精装修设计管理流程Word格式文档下载.doc
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审核:
批准:
流程主导部门:
工程技术部(设计)
发布日期:
年 月 日生效日期:
年 月 日
1.目的
为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。
3.术语和定义
无。
4.职责
部门/岗位
在本流程中的职责
工程技术部
(设计)
1
组织收集和分析项目设计基础资料;
2
负责编制设计任务书,并组织评审;
3
负责过程中与设计单位沟通交流,跟踪设计单位完成精装修设计;
4
组织设计评审;
5
组织施工图交底及会审。
营销部
提供精装修设计定位;
参与概念/方案、初步设计成果评审。
造价采购部
参与各阶段设计成果评审,并根据需要进行设计方案的成本测算。
物业公司
参与初步、施工图设计成果评审。
总工程师
审核各阶段设计任务书;
参与各阶段设计成果评审,审核概念/方案设计成果,审批施工图设计成果。
常务副总
参与各阶段设计成果评审。
总经理
审批各阶段设计任务书;
参与各阶段设计成果评审,审批概念/方案、初步设计成果。
5.流程说明
5.1设计前期准备
5.1.1单体方案设计完成后,工程技术部(设计)汇总方案设计阶段成果,并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。
5.1.2确定精装修概念/方案设计任务书:
工程技术部(设计)根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书,报总工程师审核、总经理审批确定。
5.1.3设计单位选择:
工程技术部(设计)以审批通过的精装修设计任务书为依据之一,按照《设计工程采购与管理流程》的要求选定精装修概念/方案设计单位。
5.2概念/方案设计管理
5.2.1设计过程交流:
设计单位完成精装修概念/方案设计,工程技术部(设计)负责设计过程监控及设计信息沟通,填写《工作联系单》。
5.2.2确定方案设计成果
1)设计单位提交精装修概念/方案设计初稿,工程技术部(设计)先进行内部审核,造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。
2)工程技术部(设计)组织精装修概念/方案设计初稿评审,评审参与部门及人员包括:
造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。
评审后填写《设计评审表》形成评审决议,具体要点详见《设计评审管理指引》。
3)工程技术部(设计)根据《设计评审表》,要求设计单位进行精装修设计初稿调整,并将经工程技术部(设计)内部审核调整后的精装修概念/方案文件,报总工程师审核、总经理审批确定,抄送常务副总。
5.2.3材料选型:
精装修方案确定后,工程技术部(设计)提供主要材料设备配置建议,具体选型要点按《材料设备选型定板指引》执行。
5.3初步/施工图设计管理
5.3.1确定精装修施工图(含初设)设计任务书:
工程技术部(设计)根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书,参与总工程师会签,总经理审批确定,抄送常务副总。
5.3.2设计单位选择:
工程技术部(设计)按照《设计供方采购与管理流程》的要求选定施工图(含初设)设计单位,若沿用概念/方案设计单位,则需报总经理审批。
5.3.3设计过程交流:
由设计单位完成初步设计,工程技术部(设计)负责设计过程监控及设计信息沟通,填写《工作联系单》。
5.3.4确定初步设计成果
1)设计单位提交精装修初步设计初稿,工程技术部(设计)先进行内部审核,造价采购部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。
2)工程技术部(设计)组织精装修初步设计初稿评审,评审参与部门及人员包括:
造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部(工程)/项目部、总工、常务副总、总经理。
3)工程技术部(设计)根据《设计评审表》,要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整,并将经工程技术部(设计)内部审核调整后的精装修初步设计文件,报总经理审批确定。
5.3.5材料选型深化:
精装修初步设计完成后,工程技术部(设计)应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。
5.3.6确定施工图设计成果:
工程技术部(设计)继续组织设计单位进行精装修施工图设计,相关成果评审程序同精装修初步设计(营销部不需要参与)。
调整后的精装修施工图设计文件,报总工程师审批确定,抄送总经理。
5.3.7确定材料选型清单:
精装修施工图设计审批通过后,工程技术部(设计)组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准,具体操作可参照《材料设备选型定板管理指引》。
所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样,家俬配置需在精装施工单位进场施工前完成。
5.4施工图交底会审
5.4.1施工图交底会审:
工程技术部(设计)组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程技术部(工程)/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底,解答有关设计问题。
工程技术部(设计)、工程技术部(工程)/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。
详见《施工图交底会审管理指引》。
6.流程关键点成果表
流程关键点
前置条件(输入)
成果(输出)
输出成果责任部门
备注或时限
确定概念/方案设计任务书
项目定位报告、规划设计成果、精装修定位
概念/方案设计任务书
组织概念/方案设计成果评审
精装修设计合同、概念/方案设计任务书
《设计评审表》、概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议
工程技术部(设计)、造价采购部
确定施工图(含初设)设计任务书
概念/方案设计成果
施工图(含初设)设计任务书
组织施工图(含初设)设计成果评审
施工图(含初设)设计任务书、完成综合管网设计
《设计评审表》、施工图(含初设)设计成果、精装修材料设备选型清单
施工图交底会审
施工图(含初设)设计成果
会议纪要、《设计交底记录单》
7.支持文件
7.1《设计供方采购与管理流程》
7.2《设计评审管理指引》
7.3《材料设备选型定板管理指引》
7.4《施工图交底会审管理指引》
8.相关记录
8.1《精装修设计任务书(模板)》
8.2《工作联系单》
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