木桶原理PPT格式课件下载.ppt
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如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队,在企业里每个员工都是一块木板,而且每块木板都会有自已的长处和短处,也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点,发挥自已的优点,相互协调,密切配合,只有这样才会缩小相互配合的缝隙,达到最佳储水量。
员工,演变四:
木桶储水多少还取决于各块木板的厚度,这一点非常重要,如果木板的厚度不够。
那么,水桶的直径越大,木板越长就越危险。
我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短,员工的品德看成是木板的厚度。
这样就很容易理解了,,对于一个企业来说,企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工,更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。
如果没有品德,那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
演变五:
木桶储水多少还取决于木桶底面的面积,这一点也非常重要,如果一个水桶的底面面积不够宽。
就等于没有了一个平台,那么就会让员工束缚住了,失去了施展手脚的天地。
当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长,即使再短的板子也需要他必须的空间。
才会慢慢的长高,才会有了发展的机会。
所以一个企业必须给员工一个大的桶底,一个大的平台。
演变六:
水的使用,一个水桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。
这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量。
这就是板块的明星效应。
光光这水桶的板都一样长,只是说明你有这个储水潜力,如何发挥潜力及把它运用出来,必须要有一定的借力,运用提或拉的动作操作起来。
一个企业如果对其所有部门科室都同等对待,要想搬到一个更高的舞台也绝不可能,必须要培养核心竞争优势,以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。
否则只是作为一个光溜溜的水桶,实在困难将它提起。
提纲擎领,事例:
有一个华讯员工,由于与主管的关系不太好,工作时的一些想法不能被肯定,从而忧心忡忡、兴致不高。
刚巧,摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。
于是,华讯的总经理在经过深思熟虑后,决定派这位员工去。
这位员工很高兴,觉得有了一个施展自己拳脚的机会。
去之前,总经理只对那位员工简单交待了几句:
“出去工作,既代表我们公司,也代表个人。
怎样做,不用我教。
如果觉得顶不住了,打个电话回来。
”一个月后,摩托罗拉公司打来电话:
“你派出的兵还真棒!
”“我还有更好的呢!
”华讯的总经理在不忘推销公司的同时,着实松了一口气。
这位员工回来后,部门主管也对他另眼相看,他自己也增添了自信。
后来,这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。
华讯的例子表明,注意对“短木板”的激励,可以使“短木板”慢慢变长,从而提高企业的总体实力。
人力资源管理不能局限于个体的能力和水平,更应把所有的人融合在团队里,科学配置,好钢才能够用在刀刃上。
木板的高低与否有时候不是个人问题,是组织的问题。
所以,在加强水桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。
每一个人都有自己的“高木板”,与其不分青红皂白地赶他出局,不如发挥他的长处,把他放在适合他的位置上。
木桶的储水量取决于,要成为一个善于合作的人,以下几点是必须要做到的:
提高专业技能,使自己具备和别人合作的资本和资格,提高交际能力,使别人愿意接受你,让自己的心胸再宽广些,这样可以多看别人的优点,多检讨自己的缺点,保持足够的谦虚,骄傲自大不利于合作,要成为一个善于合作的人,以下几点是必须要做到的:
重视、尊重别人,要对别人寄予希望,要赞美别人,不要担心功劳被别人抢走,要敢于承担责任,这样会得到更多的机会,谢谢!
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