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1.5在同事中有号召力、感染力,对新同事“扶、帮、带”热忱
1.6待人处事诚信有礼、谦逊虚心、态度积极配合,勇于承担责任。
1.7评选名额:
1名
2、年度人物、年度贡献人物、优秀管理者、优秀中层干部
2.1在2010年为公司的生产、经营做出突出贡献。
2.2以公司利益为重,恪尽职守,高度认同企业文化,宣传、率先垂范。
2.3全年无重大违规、违纪。
2.4评选名额:
3、年度技术创新人物、技术飞跃奖、创新之星、技术全能奖
3.1工龄一年以上,出勤90%以上。
3.2对业务刻苦钻研、勇于探索、敢于创新、并卓有成效。
3.3工作业务和特能突出,其创新成果在公司推行,具有实用性和可操作性。
3.4对同事扶、帮、带,具有影响力。
3.5全年无重大违规、违纪。
3.6评选名额:
1名。
4、年度生产标兵
4.1工龄一年以上,全年出勤率达90%以上。
4.2思想积极向上,工作态度端正,不怕苦,不怕脏,不怕累。
4.3生产技能突出,成本意识强。
4.4在同事中起积极正面的引导作用,对新同事有帮、扶、带影响力。
4.5全年无重大违纪违规。
4.6评选名额:
5、明星班长、优秀班组长
5.1工龄两年以上,作班(组)长一年以上,全年出勤率达90%以上。
5.2工作积极向上,态度端正,坚持原则,服从安排。
5.3在班(组)中起正面的引导作用,所在班(组)气氛团结,对新人明显具有帮、扶、带影响力。
5.4全年本班(组)无重大安全事故及违规违纪事件。
5.5评选名额:
6、进步希望之花(星)、优秀员工、星级员工、先进工作者
6.1入职时间满二年以上(含),全年出勤率达90%以上。
6.2在岗位上积极学习,表现优异,心态良好、能力提升显著。
6.3全年无重大违规、违纪。
6.4评选名额:
1-3名
7、最具潜力新人奖、优秀新人、三江达新秀
7.1于2011年加盟公司且入职满半年以上。
7.2认同并迅速融入公司文化,服从工作安排,进入工作状态快。
7.3在新员工中工作能力强、工作成绩好,工作心态积极向上。
7.4评选名额:
8、金算盘奖(不局限财务)
8.1入职满一年以上,全年出勤率达90%以上。
8.2成本意识强,在工作中开源节流,以集体利益为重,节能降耗,成绩显著。
8.3全年无重大违规违纪。
8.4评选名额:
9、销售达人奖
9.1超额完成公司全年下达的销售任务、指标、利润;
销售增长率较高。
9.2与客户协调能力和服务意识强,成熟市场维护稳定,新市场有开拓局面。
9.3在销售困难和配送难度时,能主动配合协调,顾全大局。
9.5评选名额:
10、“金点子”奖
10.1提出有效建议和提案,并在实际工作中具备可操作性和实用性,效果显著。
10.2在工作中,以公司利益为重,善于发现问题,提出问题的解决方案。
10.3全年无重大违规、违纪。
10.4评选名额:
(二)集体奖项:
1.团结进取明星团队、优秀班组
1.1部门员工在工作中相互团结协作,积极宏扬企业文化。
1.2与相关部门配合度、协作度高,不推诿、不推卸。
1.3在生产和管理中没有出现严重工作质量事故和工作失误。
1.4能够以集体利益、公司利益为重。
1.5评选名额:
1个
2、文明示范团队、先进集体
2.1服务意识强,态度端正,行为热情,质量优质,具备示范作用。
3.2.1.2工作人员以集体利益,公司利益为重,不计个人得失,顾全大局。
3.2.1.3在管理中无重大工作失误。
3.2.2评选名额:
五、评选方式:
民主评选和考核组推选相结合进行
(一)、个人奖项
各部门(班组)公开、公正、公平表决后选举产生候选人/优秀中层干部候选人由总经理提名→推荐部门(班组)提交《个人奖项推荐表》→考核组评审打分→胜出确定。
若选票名额相同,由董事长裁定。
(二)、集体奖项
各部门(班组)提交《集体奖项推荐表》→考核组评审打分→胜出确定。
(三)、公示异议
评选出的获奖人员将在全公司范围内公示3天,接受全体员工的评议;
若有异议经查证属实的,报考核组批准取消其评选资格;
公示期满无异议的即行生效。
六、其它建议:
1、每年终评形成传统,建议固定一部分优秀奖项,培养员工对奖项的标准认知度,养成向标杆学习的文化氛围。
根据实际情况增比如:
风雨同舟奖(可十年、可五年、可三年,设置等级)、服务和销售版块、生产标兵版块。
2、公司可借鉴其它公司奖项设置:
设立“三星级、四星级、五星级员工”,每半年或季度进行综合评测(民意调查和能力测试),若有违纪违法或其它处罚均降星或除星,星级和月工资和年终奖直接挂钩。
三星或四星全年无违章纪律,且严以律己,鞭策进步者,授以四星或五星。
但五星不可轻易评定,级级有标准。
3、建议在三八妇女节、五一劳动节同样表彰先进,鼓励先锋模范作用,以示公司挖掘人才,培养人才、重视人才的决心和行动。
4、本年度评选方案一旦定稿,提前一个月在各班组宣讲、考核组会议作重点推广(中层不重视,员工就不会重视)、班前班后会宣传,避免基层员工“事不关己”的漠不关心,以及部门负责人一人包揽的局面。
5、奖项设置应时而定,合情合理,符合公司现状,不可华而不实。
6、奖项评选勿拿人头充奖项,不可滥竽充数,应当宁缺勿滥。
七、《集体奖项评定标准》由考核组商议后确定
附件1
个人奖项评定标准
候选人
评定时间
部门负责人
评定人
要素
说明
分数
得分
备注
工作业绩
*完成工作任务量(20分)
*工作质量(15分)
*工作效率(15分)
50
工作能力
*工作技能(10分)
*处理问题的能力(10分)
*组织能力(10分)
30
工作态度
*规章制度(3分)
*积极主动(3分)
*团队合作(4分)
10
品德
*维护公司利益(4分)
*保密(3分)
*敬业乐业(3分)
分数合计
100
工作表现综合评价
考核组意见
优势劣势分析
有待提升的方面
其他意见
附件2
2011年度个人奖项推荐表
申报类别:
填表时间:
年月日
姓名
性别
现岗位
文化程度
入司时间
自
我
鉴
定
部门推荐意见
签字:
年月日
总经理提名意见
签字:
1、个人由部门(班组)推荐、优秀中层干部由总经理提名,应分别在对应的栏目上填写意见并签字;
2、被推荐员工必须入司一年以上(特殊约定奖项除外),遵守各项规章制度,全年请事假、病假、累计不超过15天;
3、推荐理由主要从以下几方面考虑:
无违规违纪情况、个人2011年度工作表现优秀;
沟通协调能力;
独立承担工作能力、专业知识、工作完成时效性;
4、“自我鉴定”的填写如内容多,可另附纸。
附件3
澜沧三江达建筑材料制品有限责任公司
集体奖项推荐表
申报类别:
部门(班组)
自我鉴定:
部门(班组)负责人签字:
附件4(草案)
集体奖项评定标准
考核内容
总分
评选内容
评分标准
优
良
一般
生产情况
60
生产计划完成
20
12
8
生产质量、卫生达标
15
5
安全事故隐患防范
工具摆放符合标准
7
3
团队精神
同事团结,互相帮助
交接班有效沟通、积极配合、协作
工作纪律
出勤率达98%
脱岗、串岗、睡岗无处罚记录
加分项目
超额完成生产定额
特殊贡献(排除生产、质量隐患)
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