项目管理检查考核奖惩制度Word格式文档下载.doc
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在特殊情况下,如果动用保证金,必须由施工项目部提出申请,经公司工程管理部进行审核并得到主管领导审批方可准许使用;
工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度,使公司施工项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度,促进施工项目诚信履约。
对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量,迅速处理,防止事态扩大。
第五条加强公司施工项目的动态管理,定期或不定期对施工项目管理进行督查。
原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核,每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核,并将公司综合检查考核的结果进行通报;
分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核,并将检查考核结果上报公司工程管理部;
施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。
第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序
第七条公司综合检查考核依据:
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GBT50300-2013)和各专业工程质量验收规范。
第八条公司工程管理部和安全环保部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。
并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,采取百分制累计记分方式进行。
1、施工项目管理综合检查考核汇总表(详见附表1)。
2、项目管理考核评分表-“进度管理”(详见附表2)。
3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”(详见附表3)。
4、项目检查考核评分表-“技术管理”(详见附表4)
第九条项目管理检查、考核的具体程序:
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听:
检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况;
2、查:
检查考核小组根据汇报情况,按专业分工、对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等;
3、看:
检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况;
4、评议:
检查考核小组综合分析检查情况,受检施工项目交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单,并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励,对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。
第九条检查考核的结果分类
1.施工项目部综考评分≥85分,为优良;
2.施工项目部综考评分为(70-85)分,为合格;
3.施工项目部综考评分<70分,为不合格。
4、根据年度综合检查次数,按加权平均计算综合考核分值。
第四章奖励与处罚
第十条奖励
1、对综合考核评分≥85分优良项目部,给予项目部1000~5000元奖励。
2、在一年内没有发生一次工程投诉事件,也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚,给予项目部1000元奖励。
3、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予10000元、20000元奖励。
3、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予20000元、50000元奖励,获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予20000元、50000元。
4、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元。
5、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部,公司将强制性督办项目部整改,并有权动用其保证金,确保消除项目施工质量中存在的质量、安全隐患;
并对延误工期采取必要的赶工措施,确保达到施工总进度计划目标。
第十一条处罚
1.对综合考核评分低于70分的项目部,给予项目部1000~5000元罚款。
2、对公司综合检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位,又无正当理由的,发生1次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款1000元;
连续发生2次的以上的分别罚款5000元。
3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部,每发生1起对项目部负责人罚款500元,劳务分包单位5000元。
4、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部,每发生1起项目部罚款1000元,分包单位罚款10000元。
其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部,每发生1起对项目部罚款10000元,并对分包单位每发生1起罚款100000元。
5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部,每发生1次罚款1000元,其中项目经理罚款不小于罚款总额的15%,并对分包单位每发生1次罚款10000元。
第十二条其他
1、关于施工进度的奖罚。
工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划,并按节点控制计划制定奖罚制度,报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批,施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查,且按审批的节点控制奖罚制度执行。
分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行,并将执行情况报公司工程管理部备案。
2、以上奖罚公司行文后,分公司所管辖项目部奖金由分公司发放,公司直管项目由公司发放奖金。
分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门统一扣回上缴公司财务部,公司直管项目由公司财务部扣回,对分包单位的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。
第五章附则
第十三条本办法自发布之日起施行。
第十四条本办法由公司工程部、安全部负责解释。
附表1
施工项目综合检查考核评分汇总表
受检项目部:
编号:
单位工程名称
建筑面积
(m2)
结构类型
总计得分
(满分100分)
项目名称及分值
进度管理
(30分)
质量过程控制
(40分)
技术管理
评语:
检查负责人
检查人
项目经理
年月日
附表2项目管理检查考核评分表——“进度管理”
项目部:
检查日期:
序号
检查内容
标准分
评分标准
检查情况
得分
1
施工计划与准备
20分
1、总进度计划与调整:
没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分,未将进度责任分解的或责任不清的,扣3-5分;
2、月、周计划及协调管理:
进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分;
3、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表,未建立扣5分;
4、开工准备的各项工作:
未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分;
2
过程管理
30分
1、资源配置:
未按进度计划估算所需资源的扣5分,资源配置不能满足进度要求的,每1项扣3分(人、材、机三个方面);
2、定期检查及会议记录:
未定期检查及召开生产调度会的,每少1次扣3分;
检查及调度会无记录的,少1次2分;
3、动态管理:
未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分;
4、赶工措施:
当进度出现拖延,未分析原因并采取赶工措施的,扣5-10分。
3
施工现场
1、现场布置及施工组织:
未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分;
2、违反施工程序施工,现场施工管理混乱扣10-20分。
4
管理发放
1、监理例会要求:
未能得到落实、整改扣10分;
2、工期:
是否滞后,施工进度没有满足合同约定的,未进行工期签证或签证时间不够的,扣5-25分;
3、投诉:
引起业主投诉的,扣15-25分;
4、创优:
无文明工地创优计划扣10分,阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分;
5、满意度评价:
业主满意度评价情况10-15分。
合计
100分
附表3项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”
检查日期:
评分标准
实物质量(按检查时所能查到的全部现场质量,以质量通病为主)
1、一般项目不符合规范要求扣2分,主控项目不符合规范要求扣3分;
2、严重质量通病扣5分;
3、发现一处质量通病扣2分。
质量管理
质保体系、质量目标、保证措施、质量相关制度
1、无质量保证体系扣5分;
质量目标不明确扣3分;
无质量保证措施扣3分;
2、质量制度不健全扣2分;
3、材料、构件、设备无进场验收制度扣5分,无质量检验内容扣5分;
4、无岗位责任制度扣2分,缺一项扣5分,小项内容不完整扣2分。
过程控制
原材料和半成品的控制,不合格项的处理及记录,质量检查及改进、奖罚记录、分项、分部验收记录
1、原材料:
材料、设备进场合格证(出场质量证明书)不齐全发现一次扣1分;
2、施工记录、施工试验记录不完整,发现一次扣1分,数据与实际不符发现一处扣2分;
3、工程质量问题整改单提出的整改内容无项目经理处理意见扣2分,未及时复查或反馈发现一次扣
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