售楼部设计
1月12日完成方案,1月25日完成结构和装修施工图设计
工程部、投资开发部、营销策划部
3
售楼部与围墙
2月11日动工,25日完工
工程部
4
销售面积测绘报告
2月30日
工程部、投资开发部、营销策划部
5
交房标准确定
2月30日
工程部、投资开发部、营销策划部
(二)项目建设进度控制计划
1、一期建设进度控制计划
序号
工作内容
完成时间要求
备注
1
场地平整
2月10日至4月10日
2
基础工程
2013年4月10日至201
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- 房地产项目管理 房地产项目 管理 课程设计 20 讲课 教案