维修工自干项目管理办法Word格式.doc
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二、实施办法:
1、管理职责:
A、设备管理部负责对全厂各车间维修自干率指标的制定和落实,组织评定技术人员对车间提报的项目进行鉴定。
B、车间负责组织维修项目的实施,负责提报维修自干情况的统计。
2、外协施工的审批:
A、外协项目必须由车间以书面形式先提出申请(申请中必须注明工程量、工程中的难点、关键点),再由设备管理部分管设备员到现场确认,经设备管理部部长审核,报分管厂长审批后,可以外协;
B、外协内容不详,无详细工程量、施工难点及注意事项的,无项目负责人的,不予办理外协;
3、工程量的核定:
各车间按照车间细化的工时标准对所有维修项目进行工程量核定,以工时数确定工程量。
4、维修自干率的提报:
每月25号前提报下个月修理项目申请表,同时对本月实施的所有项目(包括自干维修项目及外协维修项目)及其工程量进行统计,填写修理项目完成情况统计表,两表交至设备管理部汇总。
5、自干项目的验收:
设备管理部分管设备员负责对分管车间维修项目进行实时验收,并做好项目进度记录和验收记录。
三、控制指标:
1、各车间自干率指标按下表进行控制:
2013年各车间自干率月度指标
序号
所在单位
月度目标(%)
车间责任人
1
盐水车间
90
兰洪忠
2
新线盐水
85
管志强
3
石焦车间
95
杨绪光
4
石灰车间
陈金城
5
新线石灰
赵洪建
6
排渣车间
程文龙
7
重碱车间
范成彬
8
新线重碱
王仁善
9
煅烧车间
马效军
10
新线煅烧
孙凤春
11
包装车间
李学会
12
新线包装
郭金平
13
仪表车间
李勇
14
电修车间
赵清林
15
压缩车间
单德山
16
新线压缩
曹兆强
2、自干率的计算方法:
3、根据自干率完成情况对相关单位予以考核,超额完成任务的单位按每超额完成1个点在千分制考核中奖励1分,不能完成指标的单位按每低1个点在千分制考核中扣罚2分。
设备管理部
纯碱厂()月份维修项目申报表
单位
(盖章):
项目名称
备件材料费用(万元)
施工费用(万元)
合计
工程量(工时)
备注
一
。
二
.。
三
四
提报人:
负责人:
纯碱厂()月份维修项目完成情况统计表
施工费用
(万元)
(是否外协)
验收人员意见
验收人员签字
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