移动营业厅促销方案Word下载.docx

移动营业厅促销方案Word下载.docx

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六、活动内容

1、春节礼品

主要开发铁观音、大红袍、红茶、白茶和茶点，共5类11款礼品装，分别为：

铁观音系列之“泓韵1050”（建议零售价1380元+盒）。

“天籁之音900”（建议零售价720元+盒）；

“九香”850”（建议零售价560元+盒）；

“美丽之饮t25”（建议零售价350元+盒）；

大红袍系列之“福尊”（建议零售价1200元+盒）；

“醉红袍”（建议零售价800元+盒）。

红茶系列之“上品红”（建议零售价700元+盒）；

“罗马风情”（建议零售价460元+盒）。

白茶系列之“白玫瑰”（建议零售价600元+盒）；

“月牙白”（建议零售价300元+盒）。

“xxx福贵大礼包”（以茶点为主，建议零售价180元）

2、促销新品

促销新品以现有库存茶具及茶点，按性价重新组配为主，共开发3款，分别为：

“五虎送福”（建议零售价300-500元之间）

“五福临门”（建议零售价100-300元之间）

“福乐陶陶”（建议零售价100元以下）

执行说明：

（1）春节礼品装设计风格以红、金为主，突出视觉层次、艺术感知和节日喜庆。

（2）促销新品包装以普通材质为主，设计风格以中国传统节日喜庆为主。

（3）春节礼品和促销新品的成品务必于1月1日全部上架。

（4）春节礼品和促销新品各店需设礼品专区和特价专区进行集中展示销售。

（5）各相关部门务必合理掌握时间进度，圆满完成设计、制作、组装、配货等工作，以保证活动的正常推进。

（6）以上所有新产品订货时间从1月初开始，1月30日结束。

3、促销活动

（1）礼品派送：

活动期间每天前3名来店消费的顾客均赠送“虎年小礼品”一个。

数量有限，赠完为止。

（2）亲情回馈：

活动期间顾客全场一次性消费：

、满800元就送价值380元的“古意赏悦”紫砂一件。

b、满2500元就送价值800元的“御壶茶韵”紫砂一件。

、满5800元就送价值1600元“金御满堂”紫砂一件。

d、满10000元就送价值2800元的“御尊名壶”紫砂一件。

执行说明：

（1）以上所有赠品需印公司标识，外观精美，质感内涵，刺激顾客升级消费。

（2）“虎年小礼品”和“古意赏悦”紫砂需制作虎年小布袋进行配装。

（3）“御壶茶韵”和“御尊名壶”紫砂需配相应的证书和手提袋组装。

（4）“金御满堂”紫砂需设计相应的包装盒。

（5）非公司自主品牌成品消费者不享受以上赠品。

4、加盟店支持

（1）促销品支持：

、加盟店一次性订货满2万元配送促销品1套，满4万配2套，以2万为基数，以此类推。

b、“虎年小礼品”每店配送50个，多出需要部分由加盟商向公司购买。

（2）广宣品支持：

、店内海报每店配送2张。

b、吊旗每店配送20张。

、宣传折页每店配送200张。

执行说明

（1）加盟商订货所配送的促销品1套包括4件，即“古意赏悦”、“御壶茶韵”、“金御满堂”、“御尊名壶”紫砂各1个。

多出需要由加盟商向公司购买。

（2）本次活动最终解释权归营运部所有。

七、宣传方式

1、平面宣传

（1）以店内海报、挂旗和宣传折页为主。

（2）海报印刷300张，吊旗印刷3000张，宣传折页印刷2万张。

2、网络宣传

（1）公司网站和网上商城设春节促销专区，上传促销活动内容及所有礼品充分展示。

（2）公司网站和网上商城首页制作ls春节促销图片链接到促销专区。

3、短信群发：

活动期间利用网络公司进行春节促销短信群发50万条，分3次发。

八、活动执行

1、各部门负责人收到方案后将涉及本部门工作的具体实施计划和细则在两日内以简洁书面形式提交公司领导审核经过后执行。

所有工作务必在12月31日前全部准备到位。

无故拖延影响活动整体进程者，将按公司有关规定处理。

2、活动期间所有店员服装整洁，精神饱满，笑脸客。

3、活动期间各店每天进行茶艺表演、来客品尝、促销介绍、礼品推销、新品推荐。

4、活动期间各店内悬挂中国结进行装点节日气氛。

5、活动期间人事、行政部门做好各项后勤保障工作。

6、财务部建立各项促销活动的控制措施、专账汇总，为以后促销活动提供数据支持。

7、活动期间各部门工作之间应积极配合，相互支持，全力以赴完成春节销售目标。

【篇二：

移动营业厅开业活动方案】

移动营业厅开业活动方案

一、活动背景：

快速提升营业厅在区域的知名度，短期内在广大客户中形成一定影响，为打造形象好、标准高、规模大的终端卖场奠定基础。

营业厅计划在开业期间借助于移动自营厅权限、手机厂家资源，打造高大上的移动手机专业卖场，实现移动业务、宽带号卡销量和手机销量全面发展。

二、活动目的：

经过开业造势宣传，迅速提升移动营业厅和手机专业卖场的影响力，使客户形成“买手机到移动自营厅”的共识。

（dm单包括：

高价值套餐宣传、宽带宣传、号卡宣传；

手机优惠）

11月

四、活动主题：

区域自营厅盛大开业六重豪礼大放送宣传口号：

1、区域移动手机专业卖场盛大开业购机直降500元2、全城最低价最高降500元全面大优惠3、买手机到自营厅，移动大品牌信得过4、自营厅就是好，补卡、过户不用跑鱼洞了5、光宽带选移动，价格实惠网络好6、大屏智能手机，最低只要199元

五、活动内容：

（1）全城最低价最高降500元全面大优惠

开业期间购买手机最高可降500元。

凭代金券，折扣价基础上，1500元以上手机可抵扣100元、500-1500元手机可抵扣50元。

（2）开业砸金蛋豪礼等你拿

移动大卖场开业期间，凡在我店购买手机，即可参与砸金蛋活动，金蛋设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，幸运奖100名；

一等奖价值1000元手机一部二等奖价值500元高级棉被一床三等奖价值300元厨具一套幸运奖199元直购4g大屏智能手机（3）购机送礼包，早行动更实惠

移动大卖场开业期间，购买移动4g手机均有价值50-500的大礼包免费赠送，同时最高可赠送4000元话费；

每款手机均送不低于100元话费；

（4）开业送到底，免费贴膜

开业期间，凡在我店购买4g智能手机即可免费贴膜服务。

（5）开业同乐，充费有礼

开业期间，凡进店办业务、充话费均有精美礼品赠送；

充50元话费送20元话费。

（6）开业同乐，宽带免费送

开业期间，每月仅需消费68元即可送20m宽带一根；

20m光宽带，每月仅需310元；

两年优惠100元还赠送三个月时长

六、活动资源投放：

营业厅：

公司投放资源

中国移动营业厅

10月30日

【篇三：

校园移动营业厅营销方案】

长沙市大学校园移动营业厅营销策划方案

—以湖南商学院北津学院为研究对象

一、提要该策划方案经过对长沙市大学校园移动营业厅的行业现状、现有市场竞争格局发展、客户、市场发展趋势等分析，让我们充分了解了大学校园移动营业厅服务现状，然后经过对移动营业厅的业务分析、swot分析、移动校园营销目标、营销战略、服务营销推广方案等方面的论述，使我们能进一步了解移动公司在大学校园市上的投入及服务现状。

相信经过此方案的有效实施，对于湖南商学院北津学院的校园移动营业厅的服务的改进，甚至在整个长沙市大学市场上对顾客满意度的提高有很大的促进作用。

二、背景现状分析

１外部宏观环境分析

（１）政策环境：

中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。

中国移动的tdscdma技术为中国自主研发，具有完全自主知识产权，自然得到了工业和信息产业部在政策方面的支持，而且其扶植政策覆盖之广，力度之大也是历来较为罕见的，这是联通和电信所不具备的。

因此，移动在政策方面的优势极为明显，因而在开拓校园市场上也有更多机会。

（２）经济环境：

一方面，从行业经济环境上分析，整个通信行业的发展速度有所回升，但增幅已经趋于理性，整体资费方面能够看出产

业的整体资费也呈下降的态势。

因此，从行业竞争态势上，能够得出移动的优势正在逐步减少的结论。

行业竞争者对移动领军地位的威胁越来越大。

另一方面，从长沙市大学生通信消费的水平上看，能够看出校园市场仍是一块巨大的蛋糕：

月平均通信消费虽然不是很高，可是校园市场极高的消费者密度仍给通信企业非常大的发展空间。

（３）技术环境：

从技术环境方面，最关键的技术指标，比如网络上下行速率、终端支持方面，移动的tdscdma技术没有明显的优势，而联通的wcdma优势比较大，给移动提出了新的挑战。

可是tdscdma在往4g时代过渡的道路上，与其它两种主流3g技术相比，仍是很有竞争力的。

２内部微观环境分析

（１）企业资源分析：

经过调查可知，中国移动其资产实力雄厚、市场收入规模特别是赢利能力都居于三大运营商之首，加之其多年经营累积的人力资源优势、业务渠道与合作资源、营销资源等优势，将成为开发大学校园市场的重要企业资源基础。

（２）目标客户分析：

在大学生客户当中，相比竞争对手-中国联通和中国电信，中国移动的优势十分明显。

特别是其旗下的动感地带品牌在大中学生用户当中，接受度非常高。

而在长沙地区，长沙作为高校最为密集的几个地区之一，消费者绝对数量庞大，且校园市场在未来一段时间内仍将保持较为稳定的发展势头。

总的来说整个长沙地区校园市场的整体文化素质较高，易于接受新鲜的事物，对随时随地的网络服务需求比较大，特别是在大学校园，学生对于便捷的营业厅服

务需求量很大，这也是长沙地区校园移动通信市场成长的一个机会。

三、ＳＷＯＴ分析

1优势分析：

四、方案目标

１营销目标：

２财务目标：

五、营销战略

六、方案实施

八、方案控制