关于调整工资申请doc文档格式.docx

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　　2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

　　二、调整的原则

　　1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法

　　1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

　　2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

　　形式；

　　3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。

。

　　这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。

　　我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！

　　篇二:

《关于调整公司员工工资的申请报告》

　　关于司机薪资调结构调整的申请报告

　　各位领导

　　为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下一、调整的原因

　　1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间；

　　2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准1、薪资结构

　　原标准基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴2、薪资调整方案

　　⑴司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来2000元/月，调整至2400元/月。

（2）取消保养奖。

　　（3）公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算（4）加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。

　　（5）因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。

　　备注请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢！

　　篇三:

　　关于调整员工工资请示报告

　　尊敬的公司领导

　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐

　　成地产开发及建设于一体的企业。

为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。

基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。

　　1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。

这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

　　2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

　　5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

　　三、调整的方法和标准

　　1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

　　2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

　　工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！

　　申请部门工程部

　　申

　　2011年10月27日请人

　　篇四:

《工资调整申请书》

　　工资调整申请书{关于调整工资申请}.

　　我于2008年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。

　　本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；

性格开朗，有很强的团队协作能力；

责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作；

积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。

多次受到总公司的表彰。

　　由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整到元。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。

　　来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。

使我在个人素质、工

　　作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。

公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。

我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。

　　此致

　　2013-3-5敬礼申请人章宏江

　　篇五:

《关于调整员工工资的请示报告》

　　关于调整员工工资的请示报告

　　公司董事会

　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级

　　一级总经理；

　　二级办公室主任、总经理助理；

　　三级部门经理、副经理；

　　四级项目经理；

　　五级项目主管、行政主管；

　　六级项目主办、行政助理。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

　　A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。

请公司予以平衡。

　　四、附则

　　1、工龄工资

　　执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

　　2、职称工资

　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。

　　3、岗位变动

　　①行政人员的提升和降职；

②岗位业绩考评后升岗和降岗；

③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

　　以上报告妥否，请批示！

　　*******************公司

　　二○****年****月****日

　　篇六:

《个人工资调整申请》

　　个人工资调整申请

　　尊敬的厂领导

　　本人自担任工厂行政管理员一职到现在有幸得到了厂领导的信任，使本人所承担的工作得以顺利开展，本人对工厂未来的发展也充满了信心和期待。

　　虽入厂仅五年，但本人从事办公室工作已有二十多年，本人从事过不同行业的办公室工作，所跨行业幅度较大，如水产公司、房地产、船厂等，并担任团委书记、总经理秘书、办公室主任等职，包括企业通讯员、企业自创报刊编辑、文书、档案员等工作，工作实践能力及综合能力强。

　　本人凭借认真负责的工作态度，以及工厂领导对本人的信任，现工厂的各项工作已得心应手。

本人对待工作认真仔细，能尽自己所能想方设法高质量完成领导交付的工作；

与同事工作关系融洽，能主动积极地配合各部门工作，做好协调工作；

积极学习新知识新技能，注重自身发展和进步。

从一开始对工厂业务的不熟悉，到现在的独挡一面，工作能力及工作成绩也得到了领导的一致好评。

　　本人所担负的工作除了本部门的日常工作之外（文书写作、行政管理等），还负责工厂的通讯报道、部门档案收集、企业申报、安全管理工作等。

从2012年起至今，工厂的申报工作由原先分散到各个部门，到现在汇总到总经办，申报项目增多，种类繁琐，但本人积极与政府部门沟通，努力为工厂争取各项荣誉和补贴政策，在厂领导及各部门的大力支持下，为工厂争取企业荣誉和各类“软资源”作了大量工作；

本人还为工厂的安全管理工作做了大量有效的基础管理工作，在2013年编撰了50余项工厂安全管理制度，安全生产综合预案等各项安全方案计划等，本人为工厂创建安全标准化也作出了极大的努力，为此，本人深感自豪，工作成就感也油然而生。

　　从最初的行政管理员一职到现在的企业管理员兼安管办主任助理等

　　各项工作，工作量增加，工作强度增大，但工资收入还未得到相应的提升和调整，工厂普调