高强员工培训管理制度Word格式.doc
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岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源主管的人力资源管理、非财务主管的财务管理等培训;
针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训(如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理)、销售技巧培训、商务谈判培训等;
针对基层生产岗位的客户服务培训等。
3.部门内部培训:
部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
4.外部培训:
指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训,具体形式包括邀请培训师到公司进行授课,或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
(1)由公司出资外培的,公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订培训协议。
(2)工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内,可申请参加外部培训,经部门负责人、人力资源部、公司领导批准后,由人力资源部负责实施。
(3)参加外部培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工,或由人力资源部组织集中讲授。
5.网络培训:
指借鉴和运用网络培训资源,利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。
6.员工自我培训:
由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。
员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。
7.临时培训:
各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人力资源部予以配合。
第三章培训管理流程
第四条培训需求调查
人力资源部于每年11月份开展培训需求调查,各部门应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况,提交下一年度的培训需求。
第五条公布年度培训计划
1.人力资源部于每年12月份汇总各部门提交的培训需求,并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等,拟订公司年度培训计划(包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等)。
2.培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。
3.经公司办公会讨论、领导审批后,由人力资源部于12月底在公司办公平台发布年度培训计划。
第六条培训组织实施
1.人力资源部和各部门应按照年度培训计划,定期组织实施培训。
2.每月10日前,各部门综合管理员应将上月部门实施培训的各项培训资料(包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等),上报人力资源部。
各部门的培训计划完成率将列入部门主管绩效考核的指标体系。
3.人力资源部根据各部门培训实施的情况反馈,不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况。
4.参加培训视为正常出勤,无故缺席培训、迟到、早退的,按照《员工考勤管理制度》进行处罚。
5.培训必须执行培训效果评估,并将评估结果记录存档,必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
6.各部门可根据业务发展需求,在年度培训计划之外,灵活组织临时培训。
7.各项培训教材、培训计划、培训记录等由人力资源部统一建档管理。
第七条内部培训师管理
1.公司培训将以内部选拔培训师授课为主。
2.人力资源部公布年度培训计划后,各部门可推荐或由员工自荐成为内部培训师,经公司领导和人力资源部统一选拔评定后,颁发内部培训师证书。
3.内部培训师可享受授课费,按如下标准付费:
工作时间(元/小时),非工作时间(元/小时),人力资源部员工不享受授课费。
第八条培训费用管控
1.各项培训产生的费用,由培训组织者参照年度培训计划中的费用预算提出费用报销申请,经由人力资源部、财务部、公司领导审批后,予以报销。
2.因部门临时培训产生费用的,应提前将培训计划递交人力资源部,培训费用经由人力资源部、财务部、公司领导审批后,予以报销。
第四章附则
第九条本制度解释权及修订权归公司人力资源部,自颁布之日起执行。
备注:
附件1:
《年度培训计划表》
附件2:
《培训需求计划表》
附件3:
《培训签到表》
附近4:
《培训记录表》
附近5:
《培训学员意见调查表》
附件6:
《培训测验成绩表》
年培训计划表
培训内容
培训对象
培训人次
培训时间
责任单位
编制部门:
编制:
审批:
培训需求计划表
工种(专业)
培训人数
拟参加培训人员名单
编制人:
批准:
培训签到表
培训日期
培训地点
主持人
培训主题
培训讲师
开始时间
结束时间
应到人数
实到人数
缺席人员
参加培训人员名单
序号
部门
姓名
1
19
2
20
3
21
4
22
5
23
6
24
7
25
8
26
9
27
10
28
11
29
12
30
13
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14
32
15
33
16
34
员工培训记录表
部门年度
费用
合计
培训名称
时间
培训学员意见调查表
训练课程名称:
主办部门:
说明:
1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对培训计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
(2)教学方法如何?
(3)讲习时间是否适当?
1、□太长2、□适合3、□不足
(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
(5)培训设备安排感到如何?
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
(6)将来如有类似的班次,你还愿意参加吗?
1、□是2、□否3、□不确定
(7)其他建议事项:
培训测验成绩表
课程名称:
测验日期:
编号
姓名
部门
分数
- 配套讲稿:
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