国有企业省委书记汇报材料Word文件下载.docx
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计划支出万元,实际支出万元,比计划节约万元。
2、安全:
公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况:
计划收入0万元,实际收入0万元,比计划增收0万元。
4、债权清理:
完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标
(一)重点工作
为集团公司实现?
双三千万吨?
奋斗目标提供强有力的保障,树立企业良好形象,努力为机关职工创造整洁、有序,环
境怡人的办公环境。
一年来,公司周密部署、合理规划,深入开展各项管理服务工作。
为增加机关院内的美化、绿化效果,组织专人定期对草坪、树木修剪、补种;
将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。
安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志,增强了大院内的亮化效果。
因九层办公大楼用电负荷增大,对主电源系统进行了重新布线,提高了供电等级。
在重大节日及活动庆典期间,悬挂灯笼,安装灯带,确保大型活动水电暖保障。
日常管理方面,在全力做好保洁工作的同时,及时查找隐患,处理供排水、供暖系统及装修类问题,随时保证机关区域内公共设施的正常使用。
社区管理方面,以提高职工家属满意度为准绳,切实为职工办实事,办好事。
一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修,屋面防水处理约18500㎡,更换落水管3200米,实施楼座散水工程7000余㎡。
二是对部分楼区供暖管网系统超期运行,老化腐蚀严重,供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理,先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造,有效改善了供暖效果。
三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题,通过多方努力,彻底得到解决,深得用户好评。
社区环境整治方面,公司按照新老社区整治规划,多措并举,分步实施。
全年共粉刷住宅楼19栋,约35280㎡;
整修住宅区围墙456米;
硬化地面1200㎡;
路面整修约6100㎡;
华
小区、华小区相继安装完成电子监控设备。
对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治,硬化了地面,粉刷了楼道,面貌焕然一新。
对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理,楼道内进行粉刷,消防设施维护保养。
在完善基础设施的同时,公司还对突发问题以下发调度令的形式,及时处理,为职工住户提供了优质的服务。
借助省委书记一行莅临小区视察的东风,公司在五小区大力开展环境整治工作,我集团公司的小区建设和管理,受到书记一行领导的赞誉,为集团公司赢得了荣誉。
(二)专业管理
1、安全基础管理
为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求,结合公司实际制定下发了《关于加强二O一O年安全生产服务的决定》,作为公司2012年安全生产服务工作的指导性文件,突出了安全工作责任落实,规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导,成立了公司安全工作领导组,定期召开安全专题例会,对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署;
先后完善了应急预案,并且做好相关的演练,规范了应急处理管理,确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统,减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用,在班组中积极推行?
手指口述?
法,使职工的操作行为规范化、标准化、程序化,进一步提升了职工的安全意识,增强了安全自保能力。
三是强化设备维修整治,做到安全基础坚实可靠。
供水部门对饮用水的供给实施全过程管理,及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况,确保水质符合国家饮用水卫生标准。
组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次,使供水设备运行状态良好,全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。
供电部门积极做好春检工作,对高低压线路、设施,变电所内设备,发电机组等进行全面细致的维检,针对机关办公楼的接地设施老化的问题,及时进行了维修更换;
同时做好雨季三防工作,为高层建筑的防雷做定期检测维护,发现隐患及时排除。
供暖部门全面部署、及早安排,对上一供暖期出现的问题进行改造修复,对锅炉进行维护保养,为下一供暖期做好相关准备工作,此外还与介休市集中供热中心建立专项联络,及时解决供暖运行中的各类问题,确保供暖质量。
四是强化消防安全管理。
对消防设施短缺部门及时配齐配足消防器材。
对消防安全重点部位,公寓、幼儿园、供电部门、锅炉房定期进行专项检查,发现问题以?
四定?
下发,立即整改,对消防设施存在隐患的地方,加大投入,及时完善,从而确保公司全年安全管理奋斗目标的实现。
2、人力资源管理
坚持以素质为动力,树立?
企业竞争归根到底是人才竞争?
的理念,制定内部激励机制,建立科学、有效的工资分配方案;
狠抓全员培训,提高员工整体素质。
为适应社区物业化改革的需求,全面提高集团公司物业管理人员的业务素质,举办了首
届汾矿集团物业管理培训,组织各二级单位物业主管负责人参加了培训,为下半年全面实行物业管理奠定了基础。
3、计划投资管理
公司根据各部门所报计划,多次召开专门会议,研究讨论,科学合理上报计划,并组织实施。
4、技术创新管理
技术创新方面:
一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。
二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。
三是对四个物业收费网点实行联网集控。
四是在部分小区试用太阳能照明。
五是对上煤系统实行联网,机打出票和监测监控。
管理创新方面:
一是根据所收回二级单位小区,按区域重新划分了五个社区。
二是全面整顿临时用工,并通过与家政公司,保安公司合作,使劳动用工规范化。
三是在集团公司创新开展星级达标管理办法,并被集团纳入管理办法内。
四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。
五是对集团公司物资,办公用品实行集中管理。
六是派驻人员进驻吕梁,成立吕梁服务部,掀开产业化的新篇章。
5、机电设备管理
进一步规范了机电设备管理,定期对机电设备进行维护保养,并设专人进行设备管理。
加强设备台账管理,做到账卡物相符。
6、供应系统管理
篇二:
哈尔滨开发区向省委书记汇报材料
哈尔滨开发区向省委书记工作汇报材料
哈尔滨经济技术、高新技术产业开发区管委会
(2007年1月16日)
一、基本发展概况
哈尔滨开发区由哈尔滨经济技术开发区和哈尔滨高新技术产业开发区构成。
哈经开区是全国49个国家级经开区之一,于1991年6月经省委、省政府批准辟建,1993年4月经国务院批准,晋升为国家级经开区。
规划总面积10平方公里,下辖哈平路集中区和南岗集中区。
哈高新区是全国53个国家级高新区之一,于1988年经省委、省政府批准辟建,1991年3月晋升为国家级高新区。
规划总面积平方公里,主要分为南岗集中区、迎宾路集中区以及哈工大园区、哈东园区、哈理工园区、哈农园区四个大学园区和政策区。
为了实现优势互补,资源整合,推动地方经济的快速发展,2001年7月,经请示省委、省政府及两个国家级开发区主管部门同意,市委、市政府决定将两个开发区管理机构合并,实行“一套人马、两块牌子”。
同年12月,两区管理机构正式合并。
合并后的哈开发区包括三个集中区,规划总面积平方公里。
其中哈平路集中区平方公里,迎宾路集中区平方公里,南岗集中区平方公里。
两区合并后,开发区在发展模式上做了重大调整,由原来的政策区和集中区共同发展转变为突出发展集中区,特别是突出发展两个工业集中区,开始全面推进二次创业。
“十五”时期,累计投入基本建设资金亿元,开发建设土地18平方公里;
开工254个工业项目,
实现合同外资额亿美元,占全市的50%以上,年均增长21%,实际利用外资亿美元,占全市的50%以上,年均增长%;
协议吸收国内资金150亿元,年均增长53%;
到位资金80亿元,年均增长51%;
实现工业总产值亿元,第二产业增加值亿元,高新技术企业产值亿元;
不含哈飞、东安,工业集中区产值从2002年起连续4年翻番,实现了比2001年新增200亿元的预期目标。
目前,在开发区落户的企业3800余户,其中,生产型企业1100余户,非生产型企业2700余户,高新技术企业700余户。
二、二次创业以来主要工作
二次创业以来,我们围绕开发区功能定位,全力开展招商引资,大力进行基本建设,竭力搞好管理服务,着力做强主导产业,努力发展簇群经济,开发区各方面工作不断取得新突破。
(一)深入实施理性招商,招商引资掌控能力不断提升。
围绕引进战略投资者,全力推动已掌握的世界500强或跨国公司项目。
美国百事可乐、加拿大美康、英国联合食品等项目开工建设,美国巴特勒、通用磨坊等项目取得实质性进展,落户开发区的世界500强或跨国公司项目达到11个;
围绕老工业基地调整改造,推动东轻厂改造项目破土奠基,哈电表厂改造项目开工建设,哈印铁制罐厂改造项目主体厂房完工,哈一工具厂改造项目建成投产,共有17个项目成为国家立项的老工业基地改造项目。
围绕哈大齐工业走廊建设,与香坊区合作建设了哈尔滨机电工业基地,已有20余个项目完成了建厂选址,12个项目开工建设。
2006年,全区实现合同外资额亿美元,实际利用外资亿美元,协议吸收国内资金38亿元,到位资金23亿元。
(二)努力优化软硬环境,投资环境竞争能力不断提升。
在省市土地部门的全力支持下,完成新征土地10平方公里;
高标准规划了两个工业集中区,以每年近10亿元的投入,强力推进工业集中区的基础设施建设,三个集中区全部实现“八通一平”;
开发区投资服务中心推行了窗口审批超时默许和大项目绿色通道制度,在全国率先推出了“一表制”,荣获全国第六届“人民满意的公务员集体”称号;
实行了一口收费和入门零收费,开发区初步成为全市“收费洼地”;
辟建了中介服务大厅,引进67家中介机构加盟,开发区整体资信水平不断提升;
规范了程序标准,重构了工作流程,开发区成为全省首家同时通过ISO9001和ISO14000国际双认证的单位。
(三)大力发展簇群经济,产业积聚能力不断提升。
围绕省市建设现代装备制造业基地的定位,规划建设了汽车工业园,全力推动韩国万都、台湾龙兴、哈飞开亿、东安4G9等一批汽车及配套大项目开工建设,做大了汽车及配套企业簇群;
围绕省市建设北方药谷的定位,全力推动完达山制药、乌苏里江制药、三精制药等一批医药项目开工建设,切实加快了省级医药工业园的建设,做大了医药企业簇群;
围绕省市建设绿色食品基地的定位,辟建了食品工业园。
重点与省农垦总局合作,推进了惠康食品、农垦麦芽、九三油脂等一批组团式大项目,引进和建设了加拿大美康、台湾旺旺食品、美国嘉吉饲料等一批世界500强企业和跨国公司的食品项目,做大了食品加工企业簇群;
围绕省市建设高新技术产业基地的定位,
全力推动了航天风华、光宇电池、哈工大小卫星、703所船动装臵等高新技术项目,积极培育电子信息、机电一体化、新材料以及航天、航空、航海等新兴产业簇群,做大了高新技术企业簇群。
2006年,全区实现生产总值亿元,增长%;
工业总产值852亿元,增长%;
高新技术企业产值亿元,增长%;
税收亿元,增长%。
(四)着力发展孵化经济,技术创新能力不断提升。
按照三级孵化的模式,
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