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指标数据构成
公司信息化工作最高领
战略地
信息化重视度
反应公司对信息化的重
导者的地位;
首席信息
1
视程度和信息化战略落
官(CIO)职位的级别设
位
(分)
真相况
置;
信息化规划和估算
的拟订状况
.
信息化投入总数
反应公司对信息化的投
软件、硬件、网络、信
2
占固定财产投资
息化人力资源、通信设
入力度
比重(%)
备等投入
3
每百人计算机拥
反应信息化基础设备状
大、中、小型机;
服务
基础建
况
器;
工作站;
PC机
有量(台)
设
4
网络性能水平
公司网络的出口带宽
5
计算机联网率
反应信息化共同应用的
接入公司内部网的计算
(%)
条件
机的比率
信息采集的信息
采集政策法例、市场、
6
反应公司有效获取外面
销售、技术、管理、人
化手段覆盖率
信息的能力
力资源信息时信息化手
段的应用状况
能否实现了日程安排、
办公自动化系统
反应公司在网络应用基
发文管理、会议管理、
7
信息公布、业务议论、
应用程度(分)
础上办公自动化状况
电子、信息流程的追踪
与监控等
应用状
信息技术对重要决议的
能否有数据剖析办理系
8
决议信息化水平
统,方案精选系统、人
支持水平
工智能专家系统等
9
核心业务流程信
核心业务流程信息化的
主要业务流程的覆盖面
息化水平
深广度
与质量水平
10
公司门户建设水
反应公司资源整合状况
服务对象覆盖的范围;
平(分)
可供给的服务内容
11
网络营销应用率
反应公司经营信息化水
网上采买率;
网上销售
平
率
12
管理信息化的应
反应信息资源的管理与
管理信息化应用覆盖率
用水平(分)
利用状况
与数据整合水平
13
人力资源指数
反应公司实现信息化的
大专学历以上的职工占
整体人力资源条件
职工总数的比率
掌握专业IT应用技术
14
信息化技术普与
反应人力资源的信息化
的职工的比率;
非专业
人力资
应用能力
IT人员的信息化培训覆
率(分)
源
盖率
学习的电子化水
反应公司的学习能力和
电子化学习的职工覆盖
15
率;
电子化学习中可供
文化的转变
选择的学习领域
用于信息安全的
用于信息安全的花费包
花费占所有信息
反应公司信息化安全水
16
含软件、硬件、培训、
安全
化投入的比率
人力资源支出
信息备份、防非法侵入、
17
信息化安全措施
防病毒、信息安全制度
应用率(%)
与安全意识培育等措施
的应用状况
18
库存资本占用率
反应公司信息化效益状
库存均匀占用的资本与
(%)
所有流动资本的比率
资本运行效率
公司流动资本每年的周
19
(次/年)
转次数
效益指
反应公司信息化响应水
从决算指令的发出到完
20
公司财务决算速
成一次完好的公司决算
数
度(日)
所需的最短时间
销售收入增加率、收益
21
增加指数
反应公司绩效
增加率
三、公司信息化基本指标计算方法
公司信息化基本指标能够依据指标加权获取无量纲化总指数,反应公司信息化基本发展状况。
详细权重依据德尔菲法、层次剖析法,联合政策导向确立。
基本指标详细填报内容,见《公司信息化基本数据采集表》(另发)。
公司信息化基本指标的计算方法以下:
1.信息化重视度(分)
(1)公司信息化工作最高领导者的地位:
最高领导者是一把手,得100分;
是二把手,得70分;
是三把手,得50分;
是部门领导得30
分。
(2)首席信息官(CIO)职位的级别设置:
a)正式设置CIO职位,得50分,不然得0分。
b)CIO的职位级别处于公司最高层,得50分,处于中层,得25分
计算方法:
a)项得0分,则因素得总分为0,不然,将a)和b)
的得分相加。
(3)信息化规划和估算的拟订状况
a)单列信息化规划,得50分,分别在整体规划中,得25分,无成文的信息化规划,得0分
b)单列信息化估算,得50分,分别在整体估算中,得25分,无成文的信息化估算,得0分
将a)和b)得得分相加。
本指标总分:
(1)、
(2)、(3)的得分相加除以3。
2.信息化投入总数占固定财产投资比重(%)
信息化投入总数的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘任专业
IT技术人员发生的直接花费、通信设备、保护花费投入。
本指标的得分由以下公式计算(总分最高为100分):
近3年均匀的本公司信息化投入总数占固定资产投资比重
100
50%
公司成即刻间少于3年的,能够依如实质成即刻间计算。
3.每百人计算机拥有量(台)
计算机拥有量的计算口径为:
能够正常运行的大、中、小型机以与服务器和工作站,并包含主频在75MHz(含)以上的PC机。
本指标得分由以下公式计算(总分最高为100分):
本公司拥有的能够正常运行的计算机总量
职工总数
4.网络性能水平(分)
公司网络的出口带宽小于128K(含)得30分,在128K和512K(含)之间
得50分,在512K和2M(含)之间得70分,在2M和10M(含)之间得80分,
在10M和100M(含)之间得90分,在100M以上得100分。
经过调制解调器(ISDN)和一般上网,带宽在128K(含)以下,即便能够同时开拓多个联接通道,得分依旧按30分计。
5.计算机联网率(%)
计算机的统计口径与指标3相同。
本指标得分由以下公式计算:
接入公司内部网的计算机总量
6.信息采集的信息化手段覆盖率(%)
公司在进行政策法例、市场、销售、技术、管理、人力资源等6个领域的
信息采集时,信息化手段据有重要地点的,每覆盖一个领域得16分,所有覆盖,
得100分。
7.办公自动化系统应用程度(分)
本指标计分方法:
假如没有成立鉴于Intranet/Extranet的公司网,得0分。
在具备鉴于Intranet/Extranet的公司网的基础上,实现信息流程的追踪与
监控的得5分,实现面向外面的电子公函互换的得5分,每实现一个其余功能(见以下举)得1分,总分乘以3.85,满分为100分。
其余功能包含:
文档共享、收文管理、发文管理、会议管理、签报管理、周报(月报)管理、信息集成、信息公布、业务议论、电子、个人数据管理、档案管理、人力资源管理、固定财产管理,日程安排、决议支持(具备数据库、模型库和方法库)等。
8.决议信息化水平(分)
本指标为定性查核指标,初级水平为50分,中级水平为80分,高级水平为
100分。
级别区分标准以下:
初级水平:
经过信息资源的开发利用,能为公司决议供给初步支持。
中级水平:
能展开数据剖析办理,对各样决议方案进行精选,为公司决议供给有
力的协助支持。
高级水平:
采纳人工智能专家系统,进入管理决议智能化。
9.核心业务流程信息化水平
本指标为综合查核指标,初级水平为50分,中级水平为80分,高级水平为
信息化覆盖部分主要业务流程,业务流程自己与业务流程之间的信息流通不畅,在主要业务流程方面存在比较严重的信息孤岛现象。
信息化覆盖80%以上的主要业务流程,并能实现与时充分的数据共享。
主要业务流程所有实现最优控制。
10.公司门户建设水平(分)指标得分计算方法:
a)对以下服务对象覆盖一个得1分,总分乘以7.2,满分50分
服务对象列表:
公司职工、招聘对象、管理者、决议者、最后客户、供给商、其余合作伙伴
b)对以下服务功能覆盖一个得1分,总分乘以6.25,满分50分服务功能列表:
信息公布、网上采买、网上销售、客户网上自助服
务、职工进口、挪动商务、信息自动传递、业务报警功能指标总分为二者之和。
11.网络营销应用率(%)
经电子商务产生的销售额/采买额占总销售额/采买额的比率
计算口径:
以下两点知足其一,即以为是经电子商务产生的销售额/采买额:
线上交流并达成交易
采纳在线支付方式
当年电子商务产生的销售额
网上销售率%
整年总销售额
当年电子商务产生的采购额
网上采买率%
当年所有采买额
指标得分=网上采买率×
50+网上销售率×
50
12.管理信息化的应用水平(分)
a)管理信息化的应用覆盖率,计分方法:
覆盖1项加1分,结果乘以
6.25。
管理信息化的应用领域包含:
财务管理、购销存管理、生产制造管理、分销管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能、电子商务等。
b)管理信息化的数据整合水平,计分方法:
以下数据库,有2个实现共享为2分,3个实现共享为3分,挨次类推;
结果乘以6.25。
数据库包含:
财务、购销存、生产制造、分销、客户关系、人力资源管理、商业智能、电子商务等。
指标总分为a)和b)的分数相加
13.人力资源指数(分)
指标分值=有大专(含)以上学历的职工数占职工总数的百分比×
100
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