绩效考评指标及运用范本4生产类考核Word文档下载推荐.docx

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（1）参与生产计划制定情况。

（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。

（3）设备负荷能力分析情况。

（1）设备完好率。

设备完好率=完好设备台数÷

全部设备台数×

100%

（2）设备利用率。

设备利用率=设备实际工作台时÷

设备定额工作台时×

5．品质管理部考核指标

（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况。

（1）百元制造成本质量成本。

百元制造成本质量成本=质量成本÷

制造成本×

（2）百元销售收入质量成本。

百元销售收入质量成本=质量成本÷

销售收入×

6．分厂考核指标

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

3/3

（2）人力负荷分析情况。

（3）制造日程安排、实施与控制情况。

（1）分厂劳动生产率。

分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值（或增加值）÷

分厂全部职工平均人数

（2）制造费用降低率。

制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷

计划制造费用×

（3）可比产品成本降低率。

=÷

×

（4）百元制造成本质量成本。

（5）产品收率。

产品收率=实际产量÷

理论产量×

生产类考核/生产计划管理考核/考核方法

管理考核/考核方法

1/6

1．生产计划部考核分值表

考核对象：

生产计划部考核时间：

指标类别

指标

分值

实际得分

备注

定性

指标

（1）参与销售计划制定情况

2．5

（2）年、月、周生产计划制定质量情况

10

（3）生产与销售的协调工作质量情况

（4）订单登记与安排情况

（5）产能负荷分析工作组织情况

5

（6）产能余缺协调情况

（7）生产计划的分解、落实与下达情况

（8）生产日程安排与协调情况

定量

（1）存货周转率

30

（2）全员劳动生产率

20

（3）目标成本实现率

合计

100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“参与销售计划制定情况”：

优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：

优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“生产与销售的协调工作质量情况”：

4）“订单登记与安排情况”：

5）“产能负荷分析工作组织情况”：

优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“产能余缺协调情况”：

7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：

（续）

2/6

8）“生产日程安排与协调情况”：

（2）定量指标。

1）“存货周转率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；

每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；

每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“全员劳动生产率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；

每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；

3）“目标成本实现率”：

以计划水平为基数，达到计划水平给6分；

每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；

每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。

2．技术开发部考核分值表

生产计划部考核时间：

（1）参与生产计划制定的情况

（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况

（3）技术能力负荷分析情况

新产品增加值率

60

1）“参与生产计划制定的情况”：

2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：

优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（续）　　　

3/6

3）“技术能力负荷分析情况”：

“新产品增加值率”：

以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；

每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；

3．供应部考核分值表

供应部考核时间：

（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况

（3）供应能力分析情况

采购成本降低额

2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：

3）“供应能力分析情况”：

“采购成本降低额”：

以期初水平为基数，达到期初水平给50分；

比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；

比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。

（续）

4/6

4．机电设备部考核分值表

机电设备部考核时间：

（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

（3）设备负荷能力分析情况

（1）设备完好率

（2）设备利用率

2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：

3）“设备负荷能力分析情况”：

1）“设备完好率”：

2）“设备利用率”：

5/6

5．品质管理部考核分值表

供应部考核时间：

（1）参与生产计划制定情况

（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况

（1）百元制造成本质量成本

（2）百元销售收入质量成本

1）“参与生产计划制定情况”：

2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：

优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

1）“百元制造成本质量成本”：

以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；

每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；

每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“百元销售收入质量成本”：

管理考核