精益生产之拉动式生产Word格式文档下载.doc
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旨在需要的时间,按需要的品种,按需要的数量,生产所需要的产品。
拉动式生产产生的背景
20世纪中期日本的汽车市场非常小,且不稳定,但对产品种类的需求却较多
汽车公司的状况是:
•产品质量不稳定
•交货期长
•总装车型品种多、批量小
•生产过程中的库存量极大
丰田公司对美国超市货物研究后发现:
•货架上每种物品的数量通常是有标准的
•顾客买走所需的物品,商场定时进行补充
•供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物
•没有多余的空间储存过多的物品
•超级市场中的物品容易过期变质
丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式(或准时化生产方式JIT、或看板生产方式)。
拉动式生产的目标
•杜绝下列各项浪费:
搬运、仓储、过时产品、修理、返工、设备、设施、多余存货(包括正在加工的产品及成品)
•降低制造成本和管理成本
•缩短从投产到产品交付的整个制造周期
•目视化管理一切资源
•提供管理与平衡物流的方法
拉动式生产信息的主要两个系统
•看板卡拉动系统
•安灯拉动系统
1、看板卡拉动系统
定义:
使用卡片来传递供货信息的物料拉动系统
看板卡拉动系统的特点:
•防止“过量运输”、“过量生产”
•运作成本比较低
•配置专人定期扫描、收集看板卡
看板功能
•生产与运输指示
•指示在什么时候运送多少数量的何种零件到什么地点
•工序间的信息交流
•目视化控制的工具
•防止过度生产
•目视化控制生产过程
•识别出需要改善的问题
•小范围调节生产量
2、安灯拉动系统
使用电子信号对物料进行补充的一种拉动方式
安灯拉动系统的特点:
•防止“过量运输”,“过量生产”
•信息传递迅速、准确
•配送工的劳动强度较低
•运作成本比较高
•对于需要控制的物料种类较多的地方不适合
•适应于较大的,较重的零件或配料盘
•使用拖车或铲车运送
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- 关 键 词:
- 生产 拉动