二建管理考点总结Word格式.docx
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1.动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.组织措施,前提,最重要,首先分析:
人+组织论。
3.比较:
合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。
规划与成本。
1050领导
1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。
制定内部计酬办法。
2、工程项目应实行项目经理负责制。
3、承担法律责任和经济责任。
1060风险
1、风险量:
损失程度和概率。
2、分类:
组织(和人有关的风险)、经济和管理、技术(包括物资)、环境。
3、风险管理:
风险识别(定性)、评估(定量)、响应(对策)、控制。
4、轨道交通:
必须动态管理,建立重大风险事故呈报制度。
1070监理
1、特点:
服务性、公正性、科学性、独立性。
2、总监理:
拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。
3、监理单位:
审查、制止、监理。
第二章成本管理(26)
2010费用组成与计算
1、要素划分:
人材机,管理,利润,规费,税金。
2、分部分项工程费——工程主体;
措施项目费——特殊情况,保护措施;
其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。
规费——五险一金,工程排污;
税金
3、各费用计算方法。
4、综合单价:
人材机+管理+利润(竞争性)/清单工程量。
分部分项工程量清单采用综合单价。
2020工程定额
1、施工定额(工序,施工预算)→预算定额(分部分项工程,施工图预算)→概算定额(扩大的分部分项)→概算指标(整个建筑物)
2、材料定额:
净用量——理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法
消耗量——一次使用量+摊销量
3、机械台班定额编制
1拟定正常施工条件
2机械台班产量定额=净工作生产率×
利用系数×
工作延续时间
3机械时间定额=1/械台班产量定额
4工人小组定额时间=机械时间定额×
工人小组人数
2030算钱
1、合同形式依据:
设计图纸深度,工期,规模和复杂程度。
2、单价合同中工程量按实际完成计算。
发包人7天内核实,要去现场核实得提前24小时通知。
3、总价合同,除工程变更,均按合同中工程量计算。
4、法规变化,投标截止前28天可调整合同价款。
5、工程量偏差超15%,增加部分调低,减少后剩余部分调高。
尽量保证两方利益。
6、清单缺项,新增部分按变更价款方法确定单价,新增措施项按计价规范计算。
7、物价变化调整方法:
价格指数法和造价信息差额调整法。
8、造价信息差额调整:
人工单价——按政府发布文件调整
材料设备——涨幅就高,跌幅就低,承包方吃亏
9、不可抗力,只要由发包人承担,其余谁的错谁承担。
10、凡发包人原因可索赔利润;
凡非承包人原因可索赔工期或利润,不可抗力不索赔费用。
索赔常用实际费用法。
11、现场签证,承包人7天内提交,发包人48小时内核实。
12、10%≤预付款≤20%。
起扣点:
合同总额—预付款对应的材料构件金额对应的工程价值
13、60%≤进度款≤90%。
承包人7天内申请,发包人14天内核实。
14、安全文明施工费,开工28天支付60%,期满后7天不给,负连带责任。
2040成本管理和计划
1、管理任务:
成本预测(前提)→成本计划(基础)→成本控制→成本核算(进度、产值、成本)→成本分析(纠偏是核心)→成本考核(总结评价)
2、管理措施:
组织措施(3工具+人),技术、经济、合同。
3、成本计划:
竞争性——投标签合同时的估算。
指导性——选项目经理时的施工预算成本计划,确定成本目标。
实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。
4、编制方法:
按成本组成编制——人材机、管理、措施;
按项目组成编制;
按施工进度编制。
三种方法结合使用。
2050成本控制与分析
1、控制依据:
合同、成本计划、进度报告、工程变更。
2、控制步骤:
比较、分析(严重性和原因)、预测(对整个工程的影响)、纠偏、检查。
3、赢值法:
计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。
费用偏差、进度偏差,费用绩效指标、进度绩效指标,均用已完成预算费用来比较。
>0或>1,节支或提前,nice。
4、分析依据:
会计核算、业务核算(范围最广)、统计核算。
5、分析方法:
比较法、因素分析法、差额计算法(各因素差额)、比率法
6、分部分项工程成本分析:
预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)、实际成本进行对比,分析偏差原因。
第三章进度管理(18)
3010进度控制目标和任务
1、进度目标是决策阶段确定的,其控制是业主方的管理任务。
2、首先应对目标进行伦证:
收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划,若无法实现则上报决策者。
3020进度计划类型及作用
1、施工生产计划,施工企业的企业计划;
2、项目进度计划,建设单位的项目管理,二者紧密相关。
3、控制性进度计划,指导性,二者类似,前者更宏观,实施性进度计划为具体组织施工。
控制性:
施工总进度计划和施工总进度规划。
4、控制性进度计划的作用:
论证、分解总进度目标,确证里程碑事件,各种依据。
5、实施性进度计划的作用:
施工的具体安排;
月或旬的各种需求。
3030进度计划编制方法
1、横道图:
直观易懂,工作逻辑难以表达清楚。
2、双代号:
线不宜交叉;
3、单代号:
逻辑关系易表达,无虚线,便于检查修改。
全为关键工作且无工作间隔。
4、关键工作的压缩:
质量安全影响不大;
增加费用最少;
资源充足。
3040进度控制任务和措施
1、进度计划检查:
工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改;
2、进度计划调整:
工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金,必要目标调整。
3、进度报告:
实施情况,比较,问题,影响,措施,预测。
4、控制措施:
组织(3+1)、管理(合同模式、风险管理、信息技术应用)、经济、技术(设计技术和施工技术)。
第四章质量管理(20)
4010质量管理与控制
1、基本要求:
按图施工、依法施工、简约施工。
合格为基本要求。
2、基本因素:
4M1E,人(决定性)、材(基础)、机(工程设备和施工机械)、方法、环境(自然、作业、管理)。
3、控制的特点:
因素多、难度大、要求高、终检局限大。
4、工程施工特点:
单件性、一次性,固定性、流动性,体型庞大,预约性。
4020管理体系
1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。
包括:
施工质量目标、质量计划(主线)、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。
3、质量保证体系的运行:
PDCA,计划(确定目标和措施、方案)、实施(方案交底和实施)、检查(是否实施、实施结果)、处理。
4、企业质量管理体系:
质量手册(企业实施和保持质量体系纲领性文件)、程序文件(支持性)、质量计划和质量记录。
4030质量控制内容和方法
1、质量控制基本环节:
事前控制、事中控制(行为约束、监督,重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制)、事后控制。
2、现场质量检查方法:
目测、实测和实验法(理化试验和无损探伤)。
3、技术交底由技术人员编制,技术负责人批准实施。
书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。
4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。
分为条件控制(4M1E)和效果控制(质量特征、特性指标)。
5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。
6、施工过程的质量验收:
检验批——主控项目均应合格,一般的达到合格率,有完整的记录
分部——检验批均应合格,检验批验收记录完整。
分项——分项均应合格,资料完整,其他达规定,观感达要求。
单位工程——分布均应合格,资料完整,主要功能抽查达标,观感达要求。
7、验收程序:
提交竣工报告,总监理签字,建设单位组织验收组,7日前通知监督机构,组织验收。
4040事故预防与处理
1、质量不合格(规定)和质量缺陷(期望)。
质量问题,质量事故。
2、特大、重大、较大、一般(30、100、1亿,折半、1/10)。
3、责任分类:
指导责任事故(领导)、操作责任(员工)、自然灾害。
4、原因分类:
技术、管理、社会经济、其他(人为或自然灾害)。
5、事故处理程序:
有关人员立即向负责人报告,1小时内向有关部门报告,同时采取措施。
事故调查,原因分析,处理方案,事故处理,鉴定验收,处理报告。
6、调查报告6:
项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。
7、处理报告7:
事故调查原始资料,原因分析,处理依据,处理方案、有关记录,验收记录和处理结论。
8、事故处理方法:
修补——裂缝≤0.2mm,表面密封,>0.3mm,嵌缝密闭,裂缝较深,灌浆修补。
加固——针对危及承载力的质量缺陷。
返工
不作处理——不影响或后续可弥补,平整度偏差10mm。
4050政府监督
1、政府监督内容:
实体质量(结构安全和使用功能),质量行为,质量验收。
2、建设单位向监督机构提交申报手续,监督机构签发监督文件,凭此像建设部门申请施工许可证。
3、第一次监督重点是质量行为:
质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。
4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”,严重的可签发“临时收缴资质证书”。
5、竣工验收前复查,竣工验收时参会。
6、编制监督报告。
7、监督文档按单位工程建立,机构负责人签字后归档。
第五章安全与环境(15)
5010健康安全和环境管理体系
1、职业健康安全管理体系要求:
总要求,方针,(PDCA循环)策划、实施、检查、评审(最高管理者评审,确保其适宜性,充分性和有效性)。
2、环境管理体系要求:
总要求,方针,(PDCA)策划、实施、检查、评审。
3、健康安全目的:
防止和减少安全事故,控制工作场所危险因素,避免管理不当带来的伤害。
4、环境管理目的:
保护和改善施工现场环境。
5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人,项目经理是项目生产主要负责人。
6、体系文件:
管理手册(纲领性)、程序文件(4W1H)、作业文件。
7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。
8、体系运行的维持:
内部审核(施工企业自我审核)、管理评审(企业最高管理者的评价)、合规性评价(公司级一年一次,项目组级半年一次)。
5020安全生产管理
1、安全生产责任制度是最基本的制度,是管理制度的核心。
2、教育培训制度:
①管理人员;
②企业员工,三级安全教育,企业(公司)、项目(工区、施工队)和班组;
③特种作业人员,18岁,健康,初中文化(化学品需高中文化),有证。
3、专项施工方案专家论证制度:
基坑支护和降水,土方开挖,模板工程,起重吊装,脚手
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