康乐生态移民区大拱棚施工组织设计文档格式.docx
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第一章编制依据及工程概况
1.1、编制依据
1.1.1、招标文件、设计图纸等文件。
1.1.2、通过对施工现场的勘察、调查所获取的资料、业主的技术交底材料。
1.1.3、我单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平以及在该工程施工中积累的宝贵经验。
1.2、工程简介
中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程,分3个标段,共建设1919座拱棚,其中1标段:
711座拱棚;
2标段:
738座拱棚;
3标段:
470座拱棚
1.3、合同段工程概况
1.3.1、路线地理位置、地形、地貌特征
中卫市沙坡头区康乐生态移民安置区庭院大拱棚建设项目工程,位于康乐生态移民安置区,地形开阔、平坦,均为移民住房。
1.3.2主要工程数量
共建设711座拱棚
1.3.3、工程施工条件
1、交通、水电及其他条件
工程位于沙坡头区康乐生态移民安置区,水电来源及交通运输条件良好。
2、气候条件
本工程开工时间正值夏季,气候温暖,地理环境优越,光照充足,热量丰富,雨量充沛,对蔬菜生产非常适应。
第二章施工总体布局
1、施工组织机构设置及现场布置
若我单位中标,将根据投标书和本工程施工特点,抽调具有较高技术能力、组织管理能力和施工经验丰富的人员组建本合同段项目经理部,进行项目管理。
项目部的主要职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目经理对业主的一切有关工程的指令,对内则协调和指挥下设的各职能部门和各生产单位顺利完成分项、分部工程。
项目经理将常驻工地,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部时,一切事务与权力暂时移交项目副经理,并征得业主的同意。
总工程师负责工程质量与工程施工技术;
项目副经理协助项目经理负责处理项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外协调等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
项目经理部设生产部、质检部、材料部、财务部、综合部五个职能部门。
生产部的职能是制定和下达施工计划,检查、督促各施工部计划执行情况,每月对各分部完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送业主,其次协助项目经理解决各分部施工中遇到的技术难题。
质检部在总工程师的直接领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同管理人员密切配合协助,接受和传达业主有关质量的指令。
质检部所负责本项目各种工程材料的标准检验工作并负责监督各分部施工过程中的现场工作。
材料部:
负责项目部内各种材料的购置和保管工作,做到有计划、高质量、低价格,监控好各种工程材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,减少不必要的材料损耗。
财务部:
负责本项目的财务管理工作,及时向项目经理提供财务计划及财务报表,在项目经理的领导下做好工程款的支付及流动资金的管理等财务工作。
为本项目的顺利运行奠定良好的经济条件。
并进行工程成本考核与分析,随时向项目经理提供这方面的报告,以便项目经理掌握和控制项目资金的投入。
综合部:
负责工程生产安全工作、施工人员日常生活和劳动管理及其他行政事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
2、施工任务划分布及作业布置
每个工区根据各自工程任务和施工特点划分若干班组,采用平行流水作业法施工。
班组的建制和施工任务量一般不固定,对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组,随时可根据工程总体计划调整其任务,以提高工效,降低成本,也确保了工期和工程质量。
3、施工人员、设备的组织配置
3.1、拟投入本项目的人员共40人,其中管理人员4人;
工程专业技术人员3人;
3.2、拟投入本项目的设备:
见附表
我单位调集具有丰富施工经验的人员和大量设备投入本项目,并按合同要求时间进入施工现场,自始至终负责此项工程施工任务。
4临建工程的安排
4.1、驻地建设
进入工地以后,项目部驻扎租赁空闲房屋作为办公和工作场所,临时租用当地砖混结构的房屋作为生产、生活用房,班组驻地设置在相应的施工点处。
具体布置详见施工总体平面布置图。
4.2、临时道路;
主要利用现有道路作为施工便道,移民村道路基本都已经铺设,通行较为方便。
4.3、临时供水
生活用水;
自来水。
4.4、临时用电
本合同段地处移民村农户院内,电力供应较方便。
5、设备、人员进场情况
按业主及合同要求入场。
6、项目经理部由公司直接领导和统筹安排,并委任一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,常驻现场,统一协调指挥,负责实施项目责任承包职能,项目经理部组织机构设置图如下
附图1
项目组织机构图
项目经理
附图2
质量保证体系框图
质量负责人
生产负责人:
技术负责人:
质检员
附图3
安全保证体系框图
安全负责人
安监站长
施施材
工工料
队组组
安安安
全全全
员员员
第三章、主要项目施工方案
一、自然条件
1、项目区交通十分方便,产品运输便利。
土质肥沃,无污染,地势平坦、开阔。
2劳动力条件。
劳动力资源丰富,特别是随着农业产业结构调整,劳动力资源更加充沛。
二、拱棚基本参数
2.1、场地
位于移民安置房院内,阳光充足,地面开阔,四周没有高大树木和建筑物遮阴,土壤肥沃,排灌方便,水质良好,矿化度低,并符合无公害农产品产地环境质量要求,周围无烟尘及有害气体污染,交通方便。
2.2、拱棚的宽度
从栽培管理和建棚用材两方面考虑,要求做到方便和牢固耐用,本工程采用弧形钢架,弧长为10米,8米跨大棚遇寒流、低温受冻时边缘效应比例相对减小,有利于各种栽培因素的综合调节。
2.3、拱棚的高度
大棚宽8米,由于棚内没有支柱,拱杆用材为弧形钢架,因此遮阳少,透光好,便于操作,坚固耐用。
使用年限一般会很久,中间高度应为2米左右。
2.4、拱棚的长度
拱棚设计为18米
2.5、拱棚的通风
拱棚的两侧设有前后门,前后门架钢管,门帘(1.8*1米)通风主要是调节棚内气体成份和温湿度,通风是拉开,不通风时拉合即可。
三、施工方案
3.1测量放线
(1)检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺。
(2)了解设计意图,学习与校核图纸。
(3)校核红线桩与水准点。
(4)根据国家GB50026-93工程测量规范、图纸和现场实际情况,制定切实可行的测量放线方案。
使测量工作处于自我校核条件,保证测量结果的正确性。
3.2、建造前准备
建棚前将选好的地块,清除上茬作物根茬进行平整。
3.3、预制骨架基石
基石中间预埋一根4分钢管,钢管需露出基石
3.3、挖坑埋基石
在选择好的地块南北向挖两行坑,坑深25cm,两行坑间距10m,东西对齐,每行坑间距3m,南北对齐,立柱坑与对应的主骨架坑在一条线上,每个坑的底部用三合土夯实,然后将预制的骨架基石分别放入南北的骨架基石坑内,并埋好夯实基石低于地面5cm。
3.4、立骨架
所有进场钢材必须有出厂合格证及材质证明,并按要求作好钢筋标识和标志,对进场钢筋必须按规范抽样进行试验检验,抽样检验合格后方可使用,检验不合格的钢材一律退场,不得使用。
根据图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样,对节点复杂的钢筋要先放好大样,把问题提前解决。
钢筋品种较多时,要求技术人员根据图纸分段、分层翻样。
钢筋绑扎完毕后,应根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、数量、位置、间距等是否正确,特别应注意检查钢筋接头的位置是否错开,保护层厚度及钢筋位置等是否符合施工图纸和国家现行的施工及验收规范要求。
在浇筑混凝土前,必须对钢筋及预埋件进行检查验收,做好隐蔽工程验收记录。
钢构件安装前,应对钢构件的质量进行检查。
钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时,应进行处理。
钢骨架的柱、钢架安装就位后应立即进行校正、固定,当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。
要做好轴线和标高的控制。
3.5焊缝的外观检查
对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查,不允许有下列缺陷存在:
⑴裂纹;
⑵严重咬边;
⑶未焊透;
⑷焊瘤及焊肉高低不平;
⑸表面沙眼及灰渣;
⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。
3.6质量保证措施
1、设置专职的质量检验员,由质检员负责复核各放样尺寸的准确性,以及复查焊缝位置。
2、工程技术员和检验员必须按国家施工验收规范指导生产和检验产品。
3、焊工必须持证操作,必须对自己所焊焊缝质量进行自检,并做出标记,以落实责任。
4、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。
按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验,不合格的一律不用。
5、主体在吊装之前,由质检部再进行一次质量检查。
6、为了克服焊接变形和防止焊接应力造成焊缝裂纹,在施工过程中积极开展:
“QC“小组活动,群策群力争创”全优“。
3.5、埋地锚
在南北棚头、棚尾距边骨架1.5米处,挖宽40cm,深80cm,沟长8m的沟,然后将地锚分别放入沟内、南北两侧各放9个,然后埋好夯实,将拉钩露出地面10cm左右。
3.7拉铅丝
从两侧开始往棚上拉8#铅丝,并将其与地锚连接固定,用紧线机拉紧,每道铅丝和骨架交叉处要用铁丝固定。
3.8绑小竹杆
每钢筋骨架间要绑小竹杆,竹杆与钢丝之间用16#铁丝固定,竹杆的头尾都要插到钢丝下,以免将来划破棚膜。
3.9挖压膜线地锚坑
每两个骨架之间的东西两侧距棚架底边10cm处挖坑、坑深40cm,坑间距1.2m,用12#铁丝绑两块砖做好地锚,并埋好。
4.0覆盖棚膜
一般两侧放风采用压膜,其中膜一侧压边穿入12#钢丝或压膜线,覆膜在无风的早晨进行。
先上两侧的棚膜,膜上边穿钢丝或压肢线的用14#铁丝与骨架固定,下边埋入土中20cm,将1塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。
的两边要压在膜上,压幅25cm左右。
4.1固定压膜线
棚膜上好后,用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧的地锚上。
第四章工程进度计划
4.1施工顺序及进度计划
4.1.1、工期
开工日期,2012年7月3日
竣工日期,2010年8月2日
工期。
30天
A.以招标文件的预期工期和我单位计划投入的人力、物力、机械设备能力为依据,运用横道图计划、技术、统筹兼顾,合理安排工期。
B.在确保工程质量、安全的前提条件下,优化资源配置,充分发挥企业的综合优势,确保或提前完成施工任务。
4.1.2、依据招标文件要求的预期工期(一个月),根据我单位以往的施工经验,结合当地气候条件和施工安排,拟采用平行流水作业的方法。
使工程尽快完工。
4.1.3、具体进度计划详见施工进度计划表。
第五章保证工期的主要措施
5.1建立施工管理组织机构
为确保本合同段施工任务在合同期限内顺利完成,我单位组建了有力的项目管理领导班子,进行项目管理。
项目经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
5.2施工力量迅速进场
我项目的施工人员和施工设备已经进场,进行完施工准备。
5.3施工准备抓
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