某古城小流域水土保持综合治理项目工程施工组织设计Word格式.docx
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(6)文明施工目标:
加强工地管理,争创文明施工工地。
二、编制依据
招标文件、图纸及技术规范标准:
《水土保持综合治理规划通则》(GB/T15772-1995);
《水土保持综合治理验收规范》(GB/T15773-1995);
《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-1996);
《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)
《水工混凝土钢筋施工规范》(DL/T5169-2002)
《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-2001)
《水电水利工程模板施工规范》(DL/T5110-2000)
《混凝土用水标准》(JGJ63-2006)
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》(CECS40:
92)
《水电水利工程模板施工规范》DL5110-2000
《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
三、编制原则
1、把本工程作为一个形象工程来对待,在组织、资源等方面予以特殊保证;
2、一切为实现项目总目标,满足业主在招标文件、施工合同中提出的、工程实施过程中可能提出的要求。
3、积极配合业主,主动与设计、监理之间的关系,保证工程顺利进行。
4、采用先进的管理方法和技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
四、编制深度
本施工组织是根据招标文件、施工图设计和现场调查的有关资料所编制的初步施工组织设计方案,对工程的工期、质量、安全、环保、文明施工及总体布置等起指导性作用。
开工前,在此基础上编制的实施性施工组织设计。
五、项目概况
***古城小流域水土保持综合治理工程综合治理面积2.86公顷,机修土坎水平梯田、修建谷坊、林草种植、封育混凝土围栏桩、铁丝围栏。
六、施工条件
1、施工现场方面
施工现场拆迁及场地平整已完成。
2、施工用水、用电方面
施工用水、用电:
施工时可就近从业提供的水源点、电源点引入使用。
3、劳动力组织方面
抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组,组成一支富有战斗力的施工作业队伍,进驻该项工程施工作业,全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。
第二章施工现场总体布置
一、施工总布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
二、水电及通讯系统布置
1施工供水、生活用水
生产用水采用潜心泵从库中抽水,用自来水管引接至各施工点。
生活用水取用水库管理站或附近居民生活饮用水。
2施工供电
现场施工用电由高压电网回供输送互至工地,本公司将10KV供电线接至现场,我公司负责安装变压器,设一容量为100KVA的变压器,自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面,分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜,并根据安全用电要求,各配电柜都安装漏电保护器,并做到一机一闸一保护。
施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。
并设一台50kw的柴油发电机,以备停电时使用。
4通讯
项目经理部安装一台程控电话机,另配备若干台手持式无绳通话机,便于场内施工管理和指挥调度。
三、场内施工道路
1、对外交通
村级公路路纵贯全区,公路四通八达,且可通农用车,交通十分便利。
工程施工主要以公路运输为主。
2、场内施工道路
新建扩建临时施工道路。
四、弃碴场
本工程的弃碴场按监理人指地点弃碴。
五、工程所需材料
(1)水泥和砂、碎石及土料
本工程土料部分利用开挖料,不足部分致到料场开采,料场平均运距3.0km,质量和储量均满足要求。
本工程所需砂卵石料需外购进场。
六、平面布置
根据本工程的地形特点,施工条件等因素,项目部及管理住宿拟租用水库管理所附近村庄居民住房,其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地、拌和站、加工厂、实验室等拟设置在坝下。
具体布置如《施工总平面布置图》
6.1砼生产系统布置
拌和系统由2台JS500型拌和机及其配套设施组成;
成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机,再经配料机送入拌和机料斗。
6.2施工辅助企业及工地实验室
施工辅助企业及工地实验室主要包括:
机修车间、加工厂、试验室等共计建筑面积130m2。
主要布置在荒地范围内,根据工程需要就近布置。
6.3工地仓库
各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、爆破器材库、劳保、五金、化工建材库等。
主要布置在坝下范围内生活区附近。
6.4生活及办公设施
生活区的职工宿舍、食堂等集中在施工荒地地共计建筑面积880m2。
项目部租用水库管理所附村庄居民用房部分。
第三章施工组织机构
一、项目经理部的设置
针对工程特点、本着优质高效、安全、快速的完成施工任务,本公司将组织精兵强将,选派作风顽强,技术过硬,责任心强的施工管理人员,组织一支经验丰富,指挥得力的项目经理部。
以科学的管理手段,先进施工技术,过硬的施工质量,优质高效的完成本工程的施工任务。
二、项目经理部的工作机制
项目经理部工作机制是,项目经理对本项目合同的实施全权负责,技术负责人、项目各办对项目经理负责,各施工队对项目的实施具体负责落实,按期完成本项目的施工任务。
在具体工作中,项目经理对整个工程的生产工作统筹安排,技术负责人协助项目经理对生产工作、各业务办的工作进行安排、指导、协调与监控。
各业务办在主任工程师的领导下,分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证、工地试验等具体工作,对项目经理负责,做好施工服务工作。
三、项目经理岗位职责
1)、忠于职守、勇于负责、以身作则、严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2)、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3)、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
4)、负责组织指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施质监风云突变,发现问题及时处理或请示上级解决。
5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6)、负责督促检查现场施工用电规范人化问题:
负责督促检查施工场容场貌。
切实搞好文明施工:
负责督促检查安全生产,确保施工安全;
负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的稚收集、整理:
参与重大事故的处理。
8)、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
四、技术负责人岗位职责
1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4)、参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图,组织施工人员进行技术交底,确实保证图施工。
5)、分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6)、组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。
7)、协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。
8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9)、对企业负责,在项目经理领导下,团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。
五、施工员岗位职责
1)、忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2)、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3)、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4)、组织学习施工图纸:
负责向生产班组进行技术安全交底。
5)、制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。
6)、制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。
7)、负责单位工程施工用电规范化管理。
8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9)、负责各类技术资料的整理并汇总上报。
六、预算员岗位职责
1)、忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交比例中项生产技术科。
2)、学习图纸会审,参与协助预算部门编制单位工程预决算,负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3)、协助项目经理施工作业进度计划、周计划,并制定计划实施保证措施。
4)、要和工长密切配合,在技术负责人的指导下,搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作,配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5)、负责施工现场十种基础管理台账的建立和管理。
即:
①完成工作量台账;
②用工台账;
③材料物资消耗台账;
④机械使用台账;
⑤质量检查和技术咨询记录台账;
⑥安全检查和技术交底记录台账;
⑦工程变更、检验资料台账;
⑧试验、检验资料台账;
⑨项目成本台账及经济收支台账;
⑩施工日记。
七、材料员岗位职责
1)、爱岗敬业,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)、密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收:
切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到现场工完料尽场地清。
4)、进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。
5)、建立健全各种物资台账,做到账表清析,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。
6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。
7)、督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。
8)、周转材料要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。
9)、现场材料员不得无故离开工地,如因引造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。
10)、配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。
八、测量员岗位职责
1)、严格按设计图、规划图放线,建筑物(构筑物)的位置,标高未经规划和设计同
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- 古城 小流域 水土保持 综合治理 项目 工程施工 组织设计