员工积分制管理实施细则Word格式文档下载.docx

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奖分方式：

根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：

分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。

2职称：

根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。

3职务：

根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

根据职等，每月固定奖励：

副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50

4（从业）资格证书：

奖分方式：

根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。

奖分方法：

一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。

不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。

5技能：

在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。

分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50

分

见习技术员

一级技术员

二级技术员

三级技术员

四级技术员

五级技术员

六级技术员

技能一级

技能二级

技能三级

初级技师

中级技师

高级技师

特高级技师

50

100

200

400

600

800

1000

⑥特长：

在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定

进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。

每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。

特长包括但不限于：

主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。

⑦荣誉：

评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。

第三部分：

平时积分（B分）

（一）通则

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分

4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。

5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；

对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。

6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。

7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50

分。

涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10

分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之

发现一次扣10分。

10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；

主动做思想工作的，奖20分。

11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反

之发现一次扣10分。

12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。

13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。

《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。

14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。

15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。

16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；

给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。

17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。

18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。

积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。

19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。

20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。

早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。

1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；

2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100

分，第三次扣200分。

。

3、未穿工作服的扣50分；

4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；

5、未打考勤一次扣20分；

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；

举报奖1000分。

7、查岗无原因不在岗扣500分；

8、各部门上班前三名奖励20分/人。

（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。

奖励按2倍原则积分。

重复发生不良，按翻倍原则扣分。

（四）合理化提案积分制度

1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。

引导者奖10分/条。

合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。

评奖按奖励金额2倍积分。

2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20

分/条。

3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。

4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10

分/条；

同时部门领导（监督不力）扣10分/条。

5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。

6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100

分/月，反之扣50分/月；

车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。

完成改善的，加倍奖扣。

7、合理化提案月度、年度总结会：

报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

三、标准及任务

1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限100分

单次奖、扣分权限80分单次奖、扣分权限50分单次奖、扣分权限30分扣分权限20分扣分权限10分

2、管理人员的奖分、扣分任务

1周期奖、扣分任务（下限）

每周奖分任务200分，扣分任务20分每周奖分任务100分，扣分任务10分每周奖分任务50分，扣分任务5分每周奖分任务20分，扣分任务3分

2奖分、扣分人次任务（下限）

每周奖分6人次，扣分3人次每周奖分5人次，扣分2人次每周奖分4人次，扣分2人次每周奖分3人次，扣分1人次

3月度奖扣比例任务

每月实际完成总奖分数：

总扣分的比例不低于10:

1

4、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除

3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则

1、有制度的，按制度同等积分。

奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。

2、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。

四、积分排行序列

序列1：

XX车间

序列2、XX车间

序列3、XX车间、

序列4、XX部、XX部、XX部

序列5：

XX部、XX部、XX办

序列6：

XX部、XX部、XX部

序列7:

中干以上管理层

五、积分制管理实际操作流程

管理人员发现安排的

任务性事件

般适用于管理人员

员工主动上报的

下达人填写任务通知单》

投入奖扣箱

执行专员定期开箱收集

数据进入软件

执行部填写奖票

1、积分制管理委员会：

组长：

副组长：

成员：

2、组建执行部：

管理部：

负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；

：

《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布

3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起

并抄送执行部专人。

执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。

任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。

4、管理人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。

5、《积分奖扣单》及《奖票》，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。

①《任务通知单》格式

任务通知单编号

任务名称：

责任人：

要求：

验收结果

OK奖B分

NG扣B分

下达人：

时间：

验收人：

责任人：

要求：

②《积分奖扣单》格式

积分奖扣单

编号

被奖（扣）人姓名

事由

奖扣标准

填票人：

审核：

录入：

3《奖票》格式

员工卡号（XXX）姓名：

因特给予

奖票

分奖励，感谢你对公司作出的贡献，继续加油！

经办：

负责人签章：

六、员工的积分可享受的待遇方案

1、积分与各种荣誉挂钩

2、积分与员工涨工资挂钩

3、积分与员工外出学习挂钩

4、积分与员工旅游挂钩

5、积分与员工购汽车挂钩

6、积分与员工理财保险挂钩

7、积分与员工入股资格挂钩

8、积分与员工购住房挂钩

9、员工